６月６日一大早，记者跟随山东思远蔬菜专业合作社的农技指导员李军慧，直奔皇城镇南蓬村标准化社员王法东的大棚。

　　王法东是合作社的第一批社员，十多年来，在合作社技术专家的悉心指导下，王法东的大棚种得越来越好。现在，他种的茄子亩产提高了３０％多，而且专供出口，价格也要比市面上的普通茄子一斤高出３毛钱，实打实的高效高产。“１．６亩地的大棚，年销售收入近２０万元。”用他的话就是“跟着思远干，标准化种植，向每一寸土地要效益”。

　　菜农种棚省心省力拿高产，还要得益于精细化的蔬菜标准化种植服务。合作社不仅有线下入户服务，还有农保姆app、客服等线上服务，全方位的服务模式能够帮助菜农更好地掌握标准化生产技术。

　　“目前临淄、青州、广饶三个地方的技术指导员一共有２００来个，主要提供线下辅导，线上客服每天大概能回答三四百个问题。”李军慧说。

　　２００３年，思远的创始人白京波在皇城镇北羊村注册成立山东思远农业开发有限公司（以下称“思远农业”），在临淄及周边大棚蔬菜种植区开展农业技术服务和教育培训等工作，自此开始了思远农业的起航之旅。

　　据山东思远农业开发有限公司总经理白京波回忆，初来临淄创业时，条件异常艰苦。“既没有住的地方，也没有交通工具，我们就花了１２块钱，买了一辆大金鹿自行车，开始了服务工作。”白京波介绍说，当时，临淄的蔬菜大棚还处于第二代大棚，两种主要作物西葫芦和西红柿在产量最高的时候，都出现死棵等现象，让菜农颇为头疼。“我们自己带上药、带上工具，天天给农民做实验，白天做实验，晚上去看效果。天天用药去灌根结线虫，最后线虫治死了，西红柿也死了。最后跟着我干的，只剩下了两个人。”

　　燕增文是白京波口中最后剩下的两个人之一，从２００３年大学毕业后加入思远农业，到现在已经是合作社的“元老”。

　　“那个时候就是一张嘴两条腿，白天在田间地头上跑着做实验，晚上再给菜农讲。”燕增文说，那是一段辛酸却自豪的回忆

　　为了解决大棚蔬菜的病害问题，白京波和燕增文常年奔波于青州、寿光等地咨询专家，功夫不负有心人，他们终于找到了问题所在。

　　“专家的意见基本上是一致的，就是化肥用多了，导致土壤败坏。必须化肥减量，一亩地从４００斤降到５０斤，到现在降到零化肥。”白京波说，思远农业在这场战役中收获了菜农的信任。但他们意识到，化肥过量只是表象，根源在于农民种棚只依赖于传统经验。于是，研究一套可以让农民执行的种菜标准成了团队的新任务。经过三四年的努力，２００７年，整套的７f标准化管理规程出炉。标准研究出来，如何推广又成了摆在合作社面前的大问题。

　　田间课堂、农民夜校、印发报纸……很快，大规模的技术培训让合作社的７f标准化技术得到迅速推广，越来越多的菜农主动加入思远标准化社员队伍。

　　而且，思远农业以７F标准化生产模式为主体，通过“互联网＋农业社会化服务”体系建设项目，开发运营“农保姆”APP系统，打造皇城信息化农业服务平台，农户通过手机等电子设备，足不出户即可获得种、卖、学、聊一体化智能服务，该系统用农户听得懂的语言、看得懂的技术、易于操作的方式大力推广标准化生产模式，促进农业生产方式逐渐由经验型、定性化向知识型、定量化转变。“农保姆”APP系统系统汇聚了２０余种果蔬的标准化服务大数据，１３９０余部相关教学片，３２６门标准化种植学习课程，总资源量超１００TB。

　　“通过标准化技术的引导，让没种过棚或者种棚经验少的人，从长势、病害预防等几个方面，加以融合，农民利用闲暇的时间打开APP，从农学院当中学到很多管理知识。在微信上通过田间直播及时把问题推送到上面，他们跟着视频学标准、用标准、做标准，管理就比较轻松，对病害预防到位，产量就提上来了。”白京波说。

　　截至目前，思远农业的社会化服务模式已推广到１２个省，发展９８个加盟分社，服务全国１３万余名标准化社员，服务面积３５万多亩。思远合作社通过全面实施标准引领、模式输出，有效服务农业生产，助力乡村振兴，助推农业供给侧改革，为促进小农户与现代农业发展有机衔接，现代农业健康发展做出了积极贡献。

　　十多年来，从不足十人的农技培训班发展到现在全国９８家分社，思远农业通过设施农业标准化生产技术研发推广、专业化服务以及新型职业农民培训，为农业强、农村美、农民富的乡村振兴提供技术支撑。今年，被淄博市总工会授予“振兴淄博劳动奖状”。

　　如今，执行７f标准化的社员每年增加经济收入１．５万元，菜农们也从从靠老经验种大棚到凭真技术管理大棚。“标准化不仅让农民受益，也让我们脚下的这片土地受益，为乡村振兴添动力。”白京波说，如今思远农业还与国家工程院赵春江院士联合成立了“智慧农业院士工作站”，致力开展农业智能系统和智能装备的研发和成果推广，为社会化服务工作提供信息技术支持。（通讯员：吕鑫鑫 周悦）