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　　泰山，既有拔地通天的壮美，也有云蒸霞蔚的秀美。“壮”与“秀”融为一体，生发出五岳岱宗的巍峨遒隽。

　　软硬实力一体提升是行业现代化建设的内涵要求，软实力是硬实力的无形延伸，硬实力是软实力的有形载体，共同构成行业核心竞争力。

　　如何让软实力成为高质量发展的“硬支撑”？山东省泰安市烟草专卖局（公司）认真贯彻国家烟草专卖局党组关于提升行业软实力的部署要求，在山东省烟草专卖局（公司）党组的“点睛指路”下“摸石过河”，积极探索地市级商业企业软硬实力同向发力、一体推进的现实路径。

　　登高望远，奋力争先。置身泰山脚下，他们自2021年开始系统谋划软实力建设，围绕“四维十二力”软实力模型落地，将新时代泰山“挑山工”优秀品格与企业文化深度融合，将人文关怀与“提壶、开壶、成壶”理念有机结合，用“观念为先、作风为本、担当为要、落实为魂”的要求挑起、挑好自己的担子，以软硬实力一体提升带动全面工作协调竞进。

　　勇当新时代泰山“挑山工”，树立“哪壶不开提哪壶，提了哪壶开哪壶，开了哪壶成哪壶”的理念，让每名员工都成为企业软实力的“硬名片”。

　　在泰安烟草，有两个红色IP，一个是最美新时代泰山“挑山工”，一个是“石敢当”。

　　挑担不畏难、登山不畏险、坦途不歇脚、重压不歇肩，泰安市局（公司）定期选树最美“挑山工”和“石敢当”典型事例，从“人”和“事”两个层面深耕“挑山工”优秀品格，坚持用身边的事激励身边的人，提升员工精气神和企业软实力。

　　从红门到岱顶，泰山有6000多级台阶，特别是“十八盘”，垂直高度超过400米。埋头苦干、勇挑重担、永不懈怠、一往无前，挑山工在“快活三里”不久留、不歇脚，奋力登攀“十八盘”，实干是一张鲜明的精神标识。

　　软实力是一种对内凝聚力、对外吸引力和企业综合治理能力，更是生产力。泰安烟草将软实力作为文化资源的价值体现，让“实”文化成为一种无需提醒的行为自觉。

　　泰安市局（公司）新一届党委成立以来，先后开展以“观念为先、作风为本、担当为要、落实为魂”为主题的解放思想大讨论活动、“勇做新时代泰山‘挑山工’，争创泰山‘石敢当’”和“登高望远、奋力争先”主题实践活动，用“实真细精严新快”对冲“浮假散庸怕旧拖”，坚决杜绝“撸起袖子不干活、只挑担子不上山”的现象，提升担当的境界和格局。

　　在泰安烟草，有一个耳熟能详、发人深省的“三把壶”理念。面对问题，要“哪壶不开提哪壶”，抓整改补短板；制定目标，要“提了哪壶开哪壶”，跳起来摘桃子；抓好落实，要“开了哪壶成哪壶”，以结果论英雄。“三把壶”对应了问题、目标、结果三个导向，通过“摆出来、亮出来、比起来”在全市系统形成“摽着干、激着干、自觉干”的良好局面。

　　泰安烟草擦亮叫响“挑山工”党建品牌，深入开展党员“四联八提”活动，机关党员全部下沉一线承担攻坚任务，运用党员积分制管理促进党建工作在一线落地，着力把基层党组织建设成为教育党员、团结群众、攻坚克难的堡垒。

　　思想观念的闸门一旦打开，敢为人先的思路和办法就如泉水般涌来：

　　——他们瞄准旅游和创业两个市场，全面实施数字化营销转型，率先突破景区“禁区”，形成“山上山下+线上线下”旅游市场开发模式，持续提升一类烟“土壤墒情”；

　　——他们升级APCD工作法，运用“泰慧管”平台打通“专销零内配财”数据壁垒，构建“大专卖”一体化格局，推动专卖单打独斗向全员协同配合转变。

　　——他们久久为功推进“全员、全过程、全方位”精益管理，自下而上打造“泰家族”应用平台，获得5项行业QC成果荣誉和1项全国优秀质量管理小组成果荣誉，两个部门被评为全国质量信得过班组，管理质效明显提升。

　　——他们建立健全大督办、大监督、大考核、大督查“四位一体”运行机制，全面推进“大规范”“大安全”建设，以政治生态持续整治推动工作生态持续优化。

　　事争一流、唯旗是夺，人才是第一资源，是根本因素，是软实力的“硬功底”。秉持“成就每一名员工”的理念，泰安烟草锚定“六能干部”“六能员工”队伍建设目标，不断完善干部“选育培管考用”全链条成长机制，大力选树“泰烟工匠”，持续推进“泰烟达人”带徒培养，切实畅通员工成长之道。

