大众网·海报新闻济南11月3日讯（记者 辛振东）3日下午，第三届中国企业改革发展论坛进行分论坛环节，5个平行分论坛同时举行。其中，在“混合所有制改革 高质量发展之路”分论坛的圆桌对话环节，6位企业老总围绕混合所有制改革进行了交流。

　　圆桌对话现场

　　针对混改提升国有企业效率的问题，中国联合网络通信集团有限公司党组成员、总会计师朱可炳说，首先国企混改有助于提高国企效率，并不是一提国企就是人浮于事、效率低下。混改之后，董事会构成的多元化带来了文化冲突和多元化，打破了企业的常规思维。作为一家电信企业来讲，混改给电信企业带来了互联网化的思维，极大地改变了企业的思维。同时，混改带来了一个契机，使得原来就该做的事情现在就去做了。

　　对混改之后机制上的完善，兖矿集团有限公司党委副书记、总经理李伟提出了他的见解。他说，混改并不是一改就好，一改就灵。关键是机制上创新，要把资源配置效率提高，把该放的权放下去，落实到位，对于该保留的也要保留住。对混改企业要信得过、放得下、控得住。对股权结构的设置要优化好，充分沟通。激励约束要突出市场运作，效率优先。薪酬制度要按照市场化进行界定，体现劳动导向。混改有一定难度，但是国企员工的素质还是比较高的，大家都能想明白。

　　中国国际金融股份有限公司总裁助理、投资银行执行负责人王晟则分析了“混而不合”的现象。王晟提出，“混而不合”说白了就是，动作做了，但“过日子”出现了问题。混改涉及到多方利益，混是第一步，重要的是改革。企业混改后要和资本市场结合，因为资本市场里对企业的治理是最全面、最透明的。一定要安排员工股与员工激励，同时把大股东与中小股东利益紧密捆绑。

　　对于混改之后，企业的激励机制如何制定？员工持股是不是一定要做，怎么做？朱可炳介绍说，以中国联通为例，虽然员工所占股比不大，但股数很多。他强调，更重要的是对末梢生产组织的建立。所谓末梢生产组织，就是根据不同生产场景，建立微组织的经营。现在在中国联通，每个微组织有绩效目标，根据绩效匹配资源，并约定分成比例。从实施混改到现在，人员成本已经大幅度增加，其实这说明员工的所得提升了，更加激励了员工的工作。

　　但东方航空物流有限公司党委副书记、总经理李九鹏提出了自己的见解。他提出，不是所有企业都适合股权激励，另外，股权激励侧重于激励还是约束是不同的。不是所有股权都是正向激励，取决于企业不同的情况，也可以有更多地方式。但核心问题是，只要企业好了，大家都好。

　　作为投资人，君联资本董事、总经理、首席投资官李家庆从资本方的角度表达了看法：作为投资人来说，第一是事为先，这件事情要有巨大的前景与发展空间，也要有吸引力；第二是人为重，企业的管理团队也很重要。在今天，混改不是去“占便宜”，而要为企业做出增量。他以参与东航混改的经验为例，对资本在混改中的角色进行了描述。他认为，资本方要把企业运营经验进行分享，可以参与到企业的战略规划。同时，在业务上进行合作，在体系内产生双赢，产生协同作用。但有一个前提是，帮忙但不能添乱。

　　永锋集团有限公司党委书记、总经理王谦则从民营企业的角度，谈了作为民企参与到混改中的一些经验和做法。他认为，作为混改双方要体现一定的战略协同。同时，要实现人力资源互补，因为对民企来说，国企的人才优势是巨大的，还有财力、业务上的互补。在三方互补下，如果抓住机遇，企业会迎来大发展。另外，双方在理念上要契合，还要找一个合适的时机进行推进。参与混改之后，民企的利益也得到了体现，双方利润都得到了保障，同时有了新的规划。