1998年，谭旭光接手潍柴，企业账面资金仅有6万元，债务高达3个亿。企业拖欠一万多名员工6个月的工资，拖欠水电公司一年以上的水电费。

那一年春节，时任潍坊市长王玉芬，临时协调500万贷款，才勉强让电力公司恢复通电，让潍柴职工过了年。

6年以后，潍柴华丽转身，营业收入突破100亿元；2014年，突破1000亿；2017年，突破2000亿；2018年，营收2354亿元，利润139亿元……

站上新起点，潍柴又有了新的战略目标，2025年前，要实现收入1000亿美元，2030年前，收入实现1万亿人民币，进入世界万亿元俱乐部。

从入不敷出、濒临破产，到今天的国际化企业集团，关于“潍柴速度”“潍柴奇迹”的报道与解读，已经数不胜数，今天我们尝试用三个关键词，来破解这家国有企业“身价倍增”之旅的成功密码，以期引发共鸣。

（1）初心

当我们研究潍柴、对标潍柴、学习潍柴的时候，经常会提起7个字：心无旁骛攻主业。谭旭光把它归结为初心和信念。

这种坚定的信念，来自对主业的深刻理解，源自对初心使命的孜孜以求。

二十多年来，潍柴坚守“打造民族工业品牌、争创世界一流、振兴中国装备制造业”的初心不变，无论行业如何跌宕起伏，无论形势如何风云变幻，始终聚焦主业搞改革、促创新、抓并购，最终练就自己的核心竞争力、国际影响力。潍柴用初心使命引领发展、增强定力、砥砺奋斗，走出了一条令人瞩目的国企改革发展之路，为全省乃至全国国企改革发展树起了标杆、提供了示范。

初心，是行稳致远的“压舱石”、价值追求的“定盘星”。只有守住这个初心，才能确保企业发展方向不偏、定力不减；反之，就会偏离方向、误入歧途。

曾几何时，国有企业“跨界”发展的新闻不断，钢厂去养猪的有之，化工企业涉足金融的有之，不少企业更是纷纷搞起了房地产。这种在主业上的“走神”“散光”，表面看是对利润的追逐，实为精神上的贫血，是在赢得一定市场后逐渐丧失初心、迷失自我，丢掉了自己曾经的理想信念、应有的使命担当。

初心，说到底是一种志向、一种抱负。

国企，计利当计国家的长远大利，计民族振兴的远利。放眼全省，我们不乏埋头苦干的企业家，不乏对传统产业驾轻就熟的企业家，但拥有全球视野和产业报国大志向的企业家还不够多；一些国企有体量缺力量，从市场份额、盈利能力到核心技术、品牌价值，能称得上一流、顶尖的还不多，企业话语权、影响力还需大力提升。

志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。向潍柴对标对表，广大国企就要树大抱负、立大志向，在坚守主业、专攻主业上“一鼓作气，一气呵成，一以贯之”，让该退的退出、该集中的集中，在结构调整、动力转换、产业转型中挑大梁、当先锋、作表率，成长为真正的“国之重器”。

（2）斗争

谭旭光最喜欢讲“斗争”的故事。

“拆庙搬神”搞精简、闪电抄底德隆系、智斗国际资本大鳄、首创动力总成商业模式、建设全球创新体系……一路走来，哪个故事不是一场惊心动魄的斗争?

跟自己斗、跟落后观念斗、跟违背初心斗、跟核心技术缺失斗、跟国内国际市场斗，潍柴敢斗善斗，所树起的这面精神旗帜，在国企改革征程中高高飘扬。

时代在变，斗争的内涵也在变。今天的斗争，可能不会有流血牺牲、生死对决，但涉及从发展理念到发展方式，从体制机制到科技创新，每一个领域的突破，都是一场真刀真枪的变革。

一块块“硬骨头”、一个个“地雷阵”，其艰难与复杂，不亚于以往任何一场革命。今天我们提倡保持斗争精神，就是要敢于直面矛盾、动真碰硬，就是要敢于闯关夺隘、攻坚克难，就是要勇于担当作为、狠抓落实。

