“只要心中有阳光，人生的道路上就处处是阳光。”4月26日，青岛城阳区召开了劳模命名表彰大会。会上，青岛海鼎通讯技术有限公司总经理尹国松面对出席大会的近千名职工群众，介绍了自己从一个月薪300元的打工者到艰苦创业，创办了年销售额5000万元的自动化设备生产企业的经历和感悟，大家听了深受启发。

　　尹国松是通过个人自荐形式，被评选表彰为区劳动模范的。今年，城阳区按照推进“阳光城阳”建设的要求，着力推动劳模评选更加阳光、更加公开，创新了区劳模推荐形式，在层层推荐的基础上增加个人向区里直接自荐形式，鼓励职工群众毛遂自荐当劳模，从而将更多优秀劳动者纳入遴选的视野，扩大了劳模评选的覆盖面参与面，进一步调动了广大群众争当劳模、争做标杆的积极性。

　　该区对《城阳区劳动模范评选管理暂行办法》进行了修订，明确区劳模的推荐包括基层推荐和个人自荐两种形式。从今年拟表彰的80个区劳模名额中拿出10个作为个人自荐名额，自荐对象侧重面向创新驱动发展的小微企业和创业带动就业的大中专毕业生、自主择业的军转干部、复退军人、失业再就业等“双创”人员。

　　他们通过区电视台、政务网、政务微博、微信公众号等载体广泛发布了《关于面向社会征集城阳区劳动模范候选人的启事》，对自荐的范围、条件和程序作了明确，进行了发动。很多群众看到自荐当劳模的消息后，纷纷互相转告，有13人按照要求进行了自荐申报，经区劳模评选表彰工作联席会议严格按标准和程序对自荐人员进行考察把关、公开公示，最终确定了10名符合条件、业绩突出、群众认可的自荐劳模，由区委、区政府进行了隆重表彰。

　　从老家河南来城阳创业十年、先后为上千名老人提供免费修脚服务的足疗师高举稳这次也通过自荐被表彰为区劳模。他凭着精湛的足疗修脚技术自己开了一个小修脚店，当他看到很多老人患有脚病、又不舍得花钱治疗的情况后，作为一名热心公益的积极分子，他把自己的公益目标放到关爱老人的双脚健康上。他在店门口打出了“免费为七十岁以上老人修脚，不方便的可上门服务” 招牌，并以公益的形式为养老院社工和志愿者免费培训修脚技术，帮助很多老人尤其是孤寡老人缓解了足痛之患，恢复了健康，受到了广大群众的交口称赞。这次他也披上了劳模绶带、戴上了劳模勋章，在全区大会上受到了表彰，他高兴地说：能够自荐当上劳模，是对我们献身公益事业的肯定，更是对我们的鼓励，不管生活有多辛苦，工作有多微小，都将不辜负劳模称号，更好地承担自身责任，继续为社会为老人做出自己的一份贡献。

　　相关链接：劳模自荐资料

　　心中有太阳 处处是阳光

　　青岛海鼎通讯技术有限公司总经理 尹国松

　　大家好！我叫尹国松，是青岛海鼎通讯技术有限公司的总经理。非常感谢区委区政府搭建了区劳模自荐平台，让我这样一名普通的创业者有机会当上劳模，向大家交流自己的心得体会。我汇报的题目是：心中有太阳，处处是阳光.

　　我们公司成立于2008年，主营业务是研发销售无水式自动化清洗设备，服务的客户有苹果、华为、富士康等知名公司，现有员工60多人。我们从作坊式的小公司，转型为高科技的自动化设备服务商，创业经历是酸甜苦辣咸五味俱全。

　　我的第一点体会是，要想成就事业，必须要有初生牛犊不怕虎的拼劲。

　　我出生于烟台海阳市的一个贫困山村。因为家庭困难，高中毕业就外出打工。1999年我在深圳一家印刷厂做学徒工，每月工资300元。2002年企业在青岛成立分公司，我被派到青岛，来到城阳区生活工作。

