历史的洪流，在时序更替中奔腾；发展的航船，在奋楫争先里前行。

　　2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是新春公司推进胜利西部全面高质量发展的关键之年，是公司发展史上值得浓墨重彩的一年。

　　这一年，新春公司油气勘探更加突出高品质规模增储，超额完成油田探明石油地质储量任务。

　　这一年，新春公司生产运营更加突出高水平规模稳产上产，全年生产销售原油超计划完成，原油产量连续八年保持箭头向上。

　　这一年，新春公司原油销售持续增效，经营业绩高居油田开发单位前列。

　　这一年，新春公司安全环保形势稳定向好，员工绩效稳步增长。在油田党建考核中蝉联A档，荣获中国石化“无废企业”、胜利油田文明单位等荣誉称号。

　　回望2024年，面对复杂的形势和严峻的挑战，新春公司全体干部职工坚决贯彻落实油田党委决策部署，坚持高质量发展主题，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成年度各项目标任务，交出了一份胜利西部高质量发展的“新春答卷”。

　　增储稳油态势向好 答好增强可持续发展能力之题

　　储量是公司生存发展的根基，而勘探是公司业务发展的龙头。

　　2024年，针对当前胜利西部产能阵地接替不足的严峻挑战，勘探系统秉持开放包容的思维，不断深化对地质构造的认识，积极探索和实践新的勘探路径，千方百计保矿权、增储量、拓阵地，取得了令人欣喜的成绩。

　　——苏13-平1、排609-平16、排641-平1等井试采获稳定工业油流，落实了近期建产阵地。

　　——董斜19井喜获高产油气流，创中石化准噶尔探区油气日产最高纪录，实现了准中深层勘探新突破。

　　——董16、征深101、沙深1等井见到良好油气显示，展现了准中超深层良好的勘探前景。

　　——哈山7、钱3、永丰1HF等井捷报频传，揭开了非常规发展的序幕。

　　——新湖、花园等515平方千米探矿权并入胜利西部版图，实现15年来首次“开疆扩土”。

　　产量稳，效益才能稳，发展才能稳。

　　春风油田历经十多年开发，主力油区油井已进入高轮次吞吐阶段，稳产难度大。加快新区产能建设、稳步推进老区效益开发，成为新春公司效益开发工作的重点。

　　2024年，公司着力提升分支水平井的应用效能，深化与工程公司的合作开发，推动油藏、钻井、作业及地面施工的全方位联动优化。年内成功完成7个产能建设项目，单井产能达标率持续提升，产能建设取得稳步进展。

　　在提升产能的同时，聚焦于提能量、控含水、降递减，加大稳产基础长效投入，强化了精细注采管理和热效管理，并加大长停井的治理力度。使开发技术指标得到了显著改善，为效益稳产奠定了坚实基础，老区开发保持平稳态势。

　　风险管控基础牢固 答好防范化解各类风险之题

　　风险管控是高质量发展的底色，也是最大的效益。2024年，公司未发生任何安全、环保、质量事件，QHSE形势保持总体平稳，依法合规廉洁从业底板更加坚实。这一成绩的取得，离不开对风险防控工作的重视和投入。

　　过好风险管控这一关，要抓好安全生产“责任关”。为确保公司安全责任全面落实，2024年，公司全面推动“三讲三强”专项行动，全面压实公司各单位主体责任、业务部门管理责任和安全部门监督责任，持续评估基层管理人员履职能力，确保“三管三必须”要求落实。强化领导作用，推动承包商共同发展，通过“讲安全、讲体系”活动和“一周两问”机制，坚持预防、管控与安全并重，提升安全管理水平，推进高风险作业管理，加快隐患整治，加强重点领域监管，安全责任得到了有效落实。

　　过好风险管控这一关，要抓好绿色发展“推进关”。2024年，勘探开发全过程和生产经营全领域实现防污减排降耗，通过创新能碳双控“打榜”，绿色成为高质量发展最鲜明的底色。同时，推进燃煤注汽站VOCs掺烧改造、采出水资源化利用、活动锅炉热效率提升及低氮改造；推进新能源建设，全年制发电350万度，利用春风联合站采出水余热11万吉焦，实现了“增产不增能、增能不增碳”，有效提升了高质量发展的“含绿量”。

　　科技创新支撑有力 答好打造技术先导型企业之题

　　准西极浅层短半径水平井技术持续迭代提升，埋深160米的超浅薄稠油油层成功钻探，创春风油田最浅水平井钻探纪录。

　　创新多分支水平井提产技术，推动了准西低品位超稠油储量的高效动用。

　　准北“牙刷井组”成功钻探，加热电缆+HDNCS开发工艺试验取得初步成效，进一步坚定了攻关信心。

　　准中深层复杂小井眼工况大修技术在永进3-侧平1井成功试验应用，为准中深层油井长效生产提供了技术保障。

　　2024年的新春公司，创新成果不断涌现，关键技术持续突破，全年获得国家授权发明专利2项，油田科技进步奖一等奖、二等奖各1项，三等奖4项，为建设国际领先现代化油公司注入了源源不断的科技新动能。

　　关键技术的持续突破，离不开新春公司科技管理机制的保障和推动。2024年，公司充分发挥东、西两地石油协会平台优势，深化勘探开发、地质工程一体化攻关交流机制，瞄准关键领域持续攻关。聚焦科研生产技术瓶颈，组织开展准中深层勘探开发一体化技术研讨会，先后赴新疆油田、大庆油田等进行调研学习，并邀请高校专家团队进行授课交流，有效提升了科研人员业务能力。

　　在此基础上，公司结合胜利西部环境与业务特点，聚焦主营业务，围绕“勘探开发、生产运行、油藏经营、风险管控”四个一体化数据分析驱动智能运营，形成西部浅薄层稠油开发管理新模式，依靠数智化赋能高效开发、高效管理、高效运营，为智能化油田建设提供了“新春方案”。

　　政治优势转化高效 答好政治优势转化发展胜势之题

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。提升国企党建工作水平，对于加强党的领导、推进国有企业改革发展具有重要意义。

　　2024年，新春公司党委坚决执行集团公司和油田决策部署，始终坚持以高质量党建引领高质量发展，全力推动政治优势转化为发展胜势。

　　公司党委始终把自觉坚定政治统领放在首位，推进全面从严治党，强化系统动力和内生动力，围绕“高质量发展”“激发创新创造活力”等12个方面开展针对性研讨，全覆盖、多轮次深入基层调查研究，以主题行动为总揽，制定七个方面33项具体措施，引领推动全年生产经营任务超额完成，以真抓实干的工作成效践行“两个维护”。

　　抓好基层党组织建设是党建工作的“重头戏”，公司党委瞄准基层党建短板弱项，完善党建提升运行机制，常态化组织党建考核、日常检查，整改问题190余项。深入推进党建共建和“党建+项目”，不断增强胜利西部各单位文化认同、价值认同、目标认同，基层党建质量显著提升。与此同时，加大偏远井站慰问力度，建设健康驿站并开展健康巡诊，新建公寓楼、文体休闲广场积极改善前线生活条件，加大关心关爱力度，推进平安油区建设，不断适应改革发展要求和员工群众对美好生活的期盼，和谐稳定的局面更加稳固。

　　惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行。回望2024年，新春公司上下在油田党委的坚强领导下，同心同德、埋头苦干，取得了可喜可贺的成绩。

　　展望2025年，新春公司将继续深入贯彻落实油田党委各项决策部署，坚持稳中求进、以进促稳，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，奋勇争先、创新作为，全力开创胜利西部高质量发展新局面！（通讯员 王洪凯 丁皓 吴晓靖）