在山东昌乐红河镇上，有一条街叫做乐化街，拥有三十年发展史的乐化集团就起步于这条街。在乐化集团厂区门口，两棵大槐树挺拔于此已有三十年，这两棵大槐树是乐化集团董事长沈孝业在创业之初亲手栽下的，如今当时的小树苗已成繁茂的参天巨树，乐化也从一穷二白的小作坊发展成为年营收近20亿的大集团。

　　2017年11月，记者对话乐化创始人沈孝业，回首三十年，环境巨变，初心未改。沈孝业说，这个初心就是带领大家过上富裕的日子，就好像大树存在的意义就是向大地播撒更多的绿荫。

　　沈孝业接受大众网记者专访

　　谈创业：农业只能解决温饱 工业才能实现富裕

　　上个世纪八十年代，绝大部分农村人还停留在挣工分的阶段，沈孝业却选择了创业，而且是油漆这个并不熟悉的行业。

　　沈孝业：1986年，我从农村到乡经委，在乡经委待了一年，负责经委的信息、商贸和考察项目，这期间，我就考察了油漆厂，1987年党委派我组建油漆厂并出任厂长。

　　为什么在那个时候想要上项目，因为在农村，多少年祖祖辈辈就是面向黄土背朝天，靠农业仅仅能解决温饱问题，解决不了富裕问题。所以我想上工业项目是唯一的出路。

　　为什么我有信心上油漆项目？有三个原因。一是油漆厂的投资不大，设备比较简单。二是那时候油漆还不饱和，还是一个紧缺的行业。三是因为油漆市场那时候就在农村，千家万户刷门窗、家具都需要用油漆。从这几个方面，我感觉到有信心。

　　谈弯路：没有市场调查必然要受惩罚

　　其实乐化发展的前四年非常困难，由于只有干劲没有技术，不仅没有生产出一滴合格油漆，还被一把火烧光了全部。

　　沈孝业：实际上从1987年到1990年，企业走了弯路，这也是后期总结出来的，那时候不知道是弯路。那时候我就凭自己做人、做事的经验，甚至没有社会调查，没有信息对比，没有人才引进就把项目上了。

　　那时候只是认识一个会做漆的老头，我就把他接过来，比伺候家里的老人还要上心，在他的指挥下，安装、投产，结果生产出来的产品不合格。

　　我说“你得有个办法。”他说“那就熬炼树脂。”结果就是自己焊设备，带着员工白天晚上加班。在1990年7月15日，连续三天两夜的时间做实验，中午发生了一场大火，烧伤了6人，我烧伤面积是百分之四十七，最重的烧伤百分之九十三。

　　谈精神：自己强起来是做人的尊严

　　厂子烧没了，工人烧伤了，沈孝业一度非常绝望，除了身体的创痛，更大的伤口来自于辜负了全乡人的期望，30年后的今天，回忆起这段经历，60岁的他再次流下了热泪。

　　沈孝业：在烧伤以后，自己有两个深深的感受。首先人生存在世上不是靠自己，而是靠一批兄弟姐妹。在医院护理的时候就靠自己的兄弟们来回倒班护理。更重要的，在困难的时候能顶住的还是党组织，乡党委号召全乡父老乡亲们捐款、捐物对一个企业进行帮忙和支持。

　　我在医院听他们讲过这件事，我想以后怎么对党和父老乡亲回报，想来想去，还是想念自己的厂，所以还在治疗的时候，就偷偷到厂里去看了一下。因为失火把厂房都烧塌了，我从杂草丛中找到罐子，我就想知道里面还有没有东西，树脂还在不在。

　　我回头一看，正好在草上横着一根小竹竿，顺手往下一戳，水下发软，一下子提起来，树脂就粘在竹竿上，就像糖葫芦一样。当时在最困苦和为难的那几个月当中，那是最兴奋的一件事，我就情不自禁地喊了句“成功”。攻克了最关键的技术，又经历了后期买设备、学技术等环节，到1991年企业复产了。

　　这个经历是用钱买不到的，那就是不管多大的困难，人只能自己强起来，这就是做人的尊严。

　　谈改制：改制不是为了私有 而是为了发展

　　乐化在1991年复产后，迅速进入蓬勃发展期，产能在短时间内从500吨扩张到8万吨，营收也迅速破亿。在高速发展的过程中，乐化人感受到了体制的掣肘，于是他们在九十年代中期就敢为人先，实施改制。

　　沈孝业：因为我改制，国家政策研究室来调研，当时由乡镇企业改成股份制企业国家是不让的，但我改了。在会议室我还没坐好，他（调研人员）“啪”一下一拍桌子。

　　他说：“你是不是叫沈孝业？”

　　我说：“是。”

　　“你是不是党员？”

　　“我说是。”

　　“党员是怎么规定的？”

　　“我说无产阶级。”

　　“你是什么？”

　　“我说我也是无产阶级。”

　　“你是无产阶级？你不是有产阶级吗？”

　　“我怎么是有产阶级？”

　　“你改制不就是有产阶级吗？你有股，有股不就是剥削吗？”

　　我说：“这件事不对，我们民营企业靠自己的积蓄发展，我们创造大量的资金，缴税，剩下的我们继续发展，我们有决定权。我们投资发展是为个人吗？我们把企业建大了，在中国建是为了中国建的，怎么是为了个人呢？以后我死了，我还都能带进去吗？我说这件事你放心，改制并不是为了私有，是为了更有利的发展，咱肯定是为党为人民，不是为我自己。”

