今年以来，滨城区彭李街道把“双招双引”作为“天字号”任务抓紧抓实，通过巧借外力、激活内力、注强推力等措施，为“双招双引”装配了推进器，有效激活新旧动能转换的“动力之源”。

　　巧借外力

　　“招商大使”引商来

　　6月11日，来自德州的山东东海房地产开发集团有限公司投资拓展部总监马占元主动到彭李街道对接，对于家、李南蒲、南石、于庙等棚改项目进行综合考察后，目前双方已经达成初步意向。这位商家正是经街道“招商大使”、滨州市农商行董事长赵德九牵线搭桥引进来的。

　　日前，为进一步解决招商难、难招商的问题，彭李街道将辖区知名商家、骨干企业当做“双招双引”的巨大宝藏，召开招商沙龙暨银企座谈会，促进企业间的深入交流，并聘请辖区商会会长、金融保险企业负责人以及重点骨干企业负责人36人为“招商大使”，拓宽了招商引资渠道。36名“招商大使”利用自身优势，通过走出去、请进来、联起来等方式，瞄准楼宇经济、城市综合体、金融保险等，通过以商招商的形式，广引好项目、大项目、强项目，助推彭李经济转型升级。

　　“作为一名金融企业负责人，我有义务、有责任为地方经济发展出实招、施强策，只有引进更多项目，才能激活地方经济活力，进而反过来推动金融企业良性发展。”赵德九说。

　　激活内力

　　“智慧管理”优环境

　　“推进‘双招双引’，激活内力、做强内功，提升基层服务水平，优化营商环境尤为必要，今年以来，我们不断创新社会治理新模式，取得了实实在在的效果。”街道党工委书记李云涛说。

　　日前，彭李街道对辖区207名网格员开展培训，由专业技术人员讲解PAD应用、信息上传等业务知识，为网格员正式上岗打下了基础。

　　街道坚持“一网通办”原则，研究制订了《彭李街道城市社区网格化管理工作方案》，将党建、综治、城管、安全、消防、计生、民政等融进一套网格，实行“三级网格化”管理模式，建立以“人、地、物、事、组织”为核心的基础信息数据库，构建“信息化支撑、精细化管理、人性化服务”和“人在‘格’中走、事在‘格’中办、责在‘格’中尽”的社会管理网格化服务模式，全面实现“联系全覆盖、社情全掌握、矛盾全化解”的工作目标。同时，缩小社区服务半径，推进社区小型化建设，超前谋划，碧桂园·翡丽之光项目还在建设中，新建的碧桂园社区已经设计装修完毕、投入使用，并建立党支部。在社区党组织引领下，社区将进一步理顺城市社区管理体制，健全完善社区基层党组织和基层自治组织，探索完善与城市发展相适应的社会治理模式，提高社区治理的精准化水平，为经济发展提供强有力的组织保证。

　　同时，街道创新城市管理模式，在全省街道层面首次引进AI智能分析系统，在辖区原有视频监控基础上，又在重点区域、重点部位新安装视频监控探头20余个，通过后台人工智能分析的方式，对监控范围内管理事件智能采集，针对城市日常管理中的垃圾堆积、店外经营等11类问题，能够24小时不间断自动采集事件信息并及时上传智能分析平台，进入处置流程。此举大大降低了采集难度、执法成本和执法人员数量，线上线下的人机完美配合，真正实现了“用数据代替跑腿”，为城市管理安装了“智慧芯”。

　　注强推力

　　“保姆”服务促项目

　　最近，据彭李街道经济发展办公室的统计数据显示：总投资5.98亿元的新语华庭项目已完成打桩，正在进行地下基础建设；总投资30亿元的碧桂园项目，4栋高层已封顶，8#、9#、10#、11#均建设达到20层左右；总投资12亿元的悦海文苑项目，4栋高层、6栋多层已顺利封顶，下半年7栋开始内外装，4栋完成车库主体；总投资20亿元的双泰建大城项目5栋主体封顶，7栋达到预售条件，沿街正在进行内外装……

　　一个个项目的快速推进，离不开彭李街道“店小二”式服务保障。今年以来，街道继续秉承“项目你来干，手续我来办”的服务理念，全面推行“五个一”工作机制和领导班子成员项目包保责任制，通过与项目积极对接，及时帮助协调解决影响施工建设的高压线迁占、建材装卸、安全隐患等各类难题20余个，以“保姆式”服务为项目保驾护航，给项目建设注入了强劲推力，加速推进总投资120亿元的13个项目建设进度，有效确保了项目建设的质量和进度。