当前，企业和员工的关系越来越呈现出“共生体”特征。

　　近日，智联招聘针对2835名职场人进行调研的基础上发布报告，从文化体系、组织体系、激励体系与成长体系四个维度为“共生体”关系画像。

　　文化体系同盟化。调研数据显示，近8成白领认为员工与企业之间应该是“个体与组织互依”的共生关系。在有关职场人加入当前公司原因的调查中，37.7%的白领看重“公司的发展潜力和晋升空间”，34.4%看重“可以学习到更多”。去年同一项调研中，“被套路了”这一选项位居榜首，相比之下足以看出今年白领们在选择工作时更理性客观，企业在招聘时透露的信息更真实透明了。

　　即便如此，员工忠诚度缺失问题依旧存在，调查数据显示七成员工三年内与企业分道扬镳。究其原因，发展前景不乐观、薪酬太低、工作不开心等占比较高。另外，企业文化作为企业与员工软性绑定的纽带，大部分员工却未能直接受到企业文化的影响。调研数据显示，27.9%的职场人不认同当前的企业文化，还有32.5%的职场人表示完全不知道公司的企业文化是什么，没有构建完整的企业文化相当于没有灵魂，这也使得双方关系十分脆弱。

　　在问及白领何种因素可以提升其忠诚度时，43.6%选择了“提供健全的人才培养与发展机制”，30.8%选择了“以人为本的管理模式”，价值观一致已经成为白领求职首选条件，“尊重员工”是最被看重的文化要素。在企业文化要素中，依然有8成以上的白领选择了“尊重员工”是大前提。这对企业来讲也是利好，员工的技能提升可以直接提升企业效能，凝聚价值观一致的个体也可以降低价值观协同的成本，保证员工对企业的认可度和粘性，这是一种良性的匹配机制。

　　组织体系平台化。据调查数据显示，64.3%受访白领所在企业呈现出平台型的组织形态。可以说，企业组织的平台化已成为大势所趋，但权力并未被打散，企业内部的“墙”犹在，协作效率存在很大提升空间。企业决策权分布仍较为集中，“一言堂”现象犹存，7成员工认为管理者应具备服务心态。

　　46.8%的职场人认为平台化、灵活的办公模式可以解放更多创造力，66.2%的白领认为微型团队效率更高，企业越扁平，微型团队的活性越强。在调查中，50.4%的企业有外包团队，平台的灵活性得到了更充分的体现，组织内外部之间的壁垒也在逐渐消失。组织形态越扁平，团队的协作效率越高，就更容易实现内外部价值资源的高效整合，使组织中的个体被充分激活，兑现最大化价值。

　　激励体系内生化。调查显示，白领对工作的认知普遍客观中带有积极的信号。超6成职场人认为，工作不止是谋生手段，也是自我实现的途径。但是，73.4%的职场人对当前的激励方式抱有不满意态度，大多数员工认为物质奖励更重要，但这种激励模式如果以比较单一的方式存在，时间久了就会产生钝感，激励效果逐渐弱化。

　　企业要想留得住人才，首先必然要在物质激励上做文章，但单一的物质激励或许能短暂激发个人的动力，却不能激发持久的凝聚力、创造力。因此，企业在制定管理机制时，应当将物质和精神两种激励机制相结合，探索更奏效的方式激活员工的创造力，持续为员工提供成就感，开发内驱力的潜能。

　　成长体系创变化。当下，人工智能搅动职场，焦虑比竞争先到。2019年，随着5G时代的到来，人工智能革命对于职场也产生了更强的冲击。与去年气定神闲的姿态不同，今年技能焦虑扩张到职场。职场人逐渐开始意识到技能开始迭代，实力需要更新，职场人并没有在焦虑中坐以待毙，而是主动成长适配。据调研数据显示，93.7%的职场人把终身学习纳入人生目标，大多数人会选择参加培训、自学和向牛人请教等学习方式。

　　实践是积累经验和消化知识的内化过程，职场就是内化技能的修道场，但“修道场”内机会稀缺。据调研数据显示，仍有30.9%的职场人表示没有获取成长，59.6%的职场人没有享受到公司提供的试错机会。

　　个人的发展和成长是职场人普遍重视的问题，大多数员工渴望辅导和培训。企业对于员工的成长体系仍有完善和提高的空间，要摆脱传统的宣导培训模式，聚焦思维模式的升级;通过工作任务提供实操学习场景，促进员工个体之间互助成长;通过提升组织的智慧能量，实现企业与个体的共同进化。

　　（大众日报客户端记者 马海燕 张春晓 报道）