三株生产车间 记者郭尧 摄

　　记者 董莉摄

　　22年前，三株在济南诞生。这22年间，三株的创始人吴炳新经历了人生大起大落，饱尝各种风雨艰辛。如今已经78岁的他，依然认为三株从来就没有失败过，自己当年没有放弃三株这块牌子也是对的。他坚信，只要在中药发酵领域不断创新，三株总有一天会再次走向辉煌。

　　从零到80亿，济南诞生“三株神话”

　　有人说，能代表济南这个城市商业史的标志性人物，有一个人不可忽视，他就是吴炳新。再大一点说，提到中国民营经济发展史，三株是无论如何也绕不开的企业。

　　山东是吴炳新的老家，他在济南可以说如鱼得水。1993年，吴炳新的公司成立第一年，即创造产值1500万元，上缴国家利税48万元，一举成为济南开发区民营企业中的利税大户。

　　随着三株口服液的研制成功，仅仅2年后的1996年，三株的销售回款达到了80亿元。最鼎盛时，三株拥有640个子公司、2200个办事处、13500个工作站，销售人员更是达到15.7万人。

　　1998年3月，湖南常德一老汉因服用三株口服液死亡。全国媒体以《八瓶三株口服液喝死一条老汉》为题密集报道，至此三株危机全面爆发，销售额急剧下降。峰回路转，1999年，三株最终赢了官司，却输了市场。三株和吴炳新也一度淡出了大众视野。

　　巅峰跌落谷底，从未打算放弃三株

　　后来，有报道称，这场官司让三株直接损失了40亿元，间接损失更是上百亿。回首这段过往，78岁的吴炳新说：“我登上过巅峰，也跌落到低谷，但我从来没有失败过！”

　　最难时，不少人劝吴炳新放弃三株这个牌子，另起炉灶重新再来。但他认为，其他的都能商量，唯独三株这个牌子不能丢。后来，有人又开始以史玉柱的做法启发他：先放弃巨人这个品牌，“曲线救国”，以图东山再起。

　　“史玉柱当时不打巨人的牌子是明智的。当时他负债累累，一旦打出巨人的牌子，不等他干什么事，债主就追上来了，他来了个‘金蝉脱壳。我与史玉柱不一样，虽然我遇到了困难，但三株的实力还在，我们几乎没有债务，不仅不欠任何人的钱，资金还很雄厚。再说，三株这个牌子的知名度没问题。”时隔多年再回首，吴炳新仍然认为当初自己的坚持是对的。

　　痴迷中药发酵，低调重建“三株帝国”

　　78岁，在普通人看来早就过了退休的年龄，吴炳新却还在为三株的未来操着心。用他的话说：小事可以不管，但方向不能错了。

　　其实，这么多年来，三株集团从未离开过健康产业，其创造的“益生菌多菌共生中药发酵技术”已获得多个国际专利及20项国家专利。未来，三株将依托发酵中药两项核心技术优势，整合相关资源，构建一个集健康生活、健康调理、预防、医疗、康复为一体的大健康体系，运用“互联网+”思维构建三株大健康产业平台，助推健康产业发展。

　　“中药发酵技术解决了传统中药‘是药三分毒、‘良药苦口以及见效慢的三大问题。我们可以对任何一个中药方子发酵，在发酵过程中完成解毒，并提高药效，每一个方子的发酵技术都可以申请一项专利。”一说起中药发酵技术，吴炳新就像说自己的孩子一样，眼睛里一直闪烁着光芒。他坚信，这将对现代慢性病、癌症等疑难杂症的预防、康复与治疗提供新思路和新方法。

　　“一个人如果不能跟上时代前进的步伐，那他必然会被淘汰。”吴炳新这样解释三株的重生之路。他也坦言，重建“三株帝国”并不容易，也非一夕之功，路要一步一步走，饭也要一口一口吃，只要方向对了，就会离成功越来越近。

　　作者：董莉