人效管理不等于控编制，而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中，一项业务的某个阶段，配多少人（编制）、配什么人（单位人工成本），这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”，企业自然难以获得高人效。

　　人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。

　　《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。

　　《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。

　　上篇“人效管理理念”，介绍了人效对企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予人效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。在此基础上，通过辨析人效管理的误区和梳理人效管理的三个难点，勾勒出了人效管理的模式框架。

　　中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。其中，每一步都基于严谨的工具模型和数据分析，推演出下一步的行动方向。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为一台精密的仪器，使HR们能够以人效为支点来推动经营。

　　下篇“人效管理实战”，介绍了企业如何将人效管理的理念和方法运用到实践中。本书考虑企业的意图和实际情况，给出了从简洁到完整的几种模式选择，同时给出了导入人效管理的完整步骤，并在每个步骤上提示了风险。

　　除此之外，本书还精心选择了三篇文章作为附录。我们确信，只有在数据中寻找真相，才能发现人效提升的巨大空间。人效管理，从本质上看是一场与数据亲密接触的游戏！

　　作者简介

　　穆胜，穆胜咨询创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后，跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和数字商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

　　人效管理模式开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。

　　平台型组织模式开创者，真正将数字时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

　　担任华住集团、金风科技等明星企业的常年顾问，是多个新兴企业的早期投资人。

　　《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

　　已出版《平台型组织》《重构平台型组织》《人力资源效能》《人效管理》《激发潜能》《创造高估值》等十余本畅销商业著作。