2019年以来，兴业银行滨州分行在去年全力推进不良贷款核销的基础上，不断总结经验，完善流程，继续保持良好的工作势头。

　　完善工作机制，制定施工图。该行成立了不良化解专项工作组，由各条线专业骨干员工组成，全力推进核销进度。对已符合核销条件以及预计年内符合核销条件的项目，制定了全年核销工作施工图，安排专人对接项目，精准发力，做到了“盯项目、盯环节、盯责任人、盯进度、盯结果”。

　　吃透核销政策，实施标准化作业。目前各行核销政策主要依据财政部《金融企业呆账核销管理办法（2017年版）》（财金[2017]90号），在此基础上各银行总行增加了个性化制度要求。但大部分贷款呆账核销不外乎财政部规定的“22条标准”，该行深入吃透核销政策，组织相关人员常态化开展内部学习，“卡条款找项目”，创造条件尽快上报，做到“应核尽核”。同时，该行不断对前期已完结项目进行梳理归类，针对不同类型的企业制定了核销模板，并做好培训，争取实现标准化作业。

　　加强沟通协调，争取相关方面支持。一方面主动与上级行沟通协调，积极争取更多核销额度和政策支持，积极寻求各级政府的支持；另一方面积极协调公安、法院等部门，协助配合出具相关法律文书，尽快完备核销条件。同时，该行不断深入企业，通过座谈沟通，讲好摆正利害关系，用真心实意破除个别企业不愿核、不想核的顾虑。同时，该行还与市公证处沟通，积极探索核销新渠道，全力以赴缩短核销流程，取得了不错的效果。

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王忠才 通讯员 刘军伟