改革没有行不行，只有敢不敢；

重组重汽后第一件事就是把办公室沙发都撤了；

我血里流的是柴油 坚决不做房地产等产业；

重复性规模扩张并购坚决不做；

不争第一就是在混；

做企业就是做产品，如果没有好的产品，产品没有竞争力；

我这个人眼小，但是我看到人才我就眼放大；

你指望退休以后人家拿着茅台看看你？我们这个年代不需要...

11月3日，第三届中国企业改革发展论坛上，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光做了主题演讲《心无旁骛攻主业》，“我就是潍柴集团的谭大胆”，谭旭光此次演讲金句频出。

改革没有行不行，只有敢不敢

谭旭光在谈到国有企业改革的时候，谈到要坚定不移推进市场化改革，当初潍柴改革其实就是“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”，虽然看起来很简单，但是敢不敢做，想不想做是很重要的问题，“国企改革没有能不能行，只有能不能敢”。

重组重汽后第一件事就是把办公室沙发都撤了

重组中国重汽后，他做的第一件事就是把办公室沙发撤了。“到中国重汽，就是把潍柴模式套上，大家叫强制转变观念。为什么？我给中国重汽的同志讲，潍柴可以改20年，今天的中国重汽没时间给你了，明年商务车全球开放，2023年乘用车开放，我们怎么办？所以你改也得改，不适应也得适应。”

“我第一次到一线考察，我就发现重汽一线的车间主任当时还有沙发，我说你干什么？来车间还有沙发？当时一下把沙发撤了。”谭旭光说，重组完以后，干的第一件事是早想好的。“必须把机关建成高效的市场总部，把所有领导干部的沙发都撤了。然后办公室大门统统由木头门改成玻璃门，透明，全体干部员工在阳光下办公，20年前潍柴就是这样干的。大家20年就这么改过来的。”

我血里流的是柴油 坚决不做房地产等产业

潍柴要做真正的世界500强，在跨国收入比例达到44%的时候申请世界500强，做世界上受人尊敬的集团。谭旭光表示，“潍柴有三个坚决不做。非主营业务坚决不作。始终围绕着发动机主业在做、在延伸。这一年我也遇到了很多问题，前些年在有人建议我在潍坊建个酒店，我说酒店是吃喝玩乐，那东西我也不会，酒店管理我也不懂，这个东西坚决不做。房地产我更不做。金融，潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来，我是坚决不做，我说我血里流的是柴油，我不做其他。”

重复性规模扩张并购坚决不做，补短板，调结构，强主业，缺什么补什么

“低附加值业务坚决不干，毛利率低于20%的产品不干，粗加工早就转移了，非核心零部件早就转移了，加大研发投入。重复性规模扩张并购坚决不做，补短板，调结构，强主业，缺什么补什么。”谭旭光表示。

做企业就是做产品，产品就是竞争力

谭旭光还认为公司一定要争创一流人力资源。他表示：“产品技术争创一流，做企业就是做产品，产品就是竞争力。”

我这个人眼小，但是看到人才我的眼睛就睁得特别大

谈到人才，谭旭光表示，人才产品争创一流，人才工作是一把手工程，我这个人眼小，但是看到人才我的眼睛就睁得特别大。

不争第一就是在混

“文化软实力争创一流，不争一流就是在混，一天当两天半用，打造全员激情干事的生态，这是骨子里、血液里留下来的不可改变。潍坊人民养育了我，山东人民成就了我，山东给了我无限的平台。”谭旭光说。

你指望退休以后人家拿着茅台看看你？我们这个年代不需要

谈到制度透明，谭旭光表示，“我到了潍柴担任一把手，首先把制度透明；第二是监督有效；三是一把手办事公平，你指望退休以后人家拿着茅台看看你？我们这个年代不需要，我们需要的是你给我创造更大的价值，我给政府交一个满意的答卷，以上率下。”

来源：齐鲁网