青岛出口面临“内忧”“外患”外贸企业需升级

　　◆核心提示

　　从去年下半年以来,青岛出口增速逐渐回落,加上人民币持续升值、劳动力成本不断增加、融资成本大幅提高等,可谓“内忧外患”。困难面前,业内人士表示:外贸企业已经非转型升级不可了。

　　□　本报记者　梁旭日

　　“内忧”之上,再添“外患”

　　4月13日上午,即发工业园车间里机器飞转,工人们正在埋头缝制内衣。可是,这一繁忙的生产景象并不能让即发集团总经理杨玮东高兴起来。

　　近年来,即发集团与青岛绝大多数企业一样,面临着人民币升值,原材料、劳动力成本增加,以及融资成本提高等“内忧”,致使企业的利润空间大幅挤压。

　　2011年,即发集团尽管销售收入和出口创汇都实现了超过20%的增长,但是利润却增长不大。因为人民币比上年同期升值超过5%,影响企业效益2亿元；又由于棉花、面纱等原材料涨价因素,增加生产成本1.5亿元；职工人均工资增长18%,增加成本接近1亿元。这对劳动密集型的即发集团来说,压力可想而知。

　　与此同时,受欧美市场需求萎缩影响,从去年下半年以来,青岛出口增速逐月回落,2011年出口增速同比回落10.5个百分点；今年头两个月,出口增长5.3%,同比回落21.1个比分点。

　　面对内忧外患,不少接受采访的业内人士表示,传统的国际贸易举步维艰,青岛的外贸企业已经到了非转型升级不可的地步了,特别是一些中小型企业,这一步走不好,将难逃关门命运。

　　外贸转型升级也已经引起政府重视,进入了政府工作报告:加快特色出口基地建设,扩大自主研发、自主品牌、自主营销产品出口；提升发展货物贸易,加快发展服务贸易,突破发展转口贸易。

　　多数企业位于产业链低端

　　从行业分布看,青岛的优势出口产品主要是集装箱、轮胎、农产品、纺织服装等,其中,集装箱出口全国占比超过20%；农产品、轮胎、人造首饰等出口全国占比超过10%。由于大多集中在劳动密集型产业,青岛外贸企业普遍遇到了瓶颈:出口的产品大都附加值较低,处在产业链低端,利润率低。

　　“我们在国际贸易产业链中,只就是一供货商或代理商的角色。”新华锦集团相关负责人介绍,公司从事的国际贸易主要集中在生产制造以及贸易环节。而在国际贸易产业链分工中,高附加值的设计研发、品牌建设和海外销售环节获得了整个产业链利润的90%以上,生产制造和贸易环节获得的利润仅为5%—8%。

　　资料显示,新华锦集团成立于2002年,是由新华锦集团有限公司联合五家山东省属专业外贸公司组建的以国际贸易为主业的企业集团,连续多年居山东省进出口企业首位。

　　目前,受欧美市场不景气影响,不少从事加工贸易的青岛中小水产企业已经面临无单可接的境地,有的已经停产歇业。

　　从全球视野布局转型升级

　　面对困难,越来越多的青岛外贸企业开始“突围”,在外贸产业链的设计、技术、市场等附加值更高的环节上进行探索,逐步从OEM向ODM,甚至OBM迈进。

　　金王集团作为国内规模最大的蜡烛制造商,95%的蜡烛及相关产品出口欧美。随着国内成本上升,金王集团在越南设立全资子公司,并增资扩产。目前,金王集团已经建立了海外研发、设计与销售网络,品牌在国际上有了一定的知名度,从2000年自主品牌出口只占总销量的10%,发展到现在自主品牌出口比例已经升至60%,其中大部分进入欧美高端市场。

　　如今在青岛,已经有新华锦集团、金王集团、即发集团、赛轮股份、高校软控等越来越多的企业在东南亚等境外投资建设制造工厂、技术中心、营销渠道。这样做的好处是,不仅劳动力成本更低,而且能有效规避了汇兑风险,增加了利润。

　　即便是身为“青岛名片”的家电业,面对成本、汇率、专利以及技术、能耗等非关税壁垒的提升,也加快了全球的生产/制造布局,提升国际化竞争能力。2011年7月,海尔并购松下旗下三洋冰箱/洗衣机业务,使海尔在东南亚及日本市场进一步完善了本土化的竞争优势。在这个项目中,海尔收购了两个研发中心:冰箱、洗衣机研发中心；四个制造基地:湖南电机(日本)、越南、印尼、泰国；六个市场销售架构:日本、越南、印尼、菲律宾、马来西亚、泰国。

　　“外贸转型升级,政府应该积极引导。”青岛市委党校教授刘文俭表示,政府应继续加大对企业自主创新的扶持力度,对拥有国家级企业技术中心的企业,实行连续性项目补贴；帮助解决中小企业的融资难、融资成本高问题。

　　根据计划,今年青岛将实施外贸转型升级行动计划,提出完善出口品牌培育机制,扩大自主研发和自主品牌产品出口,推动100家行业骨干企业发展国际知名品牌。推动15个特色出口基地建设,实施300家出口企业跟踪扶持计划,争取进出口过亿美元企业超过100家。