自6月8日国网蓬莱市供电公司管理创新提升工程推进暨作风建设动员会召开以后，公司上下认真贯彻落实会议精神，结合前段时间诊断分析结果，深入扎实的推进管理创新提升工程，促进了公司整体工作的开展。
蓬莱公司认为，企业强必须干部强，干部强首要作风强。公司管理创新提升工程要取得实效，就必须在全体职工中大力弘扬苦干实干、求真务实、团结协作三种精神，就必须在干部队伍作风建设上取得新突破。为此，他们要求各级领导干部在实施管理创新提升过程中，要做到“关口前移，下沉一级”，铺下身子，放下架子，深入基层广泛调研，找准工作的切入点和着力点。6月份以来，公司领导班子带头深入基层调研指导管理创新提升工程实施。6 月 3 日公司总经理秦鹏里带领网改办、运检部、电力工程处等部门负责人到 10kV 蔚阳线、北泥线、义利线包家支、谭沟线等农网升级改造施工现场进行督导检查； 6月4日、6月10日，公司党委书记尹超、公司副总经理李军、郑桂彬及公司纪委书记、工会主席等班子成员，也分头深入到基层供电所、班组及生产一线，督导指导管理创新工程的实施，从而在全公司形成了管理创新提升的浓厚工作氛围。为了使领导班子下基层规范化、制度化，蓬莱公司还制订出台了领导班子包保供电所制度，要求领导班子成员每月2天到包保的供电所跟班调研，及时发现解决供电所在工作中面临的困难和问题，促进供电所管理服务水平提升。
在公司领导的示范带动下，公司各部门和党员干部工作作风明显转变，积极主动抓好管理创新提升工程的工作落实，当主角时主动负责牵头，不推诿、不扯皮；当配角时积极配合，不讲条件、不打折扣。公司发展建设部针对公司前两月横向对标指标下滑的现状，发挥牵头部门作用，深入物资、党群相关部门，帮助分析指标落后原因，制订改进措施，齐心协力抓整改，使相关指标得到了明显提升。公司营销部牵头组织的用电信息采集、营销GIS试点建设工作，点多面广工作难度大，他们把通过作风建设激发出来的活力和干劲，转化为推动管理创新提升，确保年度任务目标完成的强大动力，组织所属员工发扬“5+2”“白加黑”的工作精神，使相关工作快速推进，得到了烟台供电公司的高度称赞。（王同耀）
