员工的地位和话语权反转，打破以雇主为核心的企业发展模式，雇佣双方互利衍生，“新雇主经济”时代已然到来。近日，智联招聘发布《2019年雇佣关系趋势调研报告》。报告发现，74.2%的职场人在当前企业的工作年限不超过三年，在跨岗位工作和“身兼数职”的条件下认同物质或薪酬激励。虽然工作是实现理想的通道，但职工在企业中渴望得到更多的尊重和认同感。

白领对企业满意度不高

愿与其同舟共济者不到2成

调研数据显示，74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内，其中服务当前雇主在1年以内的占比38.6%，1-3年的占比35.6%，超过三年的人员仅为24.5%，这一雇佣结构与2018年雇用数据相当。

白领们每次跳槽都对新的开始满怀期待。在平均跳槽周期方面，选择3年以内就跳槽一次的职场人占到65.4%。职场人加入新公司前，37.7%的看重“公司的发展潜力和晋升空间”，34.4%看重“可以学习到更多”，还有3成白领因为工作环境而来。在对工作满意度的调查中，整体满意度仅有2.71分，不及一般（3分）水平，其中选择一般的占比41.1%，不满意的整体占比38.9%。

员工忠诚度是企业长效发展的基石，调研数据显示，员工对当前企业的整体忠诚度普遍较低。52%的员工选择“如果有更好的工作机会，会考虑离开”，17.7%的员工选择“没什么感情，随时可能走人”，而12.2%的人选择看公司的经营情况而定，仅有15.8%的员工认同企业文化，愿意与企业一同成长。

何种因素可以提升其忠诚度时？43.6%的白领选择了“提供健全的人才培养与发展机制”， 30.8%选择了“以人为本的管理模式”。在员工眼里，“画饼充饥”的手段已然失灵。在企业文化要素中，依然有8成以上的白领选择了“尊重员工”是大前提；51.1%的选择“践行承诺”， 46.4%的选择“赏罚分明”，公平公正的待遇是体现企业对员工的尊重方式之一。

近7成白领呼吁薪酬透明

企业主要以奖金福利为激励模式

调研数据显示，72.1%的企业并没有设置轮岗机制，大多数人认为轮岗可以提升团队协作、有益于个人成长和发展，以及了解企业的运作。不少白领都存在跨岗位工作的情形。34.3%的员工表示公司内没有明确的职责划分，“每个人都是身兼数职”，同时还有29.6%的员工表示“忙不过来时会分担同事的工作”，个人付出的劳动越来越没上限。

此外，68%的职场人认为的企业管理者仍是管理心态，72.1%的人认为管理者保有服务心态更有利于释放个人的创造力。不止如此，员工还希望在管理上可以采用更松散的形式，46.8%的职场人认为平台化、灵活的办公模式可以解放更多创造力，有73.8%的白领对灵活就业表示期待与认可。

薪酬保密是多数企业的基本制度，但是员工却希望企业能将回报机制摆在桌面上。30.2%的职场人认为”薪酬透明“是公平的体现，符合同工同酬的标准，28.9%的职场人也认为透明的薪酬能让人看到差距，进而化差距为动力，激励自己更好地工作。但也有22.6%认为这属于个人隐私不宜公开。

43.8%的企业薪酬由固定月薪和绩效奖金构成，成为当下主流的薪酬构成模式；29%的薪酬只包含固定月薪，完全没有激励性收入。68.1%的职场人所在公司以奖金福利作为主要激励模式，但有73.4%的职场人对当前的激励方式抱有不满意态度，企业需要探索更奏效的方式激活员工的创造力。

员工渴望提升专业技能

超9成职工立志终身学习

在激发员工自驱力的因素中，83.7%的员工认同物质或薪酬激励，74.5%认同自我实现的成就感、72.3%认同被尊重的身份认同。近7成白领认为工作是可以实现人生理想的通道，是奋斗的合理舞台。其中25.7%白领认为工作可以实现财务自由；23.6%的白领认为工作可以实现自身价值；19.2%的员工认为只要找对雇主，就能实现人生理想。

2019年，随着5G时代的到来，人工智能革命对于职场也产生了更强的冲击。今年43.8%的白领认为人工智能势必会取代一部分人类工作，这将直接导致许多传统行业职位减少，职场竞争加剧；与此同时，31.1%的白领则认为从事创新性、技术性工作不必担心会被人工智能替代。63.4%的职场人认为自己在与时俱进。据调研数据显示，71.3%的员工希望得到专业技能的提升，管理能力、沟通能力等方面的软实力的提升需求也在逐渐普及。

学习不仅是企业对员工提出的新要求，也是员工焦虑的缓解剂，93.7%的职场人把终身学习纳入人生目标，大多数人会选择参加培训、自学和向牛人请教等学习方式。在个体的职业成长和发展中，64.1%的职场人希望有明确的职业规划，55.1%期待有专业的人员培训，54.1%期待有展现自己的机会。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王小涵）