　　谈管理：放权！各岗位干部、员工严格按塔型管理，各负其责

　　说起民营企业，很多人第一印象就是管理无序，没有规则。乐化曾经也面临管理的难题，沈孝业解决管理问题的关键就是制度和标准。如今沈孝业外出半个多月，经常连一个企业里的电话都没有，而企业依旧正常运转。

　　沈孝业：1997年左右，全国乡镇企业多数就起来了，特别是在2000年的时候，很多报道都说乡镇企业家是小农意识，小富即满，没有胸怀，没有战略。我说这件事我觉得不对，我悟出的一个道理，企业只有两种，一种是有标准的企业，另一种是无标准的企业，而乐化就要做有标准、有制度的企业，用标准和制度去管理和规范企业发展。

　　比如财务，明确了各项费用列支的透明度，由签字生效到审核生效，就是我们财务的制度，花钱都定了标准，都不能超，由财务负责人审核报销，我从来不签字，都是报销了，他们记账就行。

　　三十年来，采购客户我没谈过，供应商我没谈过，都是他们谈的。企业多少亿的进出我从来没签过字，几千万支出我也不管，都是他们自己签，因为有财务审核的制度和规范在那里，这就是企业的管理。

　　谈上市：决不为了上市而上市 为了融资而融资

　　如今很多企业都在运作上市，上市仿佛是一个企业做大了之后的必然选择。但是乐化作为营收近20亿的大型企业集团，却没有上市的计划。不仅如此，他们甚至没有一分钱的银行贷款。

　　沈孝业：乐化1987年建厂到1994年改为股份有限公司后，曾经培植上市，培植三年以后，我们企业具备上市条件，但我提出来不上，停了。

　　为什么停，关键是从企业实际出发，以我们现有的技术和团队，上市以后能干什么？上市融了资能投什么？我们企业一是自己有钱，二是如果需要钱，各级银行、金融部门对咱们支持都很大，人家都给我们用，所以我们感觉到没有必要上市，所以我们不上。

　　现在看我们企业已经30年了，目前一分钱的贷款没有，还有余款，这30年来银行贷款一分钱不良也没有，税一分钱欠款也没有，工人一分钱欠款也没有，那我们上市干什么？

　　谈转型：将全力发展五十六个民族特色文旅产业

　　专注了三十年油漆产业的乐化，在2010年之后陆续涉足房地产、国际贸易等领域，2012年乐化决定今后集团公司不再新上其他工业项目，而是向贸易、旅游、服务业三位一体的文旅产业投资。就在最近，乐化将文旅产业锁定在了五十六个民族这一理念之上。

　　沈孝业：我们企业在五年前已经决定工业产品再好也不上了，就只搞油漆和油漆的原料。确定要发展国际贸易，再由国际贸易带旅游，旅游带服务业。

　　怎么干呢？我们就想到了家乡，就是生我们、养我们的地方，我们投昌乐的旅游业，所以我们就打造一个惠泉湖，就把首阳山搞一个旅游景点，搞一个大的儿童乐园。习主席提出绿水青山就是金山银山，我们就这么干。

　　我们确定在十年内，发展20个国的贸易和20个国的旅游，在国内开设10个分公司，承担旅行社的功能。

　　另外，我们瞄准了五十六个民族一家亲这个理念，在昌乐的首阳山拿下2000多亩地，把五十六个民族的风土人情引进来，实现文化互动，实现五十六个民族的特色旅游、餐饮、娱乐。我们潍坊的父老乡亲不用走遍全国，来到昌乐就能看到各民族最具特色的东西。

　　谈未来：扶上马还要送一程

　　从1987年创业至今，沈孝业已经年满60岁，逐渐退休成为不可回避的话题，用他的话说，对新一代乐化人，他会扶上马，再送一程。

　　沈孝业：乐化的未来是30年厂庆的一个重点问题。我年龄大了，也要逐步的退，但是前面30年，我是从无到有创办企业，是一心带着大家干，未来怎么给乐化人铺上一个好的平台，铺上一条好的路，明确未来30年的目标，怎么去发展，这是我在想的，通俗点说，就是扶上马，再送一程。

　　昌乐县企业家总部、惠泉庄园及景观区

　　我们班子拟定未来30年是巩固昌乐，发展青岛，开发西部。巩固昌乐就是新上了100万吨油漆原料和100万吨高档漆项目，这些项目都终将在昌乐以及昌乐周边的寿光等地。在发展青岛方面，其实乐化早在2003年就在青岛建立了研发中心，未来乐化也会把业务窗口迁到青岛，去面对更大的市场。开发西部就是把原来的油漆设备通过搬迁搬到西部，借助西部开发的东风，把中档产品做得更强。

　　这是未来30年为大家设定的目标，至于方向，我还是对年轻人有一个要求，像原来我干一样，永远是听党指挥，跟党走，年轻人要继续发扬我们前30年创业者的优良传统，艰苦创业、勤俭持家、顽强拼搏，要干好自己的事业，依法经营，依法纳税，依法保护自己的企业。这就是我心中乐化的未来。

　　在采访中，沈孝业告诉记者，不管有多少工作，他还是经常会去老厂区转一转，看一看门前那两棵伴随乐化一起风雨，一起成长的大槐树。

　　如今大树参天，就像自己创业的三十年。

　　既然选择做一棵大树，就要撒给大地更多的绿荫。这是大树存在的意义，也是沈孝业继续奋斗的意义。