●提出破格提拔“特别优秀”和“工作特殊需要”干部的12种情形、需要把握的3项资格，不能突破的6个限制，明确破格提拔必须履行的10步程序和必须严守的3条纪律

　　●针对班子设为“好、较好、一般、差”和干部“优秀、称职、基本称职、不称职”8个考核等次，并制定了35条具体奖惩措施，通过经济、政治、精神等手段奖优罚劣

　　编者按 

　　新时代要有新气象，更要有新作为。学懂弄通做实党的十九大精神，贯彻落实“1+454”工作体系，推动“四个中心”建设实现“三年有突破”的目标，需要一支敢于担当、敢干敢闯的高素质专业化干部队伍作保证。昨日，我市坚持先行先试、大胆探索，印发《济南市党政领导干部破格提拔办法(试行)》和《市管领导班子和领导干部年度考核结果运用实施办法(试行)》。作为落实正向激励机制的重要举措，两个《办法》将如何激发干部担当有为?本报今起对此进行系列报道为您深入解读。

　　本报12月13日讯 为担当者担当、让实干者实惠，最重要的是落到实处。今天，市委印发《济南市党政领导干部破格提拔办法(试行)》(以下简称“破格提拔试行办法”)、《市管领导班子和领导干部年度考核结果运用实施办法(试行)》(以下简称“年度考核结果运用试行办法”)两个文件，让我市干部破格提拔和年度考核结果运用工作有规可依，从政治上为担当者实干者再发“激励红包”。

　　在济南的正向激励机制中，“优秀年轻干部，可按有关规定破格提拔使用”是重要一项。破格提拔哪些人?需要走哪些程序?具体条件是什么?伴随着“破格提拔试行办法”的出炉，上述问题也都有了答案。据市委组织部相关负责人介绍，着眼从严规范和管理破格提拔工作，我市“破格提拔试行办法”的出台，旨在贯彻落实党的十九大提出的“大力发现储备年轻干部”和省委、市委正向激励实施办法，树立鲜明用人导向，激励干部担当作为干事创业。该试行办法结合副省级城市实际，对处级领导干部破格提拔的适用范围、具体条件、工作程序和纪律要求等作出明确规定。其中，提出了破格提拔“特别优秀”和“工作特殊需要”干部的12种情形、需要把握的3项资格，不能突破的6个限制。同时，根据《干部任用条例》“破格提拔干部必须从严掌握”要求，坚持考察上从严、审批把关上从严、公开规范上从严，明确了破格提拔必须履行的10步程序和必须严守的3条纪律。

　　考核结果的运用是考核的最终目的和真实体现。

　　考核结果使用情况如何，直接关系到考核工作是否具有生命力。着眼充分发挥考核的导向和激励作用，市委组织部相关负责人介绍，出台“年度考核结果运用试行办法”，就是认真贯彻党的十九大提出的“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制”的具体举措，就是旗帜鲜明地“为担当者担当，让实干者实惠”，从根本上解决干与不干、干多干少、干好干坏“三个一个样”的问题。试行办法中，针对班子设为“好、较好、一般、差”和干部“优秀、称职、基本称职、不称职”8个考核等次，并制定了35条具体奖惩措施，通过经济、政治、精神等手段奖优罚劣。特别是对考核结果优秀的实行正向激励措施累加，对考核结果居于后位的实行负向激励措施累加，如取消精神文明奖、予以组织调整等，以奖惩分明的结果运用机制，为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让那些“太平官”“逍遥官”“滑头官”受到应有的警醒和惩戒。

　　据了解，围绕“建立科学有效选人用人机制”和“激励干部担当作为干事创业”，近年来我市作了大量探索实践。此次两个文件出台，将进一步树立“实在实干实绩”用人导向，健全“四看一听”选人用人机制，为促进优秀干部脱颖而出、落实正向激励机制、推进干部工作“一号工程”提供强有力的制度支持和政策配套，激励全市各级干部冲锋在前、勇挑重担、竞相出彩，凝聚“打造四个中心、建设现代泉城”强大合力。