金秋时节，从济宁学院附中附小投入使用到方特项目的签约落户，一个个提振人心的消息自太白湖新区传来。太白湖新区建设指挥部立足城市主中心定位，以太白湖新区为主要空间载体，全面启动“一核引领”战略，济宁市文化中心、济宁市儿童公园、济安桥路南延、市立医院等一批社会民生、基础设施等重点项目建设得到有力推进。

　　随着“一核引领”战略的确立，太白湖新区迎来了发展的春天。与之对应的是，新区在文化、商务、教育、医疗等多个层面的功能亟待完善。推动38个重点项目建设，对于疏解老城区人口、集聚高端商务、发展科教文化、拓展城市空间意义重大。

　　“项目建设是经济增长的引擎、产业转型的载体、加速发展的抓手。指挥部的建立，就是为了给项目解决困难，攻克难题，让项目推进快、工作落得实。”太白湖新区建设指挥部专班副主任张繁祥表示。从指挥部成立伊始，即对总投资约430亿元的38个挂图作战重点项目按照作战进度图、作战保障图和问题清单进行全面细化、汇总。目前，指挥部承担的总投资额352亿元的38个项目，已开工建设20个，已完成投资26亿元，按照市总指挥部进度和保障节点要求，各项工作进展总体顺利。

　　为解决“制约瓶颈多，工程实施难”等问题困扰，新区建设指挥部创新工作方法，实行了“天天一线工作法”，切实做到“领导在一线决策、工作在一线落实、问题在一线解决、干部在一线锻炼、成效在一线体现”，确保高标准、高质量完成指挥部全年工作任务和目标。每天早晨8点至9点，由指挥部副指挥长、指挥部专班主任、副主任带队，各推进部分管领导参加，到项目建设一线现场办公，现场督导查验指挥部决策落实情况，现场梳理解决项目建设存在困难问题。

　　按照“天天一线工作法”与“早7晚7”的要求，每天早上七点与晚上七点，指挥部工作人员董金义都会来到所属的工地一线办公。“为了方便与施工单位联系，我们在现场树立了标牌，放上我们的名字、单位、照片以及手机号码。”令他印象深刻的是7月份指挥部协助市立医院解决的第一个难题。“在施工现场西北角有一处变电箱需要拆除，如果由施工单位来联系的话会颇费周折，了解到相关情况后，与供电公司进行联系，让问题很快得到了解决。”董金义表示，在帮助解决问题的过程中，更加明确了自身的定位，也增强了服务项目的信心。

　　民生项目建设一直是市民关注的焦点。济宁市立医院项目作为全国少有的通过PPP融资建设的公立医院，如何摆好投资方、卫生主管部门以及新区管委会三方的关系成为项目推进的难点。指挥部组织项目各方坐在一起，在坦陈各自的担忧之后增强互信，建立共识。为实现建设软硬件一流医院的目标，三方签署各自的任务清单，设立完成时限。同时，指挥部不等不靠，经过反复协调，在9月底前顺利实现了市立医院机构1000人事业编制，坚定了项目方的推进信心，更为下一步的攻坚克难做好了准备。

　　在项目推进过程中，指挥部积极发挥参谋助手作用，在第一时间解决难题。随着居民的增加，大型商业项目是新区的发展重点。由于未能进入新旧动能转换项目库，吾悦广场项目无法申请用地指标。指挥部经过专题调研之后，专门制作了推荐书并提交主管部门，使该项目成为济宁唯一列入新旧动能转换项目库的商业综合体项目，为下一步的用地以及立项带来方便，更带动了多个商业项目入驻新区。