水母网12月22日讯 开展公立医院法人治理结构建设，是全面深化公立医院综合改革的重要举措。莱州市第三人民医院成功组建医院法人治理结构以来，医院理事会、监事会在建立法人治理结构、创新医院运行机制方面做了一些探索，通过强化内部管理、培养和引进人才、提高医疗质量、持续改进服务、加大基础投入等措施，使医院各方面都得到了快速发展，为医院发展增添了新动力、带来了新机遇。

　　改制之初，医院便构建起“理事会+监事会+管理层”的组织架构，制定了《莱州市第三人民医院理事会章程》，明确理事会、管理机构、监事会的产生程序、权限和人员组成，让不同利益群体“有话可说、有话能说、说话管用”，确保在决策过程中能够满足不同利益群体需求，并实现民主监督。

　　医院发展更具活力。先后投入近5千万元用于改善医院的环境设施和更新医疗仪器设备，着力改善门诊病房诊疗环境和基础设施，重新对门诊、病房楼进行装修粉刷，更换部分窗口科窒门窗，更新门诊、病房楼走廊吊顶，医院就医、工作环境焕然一新。新上西门子1.5T磁共振、GE宝石能谱128层CT、奥林巴斯290胃镜等一批先进医疗设备，医院医疗检查和诊断水平极大提升。坚持“科技兴医”、“人才强医”，健全有利于推动科技进步和优秀人才脱颖而出的制度、机制，加大引进高层次人才力度，吸引更多优秀的高层次人才来院工作，集聚一支优秀的学科领军人才、学科带头人和学术骨干队伍。加强重点专科、学科建设，新开设无痛内镜中心、健康管理中心、康复医学中心等，医院医疗服务范围不断拓宽。实施岗位管理和绩效管理，建立公开、公平、公正的全员岗位聘用管理制度，把工作质量、服务态度、技术水平、医德医风等纳入绩效考核，突出工作业绩和绩效考核在岗位和薪酬分配中的作用，激发职工队伍干事创业的激情。医院通过提高服务质量，推行临床路径、预约挂号、专家联合门诊等系列便民、利民、惠民的“温馨服务路径”，降低患者费用，患者满意度达98%以上。

　　在医疗单位竞争比较激烈的情况下，莱州市第三人民医院法人治理结构激发了内在活力，医院广大干部职工转变观念，积极参与医院的民主管理，立足岗位加强学习，不断改善服务态度，提高服务水平，塑造医院良好形象，职工收入也较改制前有了较大幅度的增长，医院的社会效益和经济效益都取得了双丰收，真正实现“群众得实惠、员工受鼓舞、医院添活力”的改革目标。(记者 今日莱州李波 通讯员 仲崇晓)