位于城区的绿地国际城，总建筑面积近110万平方米，是济宁市建筑设计院首次与全国大型房地产企业合作的项目。80后的李继奎，现任济宁市建筑设计研究院五分院院长，也是该院最年轻的分院院长。作为这座百万方大盘的项目主持，他带领设计团队全过程与业主方沟通交流，形成了一套具有本地特色的全过程服务体系，让业主多做“选择题”，少做“问答题”，顺利完成该项目设计方案落地和施工图设计任务。

　　7天完成一期施工设计

　　累到啃着油条都能睡着

　　“绿地国际城项目是设计院第一次接手体量如此大的地产公司项目，几乎涵盖地产所有产业链的产品，其中有高层、小高层、多层洋房、欧洲风情的商业街以及沿街公寓。”对于这个项目李继奎侃侃而谈。对整个项目的把控和方案落地，他坦言，起初没有任何经验的，设计院也是首次与大型地产公司合作，对绿地集团工作流程和设计管理只是了解，并不熟悉。

　　为做好这一项目，济宁市建筑设计研究院也是首次将本院建筑、结构、水暖、电气、人防、管网、景观等各专业组成大项目组。“在传统观念上，大家普遍认为设计人员就是搞设计，坐在电脑前设计图纸，很少参与项目全过程，而在我眼里看来，设计人员不仅要会设计，也要会讲设计；既要坐得住，也要走得出去。”李继奎说，团队之间从自身负责设计任务到本专业设计延伸，从本专业到全专业延伸，从全专业至项目设计协调、沟通，都需要充分了解业主方的思路理念，从而与地产设计管理工作进行无缝对接，进而将产品完整的展现出来，这也是方案落地及施工图设计的整个历程。

　　“方案落地是一个十分重要的环节，这也是短周期高周转保证设计质量的一个前提条件，也是提高地产相关部门管理者与设计院设计团队的沟通效率保证，消弥产品缺点，在既有成本管控下，做出最好的产品服务大众。”李继奎和他的团队就是秉承这样的思想，不断与业主方沟通交流，优化方案开展施工图设计，让产品更接地气，更加适应本地市民居住条件及地方性要求。

　　在整个项目中让他记忆深刻的是，在第一期A2地块的8栋高层和地库的设计时，当时需要在国庆节内完成施工图设计。“正值国庆期间，我们团队10人全部吃住在院里，做到24小时随时与甲方沟通。”他回忆说，在任务完成后，凌晨5点一起出来吃早餐，一名结构设计人员拿着油条就睡着了，当时他们都没有忍心叫醒他。正是李继奎和整个设计团队的认真付出，使得绿地国际城在开盘时就创造了当年的销售神话。

　　提升服务意识

　　做好业主参谋

　　通过与绿地集团成功的合作，随后李继奎和他的团队又与中南、融创、碧桂园、青特等知名地产进行合作。在他眼里，团队中每一个人既有和大型地产合作的热忱，又有为业主方付出自己设计水平的情怀，每个人都有一个共同目标就是将人性化、舒适化、更好满足业主需求的产品展现给大众。

　　2019年7月，济宁市建筑设计院成立五分院，李继奎作为一名80后年轻院长，带领着年纪相仿的23名设计人员组成了建筑设计院一个相对年轻的团队。走进五分院，办公区的格局布置、每个人脸上洋溢的灿烂笑容，满满的正能量，展现出他们团队最好的面貌。

　　李继奎告诉记者，这些年与大型地产公司的合作，积累了很多经验，为了更好的与他们沟通，也让他们了解本地的需求，他们自己摸索出了一条自己的全过程设计服务体系，根据不同地产、不同公司、不同项目进行相应调整。同时，也逐渐将这套完成的体系展现给本地明星企业，全过程为项目做好参谋。

　　对于团队的培养，李继奎认为，这是一段很长路，要减少束缚，提高个体自身能动性，让团队中每个人都活跃起来，拓宽思路，提升解决问题的能力，让每个人都可以独挡一面，完善设计服务体系，外塑形象，内控质量，为持续提升济宁市建筑设计研究院品牌影响力贡献己力。

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 于伟 周惠娇 通讯员 李旭