　　随着工作阅历的增加，我心中萌生了自己创业的想法。我回老家向父亲说出自己创业的想法。父亲沉默了很久，从柜子里拿出两万块钱交到我手里，父亲说：儿子，这是我跟你妈种地攒下的钱，你先拿去用吧，以后就要靠你自己了。

　　拿着父亲的这两万元钱，我倍感压力。但是我告诉自己，开弓没有回头箭，既然选择走创业的道路，不管成功或失败，都必须用实际行动去证明自己的选择，去改变自己的人生，为家人谋求更好的生活。

　　2008年4月份，我成立了公司，员工有10多人，主要做手机屏幕的生产加工。因为规模小，创业伊始非常艰苦，为了能拿到订单，我经常白天跑客户，晚上加班生产，熬通宵是家常便饭。功夫不负有心人，凭着不懈的努力，创业4年后，公司员工达到200多人，年销售额4000多万，成为当时北方地区有名的手机镜片代工厂。

　　在创业的过程中，我深切的感受到自身管理水平、眼光和格局已经制约了公司的发展。为了提升自己，我报名参加了海洋大学EMBA总裁班的学习。一年的学习里，通过生动的授课、丰富的案例，我意识到做企业不仅仅是拿

　　订单、做产品、交货那么简单。创业的道路想越走越宽敞，还必须注重企业文化建设，给员工以催人奋进的动力和活力。

　　我改变了以前粗放的管理方式，首先明确了公司的发展愿景和方向，让员工明白在行业内要做到什么样的高度；其次详细规定了各个岗位的职责，每月进行工作考核。通过一系列的措施，我们在企业建设上迈出一大步，公司的凝聚力、执行力明显提升，公司发展了，员工收入提高了，一切都向着美好的轨道发展。

　　我的第二点体会是，创业的道路注定不是一帆风顺的，必须要有面对失败不气馁、不服输的韧劲。

　　一帆风顺只是美好的祝愿，顺风顺水中往往潜伏着危机。2012年，为了谋求更大发展，通过谈判，我们同一家外资公司进行了合作。本以为公司会借助外力就此腾飞，但理想很丰满，现实很残酷，由于缺少合作经验，我们没有咨询专业律师就盲目签订合作协议，忽略了双方发生分歧时的制约条款。合作一年后，因为对公司发展方向分歧严重，外资公司决定撤资，并且运用法律手段把所有资产变卖，公司只剩一具空壳外加1000多万的债务。

　　自己一手创立、势头强劲的事业，突然一切归零，还欠了巨额外债，我当时一下子就懵了。那段时间是我有生

　　以来中最昏暗的阶段，我想过逃避责任一走了之，也想过结束自己的生命。我从没有料到有一天公司会以这种形式倒闭，电视剧里才会有的事情却实实在在的发生在我的身上。

　　从晴天霹雳，到惶惶不可终日，再到陷入绝境，残酷的现实让我措手不及。但是我必须做一个决定，是逃避？还是面对？选择逃避，意味着从此以后成为一个彻底的失败者。但是要从头再来，面对的不只是现在的举步维艰，还有对未来道路的迷茫。这时候，我的家人给了我有力的支持，我妻子跟我说，不要担心家里，我们可以把房子卖掉，租房子住，只要你在，一切都好。

　　经过痛苦的思考，我最终决定勇敢面对，重新再来。我勉励自己，失败是成功之母，失败也是我人生中最大的财富。作出决定后，我抖擞起精神，立马开始行动。我用半个月的时间登门拜访我欠债的供应商，向他们表达我的决心：我是公司法人，欠的钱我一定会还，但请相信我并给我一些时间，我会想办法把欠的钱全部还清。幸运的是，由于长期的诚信合作，大家选择了信任我，没有把我逼到绝路。直到今天，我都非常感恩当初支持我的朋友，让我有机会证明自己是一个不会辜负他们信任的人。

