大众网记者 邵钰 通讯员 田由甲 济南报道

　　当前，山东东明石化集团终端公司山东公司全体党员干部职工正以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，沿着扭亏为盈、提质增效的征程奋勇前行，总经理李开宽以实际行动诠释了新时代党员干部的忠诚、担当与实干，让党旗在经营攻坚一线高高飘扬，为东明石化终端事业的高质量发展注入了澎湃动能。

　　创新突围，点燃市场增长“新引擎”

　　面对合规化经营后的巨大压力，李开宽精准把握市场脉搏，以创新营销破局。他带领团队深挖节日消费潜力，拥抱数智化浪潮，积极构建“直播+新媒体”矩阵，将品牌影响力辐射至更广阔人群。在创新驱动下，山东公司成功实现4月起单月扭亏为盈的转折，为全年目标完成奠定基石。

　　躬身破局，啃下亏损站点“硬骨头”

　　面对与定陶合资公司长期亏损和河北英伦站点等历史遗留难题，李开宽发扬钉钉子精神，高频次对接，反复磋商经营模式转型方案，推动1708、1710站点成功转化，销量翻倍增长，扭亏在望。针对河北区域亏损重灾区，他创新采用“资产站外租+租赁站降租解约”策略，组建专项小组推行“人盯人、人盯项目”机制。

　　全局谋划，构筑精细管理“强支撑”

　　李开宽着眼长远，系统布局，推动企业运营提质增效。他坚决贯彻集团降本增效部署，主导制定《节能降耗实施方案》，推行“能修不换”原则，水电费节支6.36%，维修费实现大幅降低。他敢于担当，优化人员结构，人均枪加量提升12.5%，向行业标杆看齐。

　　他强化财务赋能与风险防控，着手优化重复开票流程，积极应对税务协调挑战，同时深化业财融合，为业务决策提供坚实数据支撑。在安全运营上，他完善制度体系，明确全员安全责任清单，并全力攻坚危化证、成品油证换发工作，确保运营合法合规、基础稳固。

　　头雁领航，锻造能征善战“铁队伍”

　　作为党员干部，李开宽始终以身作则，将队伍能力建设视为核心竞争力。他部署并坚持推进“周六培训计划”，上半年累计开展专场培训20余次，系统性提升加油站管理人员六大核心能力，为公司储备了多名站经理人才。推动建立管理人员下沉帮扶机制，宣贯集团战略、督导政策落地、解决一线难题，将“作战图”挂上关键站点，压实客户开发责任，实现柴油销量持续稳定增长，打造了一支主动作为、善打硬仗的团队。

　　李开宽以躬身践履的担当，在征程中刻下共产党员的奋斗坐标。从“市场竞争”的荆棘丛生到“管理提效”的精细打磨，从“客户开发”的破冰冲锋到“海盗勇士团”锻造，他以“钉钉子精神”将东明石化集团与终端公司战略扎进泥土，用“头雁效应”点燃团队星火。