6月16日，在商河县白桥镇尚家村，榆衡至潍坊1000千伏特高压交流工程商河段完成第一基杆塔的坑道挖掘工作，标志着该工程商河段正式开工。自锡盟至山东、榆衡至潍坊1000千伏特高压交流工程商河段确定以来，国网商河县供电公司借助政府主动的协调优势，充分吸取各方建设经验，结合特高压建设特点，创新工作思路，并通过切实有效的管理手段，推进特高压工程落地。
一是项目启动精细化。特高压项目核准后，国网商河县供电公司第一时间与县政府对接，立即向地方政府提出申请，成立政府牵头的工作领导小组和推进组，协调解决项目前期开工配套难题。制定相应的规章和制度。针对各级协调工作机构，制定相应工作标准和考核办法，规定工作程序。各单位按照职责分工各司其职，进一步简化征地、开工等建设手续办理程序，开辟绿色通道，主动支持并加快完成征地补偿，跨域道路、河流等工作。同时建立定期调度机制，协同办公，及时解决工程建设过程中遇到的问题。自工程开工以来，领导小组多次到施工现场调度指挥，各单位通力配合，精诚协作，工程进展顺利。
二是项目推进属地化。特高压推进过程中，国网商河县供电公司成立工程协调小组，负责实施执行工程的协调工作，协助领导小组和相关部门制定统一的协调标准，配合当地政府召开工程协调会，对政府和相关部门提出的协调问题进行解释，全面做好沟通工作。该公司各供电所配合村级组织召开各主要当事人参加的工程协调会。供电所属地员工协调辖区内的群众问题，做好土地使用、青苗赔偿的解释工作，走村串户把工作做到家、做到位，对群众提出的问题和发现的新情况，能及时处理的及时处理，不能处理的及时汇报并提出建议。
三是项目过程动态化。将工程建设和工作协调动态化，建立“周分析、月总结”的管理机制，及时掌握政策处理及拆迁工作进度；每周、月编制“工程进度表”，通报工程进度情况，对影响工程进度的项目采取相应措施，将措施落实到各单位、部门及负责人，限定完成时限。通过各单位、部门联系沟通，以及同乡、村政府的有效对接，有效加强特高压建设工程的全过程管控。（王志龙）
