为进一步推进社会治理现代化，富源街道以网格化服务管理工作为抓手，积极整合资源、搭建平台、创新作为，建立了职责明确、管理规范、服务高效的网格化服务管理体系，进一步实现了网格化服务管理精准化、主动化、数字化、职业化，初步形成网格化服务管理新模式。

　　四级网格无缝覆盖，实现管理精准化

　　立足街道实际，围绕网格化服务管理工作，成立由街道主要领导担任组长的专项工作领导小组，通过座谈调研、外出学习等方式，在充分征求社区、村干部及群众建议的基础上，建成了“以街道网格为网心、以社区网格为网区、以村居网格为网结、以村内子网格为网点”的四级网格，并按照相应职责职能，将一级网格设在街道办事处、二级网格设在社区、三级网格设在村居、四级网格设在村内子网格，每个网格分别设置专职管理员，负责本网格的服务管理工作，街道成立网格化服务管理办公室，统筹开展网格化服务管理工作，目前，街道已建成一级网格1个、二级网格3个、三级网格41个、四级网格82个，切实将社会管理服务最末梢从村居延伸到村内子网格，进一步实现了管理服务的精准化。

　　“八员合一”建设队伍，实现服务主动化。街道网格化管理服务办公室立足网格职能作用发挥，严格按照“村级推荐、联合审查、组织考察、动态管理”的选拔程序，根据村情确定每村1-3名网格员，在全面整合现有资源的基础上，明确并优化了网格员“综治维稳员、警务助理员、安全环保员、食品安全员、消防监督员、公共卫生员、民宗管理员、法治宣传员”八员合一的工作职责，同时，明确“网格员发现问题由网格员及村级网格长处理；不能处理的立即上报社区工作站，由社区处理；社区不能处理的上报街道网格办，网格办按办理权限分流到相关部门及科室处理，并将处理结果反馈至社区、网格员”的工作流程，做到定人、定责、定流程，将传统的“自上而下”控制型管理模式转变为“自下而上”服务型管理模式，进一步实现了管理服务的主动化。

　　智慧平台畅通信息，实现工作数字化

　　依托全区综合治理信息应用系统，积极打造街道信息一体化服务管理平台，完善了包含实有人口、社会治安、矛盾解决排查化解、护路护线等九项基础内容和人口管理、房屋管理、辖区巡查等自选内容在内的“9+X”管理模块，通过可视化信息指挥中心、GPS定位系统、移动终端设备及应用APP等，实现全天候不间断查看网格内人员巡查、地理信息、周边环境等情况。同时，各网格员利用统一配备的移动终端设备，第一时间将基础信息、社情民意、矛盾纠纷、重点人员、较大事项等信息采集后反馈至服务管理平台，目前，各网格员仅用5天时间已完成1.1万人的人口信息采集工作，进一步实现了工作智能化、数字化。

　　动态管理全程跟踪，实现人员职业化

　　为确保网格化工作取得实效，街道从培训、激励、考核等方面实施动态管理，采取集中授课、开展军训、一对一指导、实地演练等方式，扎实开展网格员初任培训，并每半年定期召开一次网格员业务培训，各社区及村根据实际需要不定期召开网格长工作会议及网格员培训会议，积极打造专业化网格员队伍。同时，按照“人口1200以上村原则上每村1.2万元、700-1200人的村原则上每村1万元、700人以下的村原则上每村8000元”的标准为网格员发放工资报酬，并制定并实施《富源街道网格化服务管理网格长（员）考核办法》，实施四级管理体系年终考核机制，考核结果与网格员年终绩效报酬相挂钩，并作为能否连任的重要依据，进一步实现了人员职业化。