　　我的第三点体会是，面对艰难险阻，必须要有迎难而

　　上、攻坚克难的闯劲。

　　前事不忘，后事之师。深刻反省自己的失败经历后，我决定带领团队再次创业。我把目标定位在自动化设备行业，针对手机屏幕清洗工作耗费大量人力的行业难点，设计制作节能环保的无水式自动化清洗设备，既为客户节省人力，又减少污水排放，项目非常符合国家的鼓励政策。

　　说来容易做来难，新项目需要资金投入，对欠着巨债的我们来说，资金是最大问题。于是我东拼西凑去借钱，最让我感动的是团队里的两位员工主动回家说服父母，把家里的几十万存款拿给我作为启动资金。这种义无反顾的信任，让我既感动又增添了信心。

　　设备做好以后，为了让客户接受我们的新产品，我们免费提供给客户试用1个月，客户满意就签订合同，不满意我们拉走。经过努力，设备逐步被客户接受，市场反应好于预期。但随着市场的拓展，各种问题也随之而来，研发人员不足、客户投诉质量问题、资金紧张等问题逐渐暴露在我们面前。

　　在公司面对巨大压力的时候，区中小企业协会了解了我们的情况，协会积极协调机械行业分会单位配合我们改善零部件品质，帮忙解决企业资金短缺问题，并为我们争取了参加政府组织的先进制造业培训班和到知名企业参

　　观交流的机会。通过学习和交流，我认识到，公司研制的设备虽然已经批量为大公司供货，但是在设备的稳定性和耐用度上距离客户的要求还有差距，如果现在故步自封，企业将来一定会被边缘化。

　　我和同事们认真分析现状，发现问题主要集中在产品设计不完善、型号单一、市场定位不准这三个方面。找准病症对症下药，首先，针对产品设计问题，我们加大了研发投入，高薪聘请有丰富经验的设计团队，更加注重产品细节方面的设计和处理。根据客户的不同需求，我带领设计团队深入客户车间调查研究，为客户进行定制化服务，获得客户的高度认可。其次，我们改变之前作坊式的发展思路，采取大客户战略，专注于取得苹果和华为这样的知名大公司的信任，并把这种信任转化为广告效应，使公司的知名度很快传播开来，树起了良好的口碑。

　　思路上的转变，技术上的创新，使得青岛海鼎在行业内的知名度越来越高，服务的知名公司也越来越多。产品在细分领域填补了国内空白甚至国际空白。2017年公司实现销售收入5000多万，2018年预计销售额过亿元。创业的路上我们经受住了考验，海鼎在经历挫折失败后又重新找到了奋斗的方向。

　　回首这10年的创业经历，我要感谢区委区政府为我

　　们营造了公平公正的创业环境，让我有了实现梦想的平台；感谢区中小企业协会的引导和支持，让我感受到了集体大家庭的温暖；感谢对我不离不弃的团队，让我有了前进的动力；感谢一直信任我支持我的家人和朋友，让我有了坚持下去的信心。成绩属于过去，未来任重道远。我将以今天的大会为契机，认真学习其他单位和劳模的先进经验，发扬劳模精神、工匠精神，继续拼搏前进，为城阳区的建设添砖加瓦。

　　创新创业 共建阳光城阳

　　青岛绿天使创业孵化器有限公司董事长 王瑞强

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！我是青岛绿天使创业孵化器有限公司的王瑞强，首先，感谢区委、区政府对我们创业青年的关注和支持，很荣幸有这样的机会与大家进行创业分享。我发言的题目是：创新创业，共建阳光城阳。

　　我是一个在环保领域创业十多年的创业者，凭着对环保行业未来广阔发展空间的信心和多年环保领域的从业经验，创办了绿天使创业园，通过全方位的创业孵化服务和专项投资基金，帮助创业者解决创业过程中的困难，培育一批优秀的创业企业，打造一个环保科技创业者的摇篮。目前，青岛绿天使创业孵化器有限公司，总投资1.5亿元人民币，总孵化面积已达10万平方米，入驻企业100余家，其中，成功投资企业30家，12家企业已完成孵化外出建厂，先后获得“国家级众创空间”、“青岛市十佳标杆孵化器”等称号，区、市、省乃至全国各级领导多次来绿天使指导调研，给与很多鼓励和支持。

