编者按

　　2月5日，全省抓改革创新促高质量发展大会隆重举行，这场“新春第一会”列出了10项标志性重点改革任务，而深化山东国资国企改革赫然在列。

　　深化国资国企改革，必须坚持问题导向、靶向施策。为写好深化改革新答卷，推进高质量新发展，山东省属企业以抓铁有痕、踏石留印的执行力，迅速部署、立即行动，以“开年即决战”的姿态抢抓改革新机遇。记者梳理了各企业的焦点、亮点，从今天起陆续推出，敬请关注。

　　山东是国资国企大省，省属国资国企体量规模、发展质效连创历史新高，居全国前列。但不可否认的是，部分国资国企改革不深入、发展不平衡等问题还不同程度地存在着。要增强国资国企核心功能、提升核心竞争力，惟有继续深化改革。

　　改革创新是国资国企发展的动力之基、活力之源。作为国资国企大省，山东也曾遇到机构臃肿、层级较多带来的“肥胖症”困扰。而系统性、深层次的重组整合，能推动国有资本向关键领域集中、向产业链高端迈进、向创新驱动转型。2024年，山东省属企业已完成专业化整合80次，涉及企业166家；正在实施专业化整合41次，涉及权属企业111家。2025年开年，鲁粮集团与种业集团新组建山东农业集团，山东国惠与山东发展投资控股集团组建新的山东发展集团……开展省属企业同类、同业务重组，推进地方“类金融企业”重组整合，将成为2025年山东国资国企深化重组整合的重点。

　　深化改革创新，必须完善治理体系。2024年，山东省属企业资产总额达到52804.6亿元、同比增长6.1%；实现营业收入25037.4亿元、同比增长6.7%，利润总额1036.7亿元，净利润766.1亿元、同比增长6%；不包括直辖市，资产总额、营业收入均居全国省级监管企业第1位，利润总额、净利润均居第2位，稳居全国前列。按照省国资委的部署，新的一年第一项改革，就是开展完善中国特色国有企业现代公司治理评估，动态优化前置研究讨论“三张清单”，推动企业党委实质性前置研究、讨论决定重大事项，严格执行“三重一大”决策制度。推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，开展职业经理人“异化变形”问题专项整治。建立“全员、全级次、全口径”薪酬管理体系，严格规范各级企业负责人薪酬。开展混改企业规范优化三年行动，确保控股必控权、参股必行权、同股必同权。

　　深化改革创新，必须降本提质增效。新的一年，山东国资国企将优化分类考核评价体系，推进“一业一策、一企一策”个性化考核全覆盖，推动“一利五率”质效指标持续优化。积极扩大有效投资，增强企业可持续发展后劲，确保全年投资增幅不低于10%。深化寻标对标争创一流行动，加大市场开拓力度，树牢“一切成本皆可控”理念，推动三项费用降幅超过5%。建立治亏长效机制，在超额完成两年治亏目标、亏损面降至9.5%的基础上，制定长期压控目标，持续巩固治亏成果。完善层级管控制度体系，将省属企业法人层级、管理层级常态化控制在四级以内。加快处置低效无效资产，逐户企业定制度、建台账，确保每年盘活比例不低于存量20%。

　　深化改革创新，必须优化布局结构。按照省国资委的部署，新的一年，将完善主业管理长效机制，聘请第三方机构对主业发展情况进行监测评价，严控非主业新增投资。制定科技创新能力提升方案，落实研发投入增长机制，推动制造业等重点企业研发强度达到6%以上。立足实际实用实效，推动产学研用深度融合，提高科技成果转化率。实施战新产业培育发展三年行动，推动战新产业营收占比年内提升至20%，加快培育新质生产力。

　　深化改革创新，必须增强监管效能。省国资委主任满慎刚表示，要在近年来持续健全监管制度、提升监管水平的基础上，加快形成事前制度规范、事中监测预警、事后评价惩戒的闭环监管模式，实现对各级企业穿透式监管。“一企一策”管控资产负债率，推动负债率过高的个别企业回归合理水平。修订境外投资监管办法，开展境外业务风险排查整治，维护国有资产安全。加强对市县国资国企指导监督，深化各级国资国企合资合作，助力地方化解债务、发展经济。压实管党治党政治责任，全面抓好省委巡视整改，持续深化“靠企吃企”问题专项治理，努力打造清廉国企。

　　作为山东国民经济的脊梁，山东国资国企理应冲在最前头、跑好第一棒，当好改革创新的先锋官。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。发展的如椽巨笔，绘就雄浑壮美的画卷；改革的嘹亮号角，鼓舞永不停歇的脚步。只要我们砥砺奋进、实干担当，就一定能不断开创国资国企工作新局面，为谱写中国式现代化山东篇章作出新的、更大的贡献！

　　（大众新闻记者 钟子琪 策划 张思凯 张召兴）