2016年乐化集团年终大会提出“三学”，2017年年中大会完善“三学”提出“一做”。乐化集团按照塔型管理的原则，从经理层、科级层、员工层逐级落实学习。

　　乐化要求集团公司内各公司所有岗位干部、员工都要加强“三学”：一学国家有关法律法规。要求各公司经理班子要学法、懂法、守法，依法生产经营，保护公司的合法权益;二学集团、本公司内各项规章制度。要求各公司领导班子要学制度、懂制度、会用制度，用制度考核、管理、服务，完成本公司的所有任务;三学本岗位工作、业务、工艺、技术标准。要求按照工作、业务、工艺、技术标准，会干、会操作，按标准完成本岗位工作任务。

　　贯彻三学一做经理扩大会议

　　“一做”要求各公司的管理、执行管理、工人，要做一名守法、守规、业务能力强的合格的员工，具体要求为：

　　各公司管理岗位也就是各公司经理班子，要做到守法、守规，用法律、法规经营、完成公司的各项任务指标，保护好本公司;做到用公司制度管理、考核、提拔、奖励、处罚各岗位人员;做到对本公司工艺、技术、业务全面熟练的管理、服务班子。

　　各公司执行管理岗位也就是各公司车间、科室管理层，要做到对公司规章制度的使用和完善建议。落实本岗位以下各岗位的工艺、技术、业务。对本岗位以下的各岗位人员培训、指导、服务、定岗。做到对本岗位以下所有岗位人员工艺、设备、技术、业务要熟练，会用、会干、会修。依照国家法律法规、公司规章制度、工艺要求、技术标准，行使管理、服务、考核、推荐、调整、奖励、处罚各岗位人员的权利和建议。做到依法依规，按公司制度完成上级安排的各项任务指标。

　　各公司工作、操作岗位也就是各公司班组、员工，要做到本岗位工艺、技术、业务熟练，懂法律法规、安全、消防、环保、节能、节水等，懂公司规章制度和完善公司规章制度的建议;做到按本岗位的工艺、技术、业务标准完成岗位标准任务;做到本岗位依公司制度和国家法律法规保护本岗位自己应有的权益。

　　集团于2017年9月对“三学一做”的落实情况进行了闭卷考试，随机抽查干部、职工对“三学一做”的认识和结合各自岗位的感悟。各公司也通过早会、班前会、月例会、黑板报等多种形式进行了贯彻落实。