　　一、创业，源于责任

　　我的创业萌芽期是在大学时，我老家在山东济宁农村，家里经济条件并不好，当时，每月花着父母省吃俭用攒下的不低的生活费，心里很不是滋味，经常琢磨着怎样赚点钱减轻父母的经济负担。2003年大学二年级时，经过调研,我觉得在学校附近设立一个适合学生的休闲场合应该会受欢迎，找几个同学一商量，一拍即合，便利用课余时间开了一间校园咖啡馆，当时生意非常好，每天净赚200多元，我也初次感受到了创业的乐趣。

　　大学毕业后，有了大学时创业的尝试和乐趣，加之之前来过青岛，感觉这座城市很有活力，充满激情。我决定选择来青岛自主创业，创业方向是销售大家越来越关注的环保产品。刚开始，公司一共2个人，租了一间15平方米的办公室，环保产品在当时虽然很受关注，但自己没有这个领域的创业经验，既没有渠道，又没有技术，根本没有客户。我们当时拓展业务的方式基本上就是见人就发名片，有的时候甚至跑到公交车上发名片，但始终也没有什么效果。3个月后，原本不多的创业启动资金全花光了，连最基本的生活保障都成了问题，为了节约生活开支，我经常一天只吃两顿饭。我苦恼焦虑，对创业产生了动摇。就在这最困难、困惑、煎熬的时候，香港中路家乐福附近的一家小吃店突然找到我们，想订购油烟净化设备，付了7000元钱，一下子让公司缓了过来。后来交谈中得知，是店主楼上的邻居大妈给了他我的名片，而这个名片就是我在公交车上发给大妈的。正是这笔当时对我来说不小的交易，让我坚定了在环保产业继续做下去的信心。

　　在以后的创业中，有过接到大的订单成功的喜悦，也经历过不少的风雨坎坷，但不管怎样，都没有动摇过我创业的信心。“男儿当自强”，男人一定要有事业！做为儿子、丈夫、父亲，我有责任和使命，我要让家人幸福！我要赢！市场的风雨磨炼着我的意志，在每笔生意中我总结着经验，我们的公司也在摸索滚打中逐步发展壮大。

　　二、创新，赢得发展

　　技术创新，公司迅速发展。随着公司经营慢慢好起来，环保行业也进入了快速发展期，行业竞争加剧让我感到阵阵压力，我意识到只有自主研发产品才能在环保行业站稳脚跟。然而研发工作知易行难，需要专业的人才和技术，经历了无数次的失败和弯路，产品研发逐渐有了成果，之后在引进德国、丹麦等国际技术前提下，我们与多所高校合作研发，使得公司的环保技术在中国的环保产业内有了一席之地。新技术研发，带来业务的迅速发展，之后的几年里我们的环保业务范围拓展到了大气污染治理、环境检测仪器等几个领域，团队也发展到了近200人。

　　管理创新，公司走上了规范。公司业务拓展了，这时又面临了新的问题。到2011年时由于从事的业务范围较广，相对多元化，公司内分了很多部门，部门间都是平级关系，内部协调和管控效率很低，矛盾不断。如何解决这个问题？——向管理要效益。我意识到公司的管理必须改革，否则效益再好，管理跟不上，也不会走远。于是，我翻阅了大量管理书籍，认真研究了好多公司的管理模式和成功经验，经过多次开会讨论，研究创新了一种新的管理模式，就是把相关的职能部门独立成立一个事业部，内部竞聘事业部的总经理，总经理全权负责经营管理并享受盈利分红，公司提供办公场地、资金和财务管理，形成了内部“小微创业项目部”。管理模式的改革创新，事业部总经理的积极性非常高，小团队运营更加灵活，没有了部门间的沟通障碍，当年的营业额和净利润都提升了30%。

