12月16日，从国网夏津县供电公司发展建设部获悉，该公司银城供电所以全国排名33、全省排名13、全市排名第1的好成绩再次入选国网公司11月份同期线损百强供电所，这是该供电所自8月份、10月份以来，本年度第三次获得该项殊荣。

　　今年以来，夏津公司高度重视同期线损管理工作，分别从技术措施和管理措施着手，以用电信息采集系统和同期线损管理系统协同应用为平台，形成了富有成效的线损管理模式。一是充分发挥同期线损领导小组和工作小组的作用，每周召开专题调度会议，建立微信工作群，对同期线损的各项工作进行有效的督导和协调，各专业部门和供电所每天在群里汇报当天指标完成及异常整改情况，各专业部门做到了横向协同、纵向贯通。二是创新“日、周、月”三时线损管理法，即同期线损“日分析、周调度、月考核”，出现问题直接问责到责任人部门和责任人，且纳入到月度绩效考核中，激励员工将线损异常处理“日事日毕”。三是通过台区线损理论计算、制定台区线损“三线一目标”、绘制线路降损一张图，对台区进行针对性技术改造等方式，进一步提升线损管理的规范性。四是克服本月公司批量更换互感器对线损的影响，现场更换与系统流程同步进行，流程当天完成，加强了数据的审核，积极向项目组上报更换互感器数据接入申请表，将更换互感器对同期线损的影响程度降到最低。五是进一步强化采集运维，提升采集质量，特别是台区关口表、机井通电表等易出现问题的电能表，每天对数据采集情况进行监控，发现异常立即现场处理，为同期线损计算提供有效的数据支撑。

　　下一步，夏津公司将继续以同期线损竞赛为契机，坚持技术降损和管理降损“双管齐下”，推动“三时”降损管理法再深化，确保同期线损管理指标再提升，实现公司经济效益和管理效益双提升。

　　（李洋）