大众网记者 徐德波 通讯员 李钦坤 济南报道

　　1月22日至24日，山东东明石化集团2026年度营销峰会在济南大宗能源商品总部产业园举行。山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治及外部行业专家、部分东明石化高管与营销领域精英100余人齐聚一堂，以“回响·突破·启航”为主题，通过三天深度研讨与思想碰撞，聚焦文化落地、AI创新、合规筑基、自驱为魂、需求思维、网络思维和五位一体的乘法思维，为迈向“世界一流石油化工产业集团”注入强劲动能。

　　文化为核：从理念到行动的深度共鸣

　　本次峰会以“预备会-畅想会-启航会”三阶段递进，贯穿“文化落地”主线，打破传统会议的“流程化”模式，更注重“共鸣感”与“行动力”。

　　预备会：参会人员签到并领取寓意“五谷丰登、业绩大卖”的伴手礼，随后聆听了由销售罗盘®创办人夏凯带来的《穿越周期：不确定性时代的确定性增长》主题分享，深入探讨了市场新常态下的销售挑战与价值营销命题。集团领导召开了领导力峰会，重点讨论了文化落地、2026年OKR目标制定及各职能部门如何赋能营销等核心议题。

　　畅想会：外部专家傅豪爽、严微以及英特尔中国的许渊、郭镭分别就《价值营销》《销售领域专题合规》和《AI 赋能从“芯”加速企业智能变革》进行了深入分享，为与会者带来了前沿的战略思维与实践洞察。李治发表了“文化落地、AI创新、合规筑基、自驱为魂，迈向世界一流”的开场致辞，明确了集团未来的发展方向。研发、生产、人力、财务、法务、数字化、物流、金融等职能部门负责人依次进行了赋能营销管理的专题分享，展现了东明石化内部协同赋能的决心。之后，参会人员分赴油品和化工品销售分会场，进行了主题峰会讨论，聚焦具体业务目标与实现路径。

　　启航会：会议进入成果展示与展望阶段。上午，来自油品团队的地区代表，以及化工品销售团队的业务代表依次进行了分享。下午，山东、河南、湖北、江苏、四川等油品区域负责人以及多位优秀站经理也进行了经营情况分享，展示了一线团队的实战成果与创新思路。会议的最后，员工代表分享了对企业文化与价值观践行的感悟，峰会在盛大的晚宴及颁奖环节中圆满落幕，表彰了2025年度在销售、服务、创新等方面表现突出的个人与团队。

　　启航2026：从共识到行动的“五大锚点”

　　峰会尾声，李治总结强调，集团正处在高速发展的阶段，集团与 DSS等企业合作推进了多个科创类项目，坚持科创研发，核心逻辑是以市场为导向，洞察客户需求，营销体系已经朝着这个方向实现了质的飞跃。企业文化的落地不是一蹴而就的，每一次会议，都是一次培训会、一次传承会。未来将会持续邀请行业大咖来和大家交流分享，带着大家一起学习进步，这是一项久久为功的事业。

　　2026年从共识到行动，需要锚定以下五点：

　　自驱成长与幂律分布法则：打破“被动执行”惯性，每一位干部和员工都要意识到学习和成长是一个主动的过程，唯有自驱前行，让自己成为“主角”，才能实现价值创造；希望大家珍惜每一次机会，突破能力和认知的边界，实现人生的进阶。对于自驱向上、高效创造价值的人才给予资源倾斜，践行幂律分布法则——让创造 80%效益的20%核心人才享有80%的资源，不只是待遇，更重要的是成功的机会、成长的平台。对于装睡躺平、甚至吃里爬外等没有认同、更没有践行企业文化的干部和员工，我们绝不姑息、严肃处理。

　　需求思维与变革思维：每天面临的最大确定性，就是不确定性。市场形势在变，客户需求也在变，作为大家的“客户”，需求也在动态调整，大家必须学会跟着客户的需求来变化。全集团各产业公司、各部门都要树立需求思维，OKR的第一项必须明确“客户是谁、需求是什么、痛点在哪里”。要搞清楚客户的需求是什么、痛点在哪里、我们该如何满足。

　　乘法思维：深化“五位一体”协同，不是简单的加法，而是产品×物流×金融×服务×科技的乘法效应。如果每个维度都提升10%，最终的结果会是指数级的增长；反过来，如果每个维度都比别人差10%，0.9的五次方，结果会是断崖式的下跌。这就是核心竞争力所在。在AI时代、变革时代，每一个环节都要比别人多进步一点点，积少成多，才能拉开差距。例如终端加油站，优质的态度和服务能给客户带来好体验，这就是乘法思维的具体体现。

　　价值连接与网络思维：未来参加会议的所有人员都要做好充分准备，思考“我能为会议带来什么价值？”所有参加会议的人都从自身工作的角度、认知的角度，深度挖掘提炼有价值的东西为大家赋能，每次会议都是文化的落地和传承，每个人、每个团队、每个产业的价值，都来源于价值连接——你能链接多少资源，就能创造多少价值，主动搭建链接，创造更大价值。

　　引爆点实践：一个产品、一种理念、一种文化，想要在一个群体中落地生根，引爆点就是10%。只要有10%的人去践行、去推广，旧的体系就会逐渐瓦解，新的体系就会快速建立。鼓励每位员工成为10%的“文化践行者”，用个人行动影响身边人，推动文化从“少数人”到“多数人”的理解、认同、渗透和践行。

　　三天峰会，是一次文化的深度共鸣，更是一次向“世界一流”的坚定启航。正如李治所言：“文化不是虚的，是东明石化人面对市场不确定性时最坚定的底气。”希望大家用好飞书平台，把身边践行东明石化企业文化，特别是在基层、一线的干部、员工的案例、工作心得都分享上来，充实大家的案例库、知识库，用好 AI 等数字化工具，让企业文化在实践中落地生根、开花结果。用文化铸魂、用行动破局，共同书写更辉煌的“价值连接”篇章。

　　东明石化，价值连接，幸福可及！