　　经营模式创新，叫响了“绿天使”品牌。管理方式转变的过程中，我发现企业的发展还受制于内部人才和资源的限制，环保行业又是一个发展空间极为广阔的领域。随着国家对创业创新的鼓励，优秀的创业团队和项目越来越多。于是，我们及时转变思路，结合自身特点和外部创业团队合作，发挥协同效应，面向社会征集优秀创业项目。2015年，绿天使孵化器应运而生。绿天使成立的初衷就是针对优质创业项目提供免费的办公场地、财税代理、管理咨询、技术交流等创业服务，帮助入驻企业获得融资和合作机会。随着入驻企业的经营发展，绿天使会根据企业需求提供资金投资入股，将绿天使的创业服务和企业发展诉求结合一体、紧密合作，直至辅导企业走进资本市场挂牌上市。绿天使的孵化模式得到了海尔集团张瑞敏先生的关注，他亲临绿天使考察调研，对绿天使的创业孵化服务和理念极为认同，2016年海尔海创汇战略入股绿天使。这让我们的团队很受鼓舞，进一步坚定了做强绿天使的信心。

　　三、合作，实现共赢

　　绿天使孵化器，孵化出一个个成功的创业公司，看到这些公司发展壮大，我们感到一种成就和自豪。“一支独秀不是春，百花齐放春满园”，我们认识到，只有绿天使孵化出的企业发展壮大，绿天使才能强大；只有保持阳光开放、共荣共赢的心态，急企业之所急，想企业之所想，与孵化企业同呼吸、共命运，绿天使才能飞的更高。

　　入驻的创业团队中给我印象最深的是一个做纳米喷镀环保材料的团队。一共三个人，分工是一人负责技术、一人负责生产、一人负责销售，满怀创业激情和信心找到我们绿天使，说想创业，但是他们只有这项技术，没有办公和研发场地，也没有销售渠道，甚至三个人合作的股权比例如何分配都没有思路。我们在和创业团队一同进行市场调研后发现，纳米喷镀行业在国外接受度很高，国内也是刚刚兴起，这个创业团队的技术核心竞争力较强。于是在第一时间指导他们制定了项目的战略规划和市场营销方案，并对股权架构进行了合理设置，由绿天使提供启动资金投资入股，并免费提供办公及研发场地。一个月后，青岛欧博佳纳米科技有限公司正式营业。产品研发成功下线后，绿天使将其产品推荐进入海尔园区使用，迅速完成了1000多万的订单。到目前这个团队发展到30多人，市场已经向全国拓展。

　　另一个创业团队——创绿岛环保科技公司，是生产废气治理设备的，团队由创立之初的两人发展到现在20多人。这个企业创业之初也仅仅只有产品研发技术，没有资金投入生产，两个合伙人为了节省费用吃住都在办公室，坚持一段时间后运转资金还是断了，企业负责人找到绿天使说，实在是坚持不下去了，但又真是不甘心放弃辛苦研发出的成果。如何帮助这个企业做起来？我们经过评估后第一时间给创绿岛提供了三十万的股权投资，而后多方帮助联系销路，最终找到了济南一家做污水治理的环保企业。经过三方多次洽谈，我们制定了详细的战略合作方案，由济南的企业帮助创绿岛建设生产线，产品定向提供给济南的企业，这样既解决了创绿岛生产和市场的问题，也丰富了济南企业的产品项目。我们绿天使也在当年底获得了创绿岛的5万元股权分红，虽然钱不多，但看到这个企业真正地活过来了，心里由衷地高兴！

　　目前，一颗颗这样的“创业种子”在绿天使的呵护培育下生根发芽、茁壮成长着。

　　这是一个创业最好的时代，从中央到地方,出台了一系列支持创新创业的好政策，进一步激发了创业者的热情和活力；青岛这座城市的开放和包容，让我们这些外来打拼者找到了归属感；城阳区委区政府对我们多年的关怀和支持，让我们深深的爱上了这片热土。我们将继续带着满腔的热忱，投入到创新创业中去！我们期待与更多的创业者携手，创新创业，共建阳光城阳，为城阳区在全市率先走在前列中贡献积极力量！