编者按：

　　今年是改革开放40周年，在这样的历史时刻，中央将新旧动能转换试验先行区这样的历史重任交给山东，是对山东极大的信任，也是千载难逢的发展机遇。

　　春节后头一个工作日，山东召开新旧动能转换重大工程动员会，并发布《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》。规划明确了山东今后要重点发展的“十强”产业，包括新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、现代海洋、医疗健康、高端化工、现代高效农业、文化创意、精品旅游、现代金融服务产业。

　　“十强产业”具有鲜明的山东特色，代表了先进生产力的方向。即日起，齐鲁壹点推出聚焦新旧动能转换特别策划“新动能 山东能”之“十强布局”篇。

　　此为第四篇，聚焦高端化工产业。

　　人们印象中，山东一向以国企众多，国有经济发达的“大象经济”面目示人，但有一个行业，却是民企撑起了多半边天，并承担了发展与转型的重要任务，那就是山东地炼产业。

　　广义上说，地炼属于化工行业的一种，在山东新旧动能转换的“十强”产业中，高端化工居于需要提升发展的5大传统产业之首，将传统优势，转化成品牌优势和竞争优势，是摆在山东地炼人面前的未来之路。

　　今天小编就来聊聊山东地炼产业，以及它的产业转型逻辑。

　　山东地炼组成“巨无霸”

　　要争夺全国第三把交椅

　　去年9月27日，一条来自新加坡的消息，在国内石化行业引发巨大震动。

　　当日，中国(独立炼厂)石油采购联盟主席、山东东明石化集团副总裁张留成在新加坡宣布，将注册资本拟定900亿元人民币的山东炼化能源集团公司(山东炼能集团)即将挂牌，就在同一天，山东炼能集团在济南正式注册成立。

　　听名字，山东炼能集团俨然是一家“国字号”，但实际上，它是由16家山东地炼企业（民企）联合出资建立，意在优化整合地方炼油企业在原料、物流、资金、产品等方面的配置，实现大资金、大物流，提高行业核心竞争力和话语权。

　　许多人眼里，石化炼油这样的“高大上”行业基本都是中石油、中石化这“两桶油”的天下，什么时候轮到民间资本“发威”了？

　　别急，在其他地方可能是那样，但在山东，情况还真有点不一样。

　　数据显示，山东是全国地方炼厂最多的省份，盘踞着超过40家企业，总炼油能力在12410万吨，占到全国地炼总产能的70%，地炼企业的原油加工量占到全国的8%。2016年，山东省地炼实现主营业务收入4925亿元、利税318亿元、利润138亿元，分别较上年增长了21.7%、79.1%、60%，为此有媒体打出了“重磅：900亿元山东炼能集团横空出世，誓夺中国炼化第三把交椅”的标题。

　　如此巨大的体量优势，再挟以“抱团”之威，争霸全国似乎指日可待。但有句话说得好，理想很丰满，现实很骨感。从山东地炼的形成和发展之路来看，想达到这个目标，绝非易事。

　　特殊优势造就“独特存在”

　　山东地炼却在“泥泞”中前行

　　在全国石化行业中，山东地炼是一个非常独特的存在。

　　所谓地炼，是地方炼油厂的简称，由于石油行业的特殊性，1998年之前我国炼油业全部属于国有。随着经济形势发展，我国对石油行业进行结构性调整，中石油中石化两大公司业务重组，加工能力100万吨/年以上的炼厂被划归了“两桶油”，而百万吨级一下的小炼油归了地方，是为地炼。

　　众所周知，凭借东营胜利油田，山东的石化行业始终居于全国前列，以石油为基础，分化衍生出的一系列上下游产业，并跟地方经济牢牢结合，形成了独特的发展模式。而在石化行业大调整之后，除了被“两桶油”整合的优质石化企业外，划归地方的那些“小”一点企业，放眼全国，却一点都不“小”，而且很多企业经过承包，越发发展壮大，具有了全国性的话语权。

　　凭借此前积累的优势，以及之后的大发展，山东地炼长久以来都占据着全国地炼半壁江山，以至于业内连“地炼”这个专有名词，也成了“山东地炼”的代称。

　　然而，如此强大的山东地炼，这么多年来的发展之路，却只能说是“在泥泞中”前行。即便已经强大到如今的地步，却依然处于“战战兢兢”的状态。

　　为啥会这样？根本原因在它的身份——因为是民营。

　　长久以来，我国的能源类资源即便都属于国有企业的天下，想想也是，事关国民经济命脉，容不得半点差池，但这样一来，民企想在这个行业分一杯羹，就变得难上加难了。

　　以地炼为例，尽管山东是全国地炼最集中的省份，但地炼企业却绝大多数没有稳定的原油可炼，不得不转向价格更高的国产与进口燃料油，这样一来，成本马上“呼呼”上去，产品竞争力岌岌可危。更麻烦的是，即便这种情况下，据统计2014年山东地炼的平均开工率也只有37%，甚至一度跌至20%。

