近日，平安人寿总部高管能力升维培训于深圳平安金融中心顺利举行。平安人寿总经理兼首席执行官余宏携总部全体班子成员及部分高级干部共24人参训。培训邀请国际知名咨询公司顶级顾问传授新思维方法论，通过情景模拟实战改变思维定式、激发创造力，促进班子成员能力进一步升维，是平安人寿“2355”改革工程落地的重要举措之一。

　　平安人寿总经理兼首席执行官余宏开训时强调，公司正在向科技型寿险转型，需要重构流程以及销售、运营、管理模式，用科技的方式将经验有效转化成生产力，同时指出，为匹配新战略对各级干部的要求，从今年起公司对总部高级干部进行方法论培训，使之掌握系统的分析、解决问题方法，并在渠道管理中心开展敏捷培训，训练其如何用敏捷的方式快速发现问题、进行干预，并实现产品的快速更新迭代。未来，公司会根据数据化经营转型的需要，分层面、分人群开展工作方法和思维方式的训练，在公司各层级建立起统一的语言、思想，以形成公司上下工作方法和认识上的统一，确保公司战略转型有效推进。

　　管理层全体参与，能力升维

　　寿险班子勤勉务实，利用周末时间全体参加能力升维培训，认真聆听，并积极与国际优秀咨询公司的顾问进行深入交流探讨，发现固有思维边界，打破思维边界进行畅想，探索思维边界之外的领域，分析并重新建立起新的思维框架，以匹配数据化经营战略下对管理干部的新要求。

　　混合式学习模式，训战结合

　　此次能力升维培训采用混合式学习模式，训前，咨询顾问与部分班子成员就各自负责的业务领域进行了深入沟通，充分了解其思维模式与边界；训中，通过方法论输入、情景模拟实战改变思维定式，激发创造力；训后，班子成员运用新方法，制定所负责领域的全新策略。

　　“新战略、新思维、新未来”寿险总部高管能力升维培训已圆满结束。未来，平安人寿还将面向全系统的高级、中级进行深入推广，实现上下步调一致，提升组织战斗力，支持公司全面数据化经营转型的落地。