今日油田4月25日讯(记者 顾松 通讯员 姜凯 尹永华) 今年54岁的张洪玉最近特别忙，白天要跟着老师了解污水余热项目的设备监控调节，晚上还要自学工艺流程。原来，这个月，他刚刚通过竞聘，由胜利油田孤东采油管理五区一名注水泵工转岗到污水余热项目，实现了“家门口”创效。

　　采油管理五区副书记、副经理王林明说，今年，管理区在落实“1+2+2”绩效考核中，重新建立以效益为导向、以经营业绩为考核依据、一切向价值聚焦的经营考核新机制，并依托理念创新、管理升级、科技支撑，有效激发全员创效活力。

　　在总结去年经验基础上，该管理区今年将原油产量、人力资源、基础管理、成本管控纳入基层站绩效考核，并以岗位价值量、工作量为依据进行人员测算，让“人多少分、人少多分”倒逼全员挖潜增效。此外，他们将考核范围扩大至管理岗，并重新进行价值量考核。

　　如今，他们按照综合评价与个性评价相结合的方式，以管理区绩效考核排名匹配考核系数进行综合评价，充分体现业绩不同，奖惩不同；在个性评价方面，以个人价值创造、岗位价值创造及风险管控责任进行单项考核，进一步调动了管理岗的创效积极性。

　　在员工层面，管理五区主要以激励为主，开展员工岗位创效竞赛，鼓励干部员工围绕技术革新、管理创新、机制创新、项目承揽等节点实现创效增收。

　　“多创多得，少创少得”已经成为员工们的思想共识，“只要愿意动脑筋，人人都能成为创效的实践者和受益者。”注采501站KD182号计量站班长李文涛说。

　　张洪玉认为，在油田全力实施专业化改革、建设新型管理区、加快外闯市场多创效等坚持向价值创造聚焦的实践中，进一步增强了员工对高质量发展的信心，“只有每个人都把自己作为创效主体，全力以赴干好本职工作，才能实现整体高质高效发展。”