潍坊高新区、长沙高新区通过实施创新驱动战略加快实现高质量发展，成为全国高新区学习赶超的标杆。近期通过到长沙高新区实地考察学习，近距离、面对面地感受学习了长沙高新区在创新创业、人才引进、载体建设等方面的先进经验做法，特别是其在打造数字经济、互联网经济、创建麓谷创新指数等方面非常值得我们学习借鉴。

　　济宁市委市政府领导同志多次深入到高新区企业和项目建设现场调研，要求高新区突出科技创新、创业孵化引领作用，做大做强科技创新服务平台，当好引领全市“四新经济”发展的排头兵、领头羊，真正打造成全市高新技术产业的聚集地、创新的发源地、创业的示范地。对标先进、担当使命，济宁高新区党工委、管委会决定整合产学研基地空间载体，部门单位实行集中办公，把最好的环境、最好的楼宇让给创新创业者、让给科技研发平台，并围绕薄弱环节，精准布局，打造“蓼河数谷”、“济宁创新谷”、蓼河国际英才港、济宁资本中心为主的“两谷一港一中心”大格局。

　　进一步整合楼宇资源

　　将创意大厦整体交给信息产业园(大数据局)管理，集中引进孵化大数据产业创业企业，扶持发展大数据产业，集中建设“蓼河数谷”，并逐步导出其他产业的企业和挂图作战总指挥部办公室、新旧动能转换办公室等。整合产学研基地的A系列、C系列、D系列楼宇，重点引进支持高端装备、新一代信息技术、医养健康、新能源新材料产业的创新创业企业和科技研发机构入驻，建设“济宁创新谷”；重点引进支持中高端人才，建设服务于全市全区的省级人才改革试验区和人力资源服务平台，建设“蓼河国际英才港”；依托济宁惠达投资公司打造的“济宁资本中心”品牌，引进服务于全市全区的金融、证券、基金、保险、融资类企业，建设“济宁资本中心”。将D1楼部分楼层交给高新控股集团管理，作为集团公司及其一级子公司集中办公区，服务于高新区的基础设施开发、重点项目建设和投资融资等。管委会机关事业单位，除在外面办公的公检法、行政审批局、科技创新局、政法委、蓼河新城指挥部、蓼河新区管委会、综保区管委会、健康产业园管委会、信息产业园管委会、人力资源服务中心外，全部搬到T2、T3集中办公。

　　优化管理运行机制

　　总体是将创意大厦，产学研基地的A系列、C系列、D系列楼宇，T2、T3楼的国有房产和物业分别交给信息产业园、科技创新局、人力资源服务中心、金融管理局、机关服务中心进行运营、管理和维护，负责引进企业、管理物业、水电及消防安全等。整个产学研基地楼宇外的安保、绿化、水体、树木、花草等仍然由市政园林处统一管理，进一步高标准打造优良办公环境，确保为新搬入企业提供优质服务。

　　进一步加快统筹调度

　　成立高新区“两谷一港一中心”建设专班，全面负责“蓼河数谷”、“济宁创新谷”、蓼河国际英才港、济宁资本中心、高新控股集团、管委会集中办公区的统筹调度、协调推进工作。这次整合中，企业的导入导出要严格标准，清晰业态，坚持原则。特别对各楼宇原来入驻的企业要分门别类、妥善安置，要集思广益、善于甄别不同类型的企业，为企业发展营造良好营商环境。要尽快形成不同产业企业分楼盘、分楼层导入方案，确保成熟一个导入一个。机关服务中心要根据体制机制改革核定的各部门内设机构和人员编制数，严格按照八项规定关于机关办公面积标准要求，一把尺子量到底。