■青岛海尔在德国法兰克福上市。

　　青岛日报/青岛观/青报网讯 法兰克福时间10月24日，青岛海尔在德国法兰克福交易所举行摇铃仪式，正式登陆中欧国际交易所D股市场，在法兰克福上市交易，成为中欧所D股市场第一支股票。

　　青岛海尔D股的第一口成交价格于上午开出，为1.06欧元,高于1.05欧元的发行价。青岛海尔共发行3.0475亿股D股，包括2.65亿股基础发售股份及部分超额配售股份。超额配股权未行使前，总募资净额为2.78亿欧元（人民币22.12亿元），如超额配股权获全部行使，额外募集所得净额约4,174万欧元（人民币3.32亿元）。

　　在此前的认购环节，青岛海尔首日即获得超额认购，受到欧洲资本市场机构投资者、特别是长线投资者的青睐。欧洲资本的认可足以说明海尔全球化的影响力，可谓是海尔深耕海外市场和全球化布局的又一战略性成果。通过在德国上市，青岛海尔计划利用中欧两地的资本市场实现资金来源多元化，优化资本结构，扩大投资者基础。青岛海尔也希望利用德国上市来提升其全球品牌知名度，并支持其业务战略和全球部署，特别是在欧洲家电市场的进一步扩张。

　　作为全球大型家电第一品牌，进入欧洲资本市场是海尔全球化战略进一步深入的开始。青岛海尔将加快其成为物联网时代领先的智慧家庭解决方案提供商的步伐。为实现这一目标，青岛海尔计划继续扩大全球业务，加强在欧洲的业务，并通过技术创新和新产品开发继续提升海尔品牌价值。此外，公司将继续利用智慧家庭云平台、工业互联网平台COSMOPlat和顺逛平台来为用户提供物联网解决方案。

　　随着海尔正式登陆欧洲资本市场，中欧所D股市场也就此正式开启，中国在欧洲的离岸蓝筹市场建设取得零的突破。

　　（记者 杨 光）

　　海尔：引领中国企业全球创牌 

　　青岛海尔在德国上市，就此正式挺进欧洲资本市场。

　　此举的意义远远不仅在于海尔再次深化了欧洲市场布局，显示了其持续推进全球化的力量。即便在全球化程度如此深入的今天， 这也是中国企业“走出去”的重要一刻，是中国企业全球化能力的彰显。

　　创业34年来总是在不断创造中国企业“第一次”的海尔，再次以领先的姿态站在了全球资本舞台上，而这个舞台，将为海尔全球化创牌战略注入新的活力。据透露，D股市场的融资将用于海尔在欧洲的投资计划。其中，部分将用于收购欧洲本土家电品牌。

　　此前，海尔相继并购了AQUA（日本三洋）、Fisher & Paykel（新西兰斐雪派克）和GE家电（美国通用电气家电）等海外品牌。这三个海外品牌与海尔、卡萨帝、统帅共同构成 “世界第一家电品牌集群”的布局。

　　中国制造深入欧洲，海尔继续在欧洲延续“走出去”“走进去”“走上去”的战略，其全球化版图由此更加丰富多彩。

　　模式引领，海尔全球并购底气十足

　　海外融资，海外并购，是海尔海外并购战略的升级版。海尔这种跨国并购的底气是什么？

　　GE家电的逆势增长是最有说服力的。

　　“GE家电是一家只有2岁的创业公司，同时有着百年的行业经验。”这是GE家电的CEO凯文·诺兰对这个已经有120年品牌历史的家电企业的全新定位。

　　将GE家电“归零”为“创业公司”的起点，是在2016年。这一年，海尔完成了对GE家电的收购整合。近年来，中国家电业不乏大手笔的国外并购案。但与海尔而言，并购不仅是品牌、渠道、资源和财报数字的单纯叠加，而是全球化自有品牌建设的重要布局，其本质更是人单合一模式在全球落地的战略性成果。

