山能龙矿工程建设公司员工喜获“改革红利”

　　模拟“混改”催生发展新动能

　　本报龙口讯　“改制前工资一年发两次,现在领完工资再拿分红,分多少就看大家干得怎样了。”8月13日,山东能源龙矿集团工程建设有限公司蓝有锅炉安装公司项目部技术员庞传乐说。去年1月,庞传乐认购了3万元股权众筹金,今年7月下旬得到2万多元分红。

　　2016年10月下旬,有着40多年施工历史的工程建设公司,为扭转连年亏损、现金流极度短缺的局面,解决员工工资“长期”拖欠、员工出工不出力等现象,实施了模拟“混改”举措,旗下四个“分公司”采取模拟“股权众酬”方式筹集资金,以“自主经营”方式组织生产经营活动,并按“持股”比例承担盈亏,让企业与员工利益共享、风险共担。

　　蓝有锅炉安装公司是工程建设公司全资子公司,具有法人资格；而矿建、安装、建筑三个“分公司”是工程建设公司内部二级单位。公司和员工形成利益共同体产生许多“不一样”:车间员工从以前活安排不动,到现在抢活干、加班加点干；主动开展小改小革活动,成倍提高了施工效率；公司领导经常被分公司员工在楼道、办公区“堵住”去路,办理各种审批签字手续。种种变化使工作效率、质量显著提升,去年,该公司一举扭亏为盈,今年上半年再次实现盈利。“让四个‘分公司’自主管理,行使‘一把手职责’,更有利于发挥‘国有体制、民营机制’优势。”工程建设公司总经理于永光说。

　　据悉,该公司模拟“股权众筹”体制机制改革中,四个“分公司”的“一把手”和中层干部均认购了“股权众筹”资金,与企业经营效果直接挂钩。员工可自愿入股享受分红,按规定的比例获得分红。在保证“安全+廉政”的基础上,赋予四个分公司“一把手”用人自主权、工资分配权、材料使用权、物资采购权等,模拟法人独立运作,自主管理、自负盈亏。

　　今年下半年,随着四个“分公司”2017年度分红情况专项审计完成,他们迅速启动改革改制“分公司”首次分红工作。四个“分公司”去年均超额完成经营业绩考核指标、实现盈利,矿建“分公司”、安装“分公司、蓝有锅炉安装公司分别完成考核指标的196.18%、130.59%、155.8%,建筑“分公司”实现减亏增盈近400万元。

　　“本次股权分红,矿建、建筑、安装‘分公司’分红率分别为31.52%、22.16%、27.54%,而蓝有锅炉安装公司分红率高达77.19%。”于永光说。各“分公司”在“利益共享、风险共担”的经营机制激励下,员工的劳动积极性空前高涨,主动“找米下锅”跑市场,所承揽的工程中“百万元”“千万元”工程数量大幅增加,企业整体发展驶入“快车道”。