　　他们与多所高校建立战略合作关系，坚持“请进来”与“走出去”相结合，成立“泰优才”员工研修中心，借力社会资源打破员工素质提升“天花板”，深入构建“大学习、大培养”体系。

　　既要搭建职业成长的“动感阶梯”，也要开辟人文关怀的“彩虹通道”。泰安烟草常态化开展严寒送温暖、酷暑送清凉活动，在员工生日时送上鲜花，为离退休人员制作纪念相册，让员工体会到企业大家庭的温暖。

　　软实力是无形资产，是非物质力量，是一套基于文化、战略、制度、政策、品牌、传播的实力体系。泰安烟草的软实力建设，没有拘囿于企业文化建设，而是横向覆盖文化、战略、制度、品牌等领域，纵向聚合市县站各层级，整体统筹党建引领力、战略领导力、文化凝聚力，有效释放学习创新力、贯彻执行力、风险防控力，对整体实力的叠加放大效应正逐步显现。

　　融入地方经济社会发展大局，强化社会责任管理，运用“新闻+”讲好党领导下的烟草故事，凝聚行业内外价值认同的“最大公约数”。

　　春日的大汶河，暖阳照耀下波光粼粼，如诗如画。在河流不远处，泰安市岱岳区南西遥村也美得如诗如画。村中心大街2000多平方米的彩绘墙把村子装扮得五彩缤纷，成了远近闻名的“网红打卡地”。

　　比彩绘墙更加“如诗如画”的是南西遥村的“将匴皇”产业。南依大汶河，南西遥村有着种植姜蒜的悠久历史，姜蒜口味好、品质高，却苦于没有品牌效应，打不开销路。

　　两年前，泰安市局（公司）推荐选派李云胜担任南西遥村第一书记。他与村两委一道探索“合作社+农户”运营模式，腌制糖蒜、嫩姜芽咸菜，注册“将匴皇”商标，并通过融媒体宣传平台提高市场影响力，实现了村集体和农户双增收。

　　这是泰安市局（公司）积极融入地方经济社会发展大局、参与社会基层治理工作的缩影。刘丙峰、孙林林……近年来，泰安市局（公司）先后推荐选派多名优秀党员干部驻村担任第一书记、参加“万名干部下基层”活动和文明城市创建工作，促进美丽城市建设、乡村宜居宜业、农民富裕富足，荣获“省级文明单位”称号，“内亲外和”的发展氛围日益浓厚。

　　烟草专卖是国家专卖，烟草企业是国有企业，烟草事业是党和人民的事业。泰安市局（公司）党委深刻认识到，必须牢固树立以人民为中心的发展思想，切实将“两个至上”融入企业生产经营全过程，强化社会责任管理，持续作出全方位贡献，增强零售客户、消费者和相关群体的获得感，提升满意度。

　　农村营销网络是行业延伸到广袤农村最敏锐的触角，是行业与农村市场联系最紧密的纽带。泰安烟草在地方党委政府乡村振兴整体蓝图下“齐上阵”“打前阵”，实施农网“一村一店”建设工程，建成上百家品牌店和3000多家精品店，基本实现现代终端全市行政村全覆盖。他们还实施特类市场“百千万”建设工程，开发“泰E购”小程序线上商城，上架销售地方土特产品，在扩大价值认同的“朋友圈”中唱好共同发展的“和声”。

　　每一张许可证的背后就是一个家庭，每一位零售客户的经营状况关系着一个家庭的生活质量。为了持续让零售客户“富口袋”，泰安烟草将“泰优才”员工研修中心向零售客户延伸，开设“泰慧赢”零售商研修中心，通过链接高校师资，强化零售商培训，着力打造“六能”零售客户，推进“我与客户共成长”主题活动落地落实。

　　不唯如此，泰安烟草坚持以更加积极、更加开放、更加包容的态度扩大对外沟通交流合作，全方位开展融媒体建设，构建网上网下一体、内宣外宣联动的“大宣传”工作格局。他们开通“泰百科”微信视频号、抖音号，启用“泰客观影”直播间，运用“新闻+”讲好党领导下的烟草故事，讲清楚烟草专卖立法宗旨和坚持烟草专卖治理体系的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑，全力凝聚行业内外价值认同的“最大公约数”。

　　软实力建设是一项系统性、长期性、战略性工程。在多年的探索实践中，泰安烟草自觉在大局中找准定位，把促进经济发展、保证财政增收、稳定社会就业、助力乡村振兴作为谋划工作的基本出发点，着力推动“挑山工”优秀品格向泰安烟草人良好形象的创造性转化，走出了一条特色鲜明、成效显著的软实力建设之路。

　　岱宗夫如何？齐鲁青未了。看不见的软实力就如绿植下的根蒂，烘托出看得见的青青峰顶，孕育着生机与活力。（通讯员 李冰）