翻开潍柴改革史，第一页赫然书写的就是“自我斗争”。定岗、定编、定员“三定”改革，大刀阔斧第一个切口，指向了自己。为什么国企改革发展能跨越一个又一个关口，迎来一个又一个春天?成功背后的密码，就在“斗争”二字。

敢于斗争是勇气、是意志，善于斗争是本领、是能力。

人在事上练，刀在石上磨。敢斗的勇气，善斗的本领，从来不是天生的，而是在斗争中淬炼锻造出来的。对国有企业来讲，如何走好公司制改革“最后一公里”，如何攻克“卡脖子”的技术难关，都没有现成答案，必须到前沿阵地真枪真刀磨砺，在克难攻坚中强弱项、补短板，在摸爬滚打中锻炼胆识、增长才干，在一次次“挑战—应战”中实现更大作为。

斗争，说到底是一种责任、一种担当。

面对复杂多变的国内外形势，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，在一些党员领导干部中，对改革政策合意则取、不合意则舍的有之，想舒舒服服过日子当“太平官”的有之，躺在过去功劳簿上吃老本睡大觉的亦有之。

凡此种种，都是斗争精神缺失、斗争意识淡漠、斗争勇气不足的表现，本质上讲，就是党性原则弱化，就是不担当、不作为。

敢于斗争，勇于担当，应当成为广大党员干部挺立潮头、奋勇搏击的精神底色。在改革攻坚的主战场、转型突破的最前沿、狠抓落实的第一线，斗争精神，弥足珍贵。我们需要更多这样敢闯新路的企业家，需要更多这样敢想敢干的党员干部。

（3）文化

有这样一则故事为人津津乐道。

改革发展20年，在潍柴的领导班子核心成员中，没有一人离职，没有一人出事，没有一个家庭出问题。

如此强大、持久的约束力、感召力、凝聚力，从何而来？谭旭光把它归结为独特的企业文化。

独特在哪里？独特在始终坚持党建与企业改革发展深度融合、同频共振。

回顾潍柴发展历史，从“约法三章”，到“六项准则”，从“八不用”，到“四个永葆”……正是踏踏实实抓党建，以党建统领一切工作，营造风清气正的政治生态，潍柴打造出一支思想统一、步伐一致的钢铁团队，凝聚起不惧任何风险挑战的强大合力，展现出“政治优势＋市场机制”的澎湃活力。把党组织的政治优势，转化成企业管理优势和改革发展优势。

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业发展的独特优势。

但一段时间以来，一些国有企业在改革发展中迷失方向、滋生腐败，有的以改革为名，侵吞国有资产，让优质的国有资产沦为“唐僧肉”；有的搞任人唯亲、权钱交易，因人设岗、萝卜招聘……作风问题与腐败问题交织，机制问题与监管问题叠加，这样的国企如何真正成为真正的市场主体?又何谈参与激烈的市场竞争?

抓党建与谋发展，从来不矛盾。一些国企之所以“一手硬、一手软”，关键就是割裂了二者关系，没有做好“融”的文章。

在潍柴发展过程中，党建工作实现全覆盖，党的活动与日常管理有机融合，党组织和党员作用充分发挥，净化了企业内部生态，催生了干事创业新动能。这些成功经验告诉我们，加强党对国有企业的领导，实现党的建设与改革发展同频共振，才能为做强做优做大国有企业夯基垒台、厚植优势，才能把党建优势转化为发展优势，把党建活力转化为发展活力。

有这么一组数据，为寻求全球技术资源，谭旭光一年飞行超过了40万公里；为确保高效决策、精准决策、快速反应，所有请示报告，都会在24小时内作出批复，谭旭光因此被称为“飞人”“铁人”。

加强党对国有企业的领导，一个重要方面就是要焕发企业家精神，培育发挥企业家才能。将党性光辉融入企业家精神，把一大批讲政治、懂业务、善经营的“良将贤才”充实到现代国企管理一线，冲着问题去、担起责任来，搭好班子、建好制度、聚拢人才、带强队伍，就一定能为实现国企做强做优做大改革目标提供坚实的人才支撑。