全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上,省委书记刘家义说,扑下身子抓落实,先从精简会议文件抓起,并提出了很多具体务实的措施。对此,代表、委员们有话说。

“干部从文山会海中解脱出来,才有更多时间、精力抓落实。尤其是地方、部门主要负责人,有些没有实质性内容的会也要求去参加,很多人叫苦连天。”博兴县委书记李守江代表说。

日照市岚山区区长牟伟代表对“文山会海”也深恶痛绝:现在媒体很发达,上级会议精神会在第一时间传播开,没有必要层层开会。有些非可不开的会,也应该尽量开短、开精。他在新加坡培训时,曾到一个日本企业参观,发现这里开会,所有人都站着,目的就是开短会。

企业内解决问题,几个人碰碰头,很快就安排下去了。济南历下控股集团有限公司董事长刘思广委员直言,到机关里开协调会,时间往往拖得长,因为不直奔主题,东拉西扯,拖拖拉拉。

“有些文件质量不高,针对性、可操作性很差。”刘思广也遇到过这样的苦恼:有时候招商项目引来了,但落地时具体有哪些政策,文件上界定模糊、措施不细,难以操作。

对省委、省政府带头精简会议文件,东营市垦利区区长马保文代表极为认同。全省动员大会后,垦利区也第一时间明确:今后压减区政府常务会、区长办公会次数,原则上每月不超过2次,不少于10个议题。全区性大型会议,一般年初召开1次区政府全体会,对各专项工作一并安排部署。凡上级已发至县区的文件,在执行中不需要增加新的措施的,不再重复发文。一般性工作会议,领导讲话不超30分钟,大会发言不超5分钟……

精简会议文件有没有创新的方法?香港大学政治学教授胡伟星委员到南方一些地方开会,已经很少收到纸质材料了。他反问记者:难吗?其实不难:发一个平板电脑,所需资料全在里面,会后收回。“电子化、信息化手段可以为会议‘瘦身’。”

从“文山会海”跳出来,到哪里抓落实?基层一线!宁阳县县长陈波代表说,不到一线就难以发现问题,更谈不上解决问题。去年,在创建国家卫生县城过程中,宁阳的县级领导分别下沉到八个网格一线指挥,现场办公260余次,发现并解决了一大批多年来影响城市形象和群众生活的突出问题。

不到一线,政策实施就一定存在“最后一公里”问题。山东量子科学技术研究院有限公司总经理赵勇代表说,以前,省、市人才政策很分散,企业吸引人才时往往无所适从。去年下半年,济南高新区管委会主要负责人主动上门,送来了一本人才政策汇编。

这个举动令赵勇很感动:“政策集成了,直接明了,扫扫二维码,还有电子版和音频,不仅能收听,也能分享。”

“点对点工作法”“一线工作法”要大加提倡。“我们连续三年这么干了,搭建指挥部体系这种方式将‘一线工作法’固化为行之有效的工作机制。”蓬莱市市长杨升岩代表说,今年,蓬莱根据28个重点建设项目和100件为民实事,成立了19个专项指挥部。各指挥部挂图作战、倒排工期、对标管理,相互比速度、赛质量。2月11日,指挥部召开重点项目推进会议,一律不准讲空话套话,各指挥部和重点项目责任人逐一汇报,只简明扼要地亮全年目标、晒计划节点,有困难当场提出,市领导当即协调解决。

“这样抓落实效果非常明显。”杨升岩举例说,蓬莱新二中建设去年缩短了一半工期,今年继续推进新一中建设,有望再次刷新项目建设的“蓬莱速度”；总投资84亿元的中兴电力项目从敲定到开工用时仅为国内同类项目的三分之一,同时被国家能源局列为“国家示范工程”。