　　要知道，地炼行业其实很重要，从其中产出的汽油、柴油、石蜡、沥青等，均是工农业乃至日常生活都离不开的产品。受到国企挤压，加上税费改革，银行信贷等原因，虽然像打不死的“小强”一样拥有强悍的生命力，但山东地炼行业发展始终困难重重。

　　渗入地方骨子里

　　转型迫在眉睫

　　发展如此艰难，为啥还有费劲巴力地发展地炼产业呢？

　　虽然山东地炼行业民企居多，但对于地方来说，却往往能起到支柱性作用。

　　以地处菏泽东明县，国内炼油规模最大的地方民营炼油企业——东明石化为例，2016年，东明石化入库税金32.24亿元，稳居菏泽第一位，占全市纳税百强企业纳税总额的33.5%。同时，该企业还拥有正式员工7000人，在直接拉动就业方面，作用巨大。

　　“东明石化每年有过千万吨的加工量、近千亿元的收入额、过两千亿元的现金流、过两千万吨的物流，近万人的就业，对区域经济社会和相关产业发展起到了巨大带动作用。”东明石化董事局主席、总裁、党委书记李湘平说。

　　企业在变大变强的同时，也在造福着城市。在东明县，随处可见东明石化的“烙印”，与东明石化相关的化工、物流、餐饮等产业随处可见。

　　在2017年的山东民企100强中，仅地炼或以地炼起家的企业，就达到26家，占比达到20%强。排名前十的民企中，地炼企业占到4家，分别是东明石化、万达控股（不是大连那个）、利华益集团、京博控股，地炼在整个山东民企中的地位，可见一斑。

　　再以山东排名前五的利华益集团为例，走进该集团，映入眼帘的是30万吨/年碳四综合利用、10万吨/年甲基丙烯酸甲酯联合等项目建设现场焊花点点，塔吊穿梭，各项目建设正在紧张有序地进行，有机化工和新材料产业集群、现代中药新药产业基地和高端纺织产业基地等，都是该集团的未来计划之列，而利华益在十二五末的计划，是总产值300亿元以上、销售收入500亿元以上、利税100亿元以上。

　　你说说，这么重要的企业，这么蓬勃发展的势头，怎么可能说放就放？

　　要推动山东地炼的发展，需要转换思路。

　　怎么转？其实前面说到的抱团取暖，就是其中的重要途径之一。

　　长久以来，山东地炼虽然在全国市场占据了绝对优势，但始终处于数量众多、布局分散、诉求各异的状态中，不仅在全球市场供销中难有市场话语权，与中石油、中石化等大型企业的比拼中往往溃不成军——宛如大海中整日聚集在一起的沙丁鱼群，看似体量硕大却时常遭到鲨鱼的围猎、被鲸吞蚕食。

　　这种情况下，山东地炼的“很空出世”也就不足为奇，结束小散乱，组成大拳头，才更有利于破解发展中存在的困境，并未自己争取到更大的发展空间。

　　这点，其实也得到了政府的认可。山东炼化集团中，除了省内众多民企之外，山东省政府也将通过基金方式以75亿元人民币注资该集团，只参与财务管理、产业管理，不参与日常经营。

　　除了抱团取暖打造“巨无霸”型号的企业外，对于山东地炼来说，还有非常重要的一条，就是不能光把眼光盯在“炼油”这一亩三分地上，而是要从从“一油独大”向“油化并举”转变，引导企业科学规划多元化技术生产路线，提高基础原料供应能力。

　　什么叫“油化并举”？

　　众所周知，此前地炼主要是提炼初级产品，需要持续不断大量的原料油，产出品不仅品质容易偏低，而且效益也不高。换句话说，处于石化产业链低端，不仅处处容易受制于人，更重要的是，产品利润还很低，给企业发展带来很大困境。

　　像其他许多行业一样，要想打破这种局面，就必须进行产业转型升级。

　　怎么转？对于山东地炼来说，就要像深加工、精加工方向发展，利用国内外新工艺、新技术，生产市场对路的新产品。比如，除了生产最基本的成品油之外，以乙烯、丙烯、碳四馏分、异丁烯等为原料，发展环氧丙烷、丁烯、甲基叔丁基醚等下游化工产品；以气体分离装置提取三烯后剩余的混合碳四、碳五组分及重芳烃为原料，发展市场产销对路的产品。

　　在资源有限的前提下，最大程度“榨干”能获取的原料的价值，无疑是增强企业生存、发展能力的重要砝码。

　　根据《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》，未来山东发展高端化工，要以基地化、链条化、智能化为方向，坚持创新、安全、环保、质效联动发展，加快优化产业布局和产品结构，最终目标，是将山东建设高端化工产业强省，而地炼无疑是其中重要一环。

　　至于这个目标未来能不能实现，还是让我们拭目以待吧。

　　（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘志浩 黄翔）