今年以来，鱼台县投资促进服务中心坚决贯彻落实过紧日子有关要求，持续推动全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理，大力推行“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理模式，把绩效管理实质性嵌入预算管理全过程，把每一笔钱都用在“刀刃上”、紧要处，充分发挥了绩效管理“指挥棒”作用。

　　一是精打细算，实现项目绩效全覆盖。进一步优化预算和绩效管理流程，将部门预算项目全部纳入绩效管理范围，严格落实资金预算绩效管理，对低效无效的资金一律削减或取消，同时明确单位内绩效目标设置、监控、评价的责任分工，加强财务与业务工作紧密衔接，使得项目绩效管理工作更好更快完成。

　　二是突出管理，促进项目提质增效。加强项目绩效管理办法学习，增强绩效管理理念，有效提升绩效目标设置能力，推动项目绩效管理工作规范化、制度化和常态化。同时将绩效评价结果与预算安排调整挂钩，提高资金应急调整效率，统筹安排预算资金，对绩效好的项目原则上优先保障，对绩效一般的项目优化改进，对交叉重复、碎片化的项目予以调整，促进项目提质增效。

　　三加强监督，进一步硬化预算约束。开展项目动态监控，定期采集项目绩效信息，掌握项目进展，以及资金使用和绩效目标完成情况，对预算执行中和既定绩效目标发生偏离的，督促指导相关科室切实加强项目的组织实施，加快推进项目建设进度，确保项目如期完成发挥效益。

　　通过项目绩效管理，推动和保障各个项目进度，确保年底绩效目标如期保质保量实现，有效促进鱼台县投资促进服务中心各项工作争创一流。

　　(通讯员：王晓妹)