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用好绩效“指挥棒” ,促进工作落实落地

2021

12/16
来源:

大众网

作者:

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  今年以来,鱼台县投资促进服务中心坚决贯彻落实过紧日子有关要求,持续推动全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理,大力推行“花钱必问效,无效必问责”的绩效管理模式,把绩效管理实质性嵌入预算管理全过程,把每一笔钱都用在“刀刃上”、紧要处,充分发挥了绩效管理“指挥棒”作用。

  一是精打细算,实现项目绩效全覆盖。进一步优化预算和绩效管理流程,将部门预算项目全部纳入绩效管理范围,严格落实资金预算绩效管理,对低效无效的资金一律削减或取消,同时明确单位内绩效目标设置、监控、评价的责任分工,加强财务与业务工作紧密衔接,使得项目绩效管理工作更好更快完成。

  二是突出管理,促进项目提质增效。加强项目绩效管理办法学习,增强绩效管理理念,有效提升绩效目标设置能力,推动项目绩效管理工作规范化、制度化和常态化。同时将绩效评价结果与预算安排调整挂钩,提高资金应急调整效率,统筹安排预算资金,对绩效好的项目原则上优先保障,对绩效一般的项目优化改进,对交叉重复、碎片化的项目予以调整,促进项目提质增效。

  三加强监督,进一步硬化预算约束。开展项目动态监控,定期采集项目绩效信息,掌握项目进展,以及资金使用和绩效目标完成情况,对预算执行中和既定绩效目标发生偏离的,督促指导相关科室切实加强项目的组织实施,加快推进项目建设进度,确保项目如期完成发挥效益。

  通过项目绩效管理,推动和保障各个项目进度,确保年底绩效目标如期保质保量实现,有效促进鱼台县投资促进服务中心各项工作争创一流。

  (通讯员:王晓妹)

责任编辑:李云霞

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