　　人单合一模式对GE家电原有线性管理模式进行了变革。人单合一模式下要求员工以用户价值为先导，这对美国企业传统意义上的“股东第一”原则是极大的冲击。 “人单合一改变了我们所有人的观念。”凯文·诺兰这样总结道，“海尔鼓励我们用不同的方式思考我们的未来，思考我们如何服务我们的客户。”

　　短短两年，海尔直面用户，将GE家电打造成用户最喜爱的品牌成为新任务，GE家电实现了从“单品牌“到“品牌屋”的品牌体系转型，全方位围绕用户需求创新。从2017年第一季度至今，GEA品牌连续7个季度增长，用户首选度提升1.4%。

　　满足用户，“24小时内响应市场需求“，这是GE家电洗衣机小微对自己提出的新要求。在过去的线性管理模式下，这几乎没有实现的可能。人单合一模式下，洗衣机小微实现了串联组织到并联组织的变革，组织中的每一个环节全部直面用户，随时调动资源，满足用户需求，创造用户价值。在今年美国洗衣市场规模负增长3.4%的背景下，GE家电洗衣机逆势上升21%，超出行业水平，高端市场份额上涨19%。今年9月，通过复制海尔互联工厂模式，GE家电美国第一家互联工厂开始试点，尝试用大规模定制形式满足用户个性化需求。

　　2017年，GEA以1.5倍的行业增速创下了10年来的最好业绩；2018年上半年，在美国家电行业增速为-1.1%的背景下，GEA逆势上扬，增速达11%。目前，围绕用户创造价值的GEA，在转型后已经成为超过50%美国家庭的选择。

　　人单合一的跨国复制同样赋予了日本三洋、新西兰斐雪派克等品牌新的生机。这不仅证明了海尔在并购市场上的前瞻性，更验证了人单合一模式在中国企业全球化进程中的有效性。

　　创牌引领，全球化市场迅速拓展

　　如何定义全球化？

　　据权威调查机构欧睿国际统计，中国白色家电的产量占全球的49.1%，但在海外，中国品牌白电份额仅为2.89%，其中，86.5%是海尔品牌。换句话说，坚持自主创牌的海尔在品牌全球化上将以贴牌为主的其他厂商远远甩在了身后。

　　全球化不是产品触及海外市场，而是让中国品牌具备向全球市场渗透的影响力。这是一种面向未来的能力。

　　海尔所不断修炼的，正是这样的能力。

　　海尔国际化战略始于1998年。2005年，这一战略全面升级为全球化战略。从“国际”到“全球”，近似的表达，却暗含了海尔更加完善的全球创牌思路。在海尔看来，全球化战略，代表着在全球各地区构建本土化的能力，整合全球研发资源，针对不同地区用户的个性化需求进行创新，满足本地用户的需求。

　　目前，在全球160多个国家和地区，海尔“世界第一家电品牌集群”以当地主流品牌身份，收获了10亿用户的认可。在成熟发达的欧美市场上，海尔从缝隙产品到主流品牌，以强大的品牌覆盖能力，实现了全球品牌的绝对占位。

　　这背后，是海尔不断在海外开疆拓土，不断布局的研发、销售、生产三位一体本土化的运营模式，这为海尔分化了汇率风险、降低了供应链成本，形成差异化满足用户需求的品牌体系。

　　在海外市场，海尔坚持主流创牌、高端引领的战略卓有成效：在美国，GE家电高端市场中占比13.2%；在欧洲，海尔三门以上冰箱的销售份额占到俄罗斯市场25%以上，超越欧美日韩，成为最受当地人喜欢的高端家电品牌；在日本，三洋以75%的市场份额坐上日本商用社区洗护市场的”第1把交椅”；在新西兰，海尔和斐雪派克两大品牌市场份额共同占比达到42%，稳居行业第一。

　　如今，领跑D股的海尔又站在了全球化布局的新起跑线上。