6月8日，蓬莱公司召开管理创新提升工程推进暨作风建设动员会，就全面推进管理创新提升工作进行了深入细致的部署和安排，动员全体干部员工认清形势，转变作风，增强责任感和紧迫感，促进公司在深化“两个转变”中奋勇争先。
当前蓬莱供电公司各项工作正处于拼搏奋进、不进则退的关键时期。“务实创新 勇争排头”是蓬莱供电公司提出的今后一段时期的工作基调和目标。针对下一步工作蓬莱供电公司提出八个方面的要求：一是筑牢安全基础。要更加注重抓整改、抓落实、抓考核，把“安全生产月”各项工作抓好，进一步提升公司整体安全生产水平。二是加快电网建设。要继续在保证安全和质量的前提下，加快电网建设进度，确保年底完成近4000万元的农网改造项目。三是做好迎峰度夏准备。制定应对措施和方案，要重点加强应急体系建设，切实保障全市电力有序供应。四是重点做好“三项工程”。做实管理创新提升工程，做好配网综合提升工程，加快营销GIS试点工程。五是深入开展供电所管理提升。各供电所要以领导班子包保供电所为契机，推进标准化示范供电所创建工作。 六是深化同业对标工作。确保2014年公司保持集团公司综合管理标杆单位称号，争取2个及以上专业获得集团公司单项标杆。七是提升供电服务水平，要严格执行首问负责制，扎实开展明察暗访“一月一查一通报”。八是认真组织学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来。
蓬莱供电公司全面总结了前段时间公司管理创新提升工作的开展情况，认真分析了工作作风中存在的问题，对作风建设和管理创新提升工作提出了明确、具体的要求。加强纪律作风建设，是一项长期的艰苦工作，要做实做细，取得实效，必须持之以恒，常抓不懈，必须与公司的中心工作紧密结合，在工作中抓作风，以作风建设促进工作的开展和提升。要抓好六个结合，全面提升公司综合实力。一是要与中国梦国网情主题实践教育活动相结合。二是要与安全生产大整顿和依法治企工作相结合。三是要县公司管理创新提升工程相结合。四是要与庆祝建党92周年活动相结合。五是要与“善小”、“美丽彩虹”等主题实践活动相结合。六是要与加强内务管理相结合。尹书记强调：公司上下要以这次会议为契机，始终保持锐意进取、争创一流的精神状态，切实转变作风，立足本职，开拓奋进，全员全过程全方位落实好各项工作，以时不我待的工作激情，舍我其谁的夺旗精神，以企为家的主人翁意识，为公司发展献计献策，为实现公司的跨越发展贡献力量。（王同耀 徐胜利）
