“电机在运转时所产生的声响频率是一定的，我们在检查这些设备时，要仔细听电机有没有杂、乱、重等异常响声，如果有，那就说明电机出现了毛病，就需要进行检修……”6月2日早班，山东能源枣矿集团七五煤矿2018年度首席员工、机电科维修班班长黄东在—800泵房，正向3名维修工讲解他的独门绝技——“听声辨位法”。

　　事实上，像这样去找“首席员工”学习取经的事儿，在该矿已经成为了一种新时尚。为何“首席员工”能这样受到大家的青睐呢？

　　今年以来，该矿为加强提升采、掘、机、运、通等专业工种人员的业务技能，组织各工种分别从理论知识、岗位描述、实践操作等各个方面开展了技术比武活动，通过激烈角逐，进而产生相关专业方面的“首席员工”，在给其每月300元技术补贴的基础上，优先纳入年度“优秀员工”评选行列，优先提拔任用。与此同时，“首席员工”也必须承担起全矿职工“培训师”的责任，通过公开个人手机号码、电子邮箱、微信等通联方式，接受全矿员工的技能咨询和技术帮扶，做到有求必应、有应必果。

　　“让‘首席员工’有面子、有票子、有位子、有担子，才能促使他们帮助更多的员工提升业务技能。”该矿劳动工资科科长张一伟介绍说。

　　综掘二区综掘机司机王增武是掘进专业的“首席员工”，因为他的综机掘进技术在全矿首屈一指，所以，吸引了5名综掘机司机拜师于他，并在员工中引发了比学赶超的“增武效应”。

　　“我们通过研究应用王增武的‘一看二检三确认四到位’综机掘进法，避免了操作中的小失误、小偏差、小漏洞，每天能提高掘进进尺0.5米。”综掘二区综掘机司机胡永伟说。

　　“我和刘保印在一个班，每天干的工作也是一样的，他为什么能成为‘首席员工’，而我却不能呢？”综采工区井下电钳工付超在本单位开展的“对比权威‘首席员工’，看自身差距在哪里”的讨论中对自己提出了疑问。为补齐自身短板，付超在班前会上以“抱拳礼”拜求采煤专业首席员工刘保印为师父。在工作中，他主动要求给刘保印当副手，小至停送电，大到检修煤机、移变等设备中的每一个环节，他都认真学、认真记、照着做。经过半年多的学习和实践，付超的业务技能得到了大大提升，3、4月份连续两个月被评为单位的优秀员工，5月份还通过了井下电钳工高级技工考试。

　　该矿还开设了“跟着首席学创新”“首席员工大讲堂”“首席员工面对面”等专题课堂，采取“一师多徒”的模式，着力培育“精一行、通两行、会三行、懂四行”的复合型人才队伍。

　　“首席员工”形成了“头雁效应”。自实行“首席员工”传帮带以来，已有10人在“首席员工”的帮助下获得技师资格，5人获得中级技师资格。不仅如此，员工技能的提升也有效促进了矿井安全和效率的提高，据统计，1至5月份，该矿“三违”人数以及各类设备故障率同比下降。（通讯员 蒋振华）