在沾化区泊头镇敬老院，每当有老人过生日，院长刘梅生都会自掏腰包给老人准备一个蛋糕、一只烧鸡，搞一个像模像样的“生日Party”。对待敬老院里的80多名老人，他就像儿子一样尽心尽力。

　　过去30多年里，刘梅生经历过部队的洗礼和商海的打拼，如今他选择用这样一种方式回馈社会。凭着自己的奉献精神，刘梅生连续三年被评为“县慈善楷模”、“感动沾化十大人物”、市级“滨州好人”等荣誉称号。

　　放下挣钱的工程不干，主动请缨接任敬老院院长，专心全职伺候老人

　　1976年，18岁的刘梅生参军入伍，5年后退役来到惠民林场，先后担任出纳员和场长。1984年，他担任原泊头乡政府水利站站长。1994年,借着政府鼓励“下海”的大潮,他办理了停薪留职，干起了建筑和水利工程。经过近20年的商海打拼,他成了当地的致富能人。

　　刘梅生心里一直揣着一个孝老情结，以前每年中秋节、重阳节、春节,他都要到镇上的敬老院慰问老人，捐钱送物不计其数。2010年4月，刘梅生因事到镇领导办公室，听到镇上领导正在讨论敬老院院长人选问题。想到那么多孤寡老人、残疾人也需要照顾、需要温暖，刘梅生主动请缨。“我来当院长吧！保证让老人们过得好！”刘梅生说。镇领导以为他在开玩笑，放着赚钱的工程不干,去当敬老院的院长？可刘梅生态度坚决：“我早就有这个想法了。工程让别人去干，我专心全职伺候老人，要是干不好可以立即辞退我。”由此，刘梅生开始干起了泊头镇敬老院院长。

　　当院长后，刘梅生做的第一件事，就是改善敬老院生活条件：在浴室里安上浴盆，铺上防滑垫；在院内设免费理发室；营养搭配老人们的饮食；安装健身器材、新建棋牌室、置办唢呐锣鼓等健身和娱乐用品等。此外，他还竭尽所能帮助五保老人解决实际困难。

　　院里的吕同伍老人突发脑血栓，刘梅生急忙背起他轻放到车上送去医院，由于救治及时老人逐渐康复。牟双喜老人犯脑血栓，刘梅生将他送到医院后，推着老人反复到相关科室检查，累得大汗淋漓。筋疲力尽时，他感叹当院长真不容易。有医生和病患者家属认出了他：“这不是刘院长吗？又陪老人来看病了！”“这老人比有儿子的还有福！”听着这些话，刘梅生有些感动，他想这就是人生的价值。

　　创新实施养老八项制度，更好地保障老人生活安全、健康

　　在敬老院集中供养人员中，老人和残疾人较多，他们有时会三三两两外出散步，存在不安全因素。为了更好地保障老人们的安全，刘梅生和陪护人员多次商量，从安全、卫生、劳动、节约、团结等方面探索建立了八项管理制度。

　　刘梅生规定，敬老院要建立外出请销假制度，需外出的人员，要将外出地点、返回时间亲自告知本小组组长，经过同意后方可外出；按照小组划分情况每天轮流值班，负责院内安全、开关大门、询问外出人返回情况和外来人员登记等事项；平时老人们要保持个人卫生和室内整洁；划分出卫生区，在工作人员的带领下每天清扫一遍。

　　此外，敬老院还建立了园艺劳动制度，身体好的老人可以参加院中园艺劳动，以记工分的方式月尾发放补贴；通过建立勤俭节约制度，引导老人们按时作息，节水节电，不浪费食物，爱护公共物品；建立团结制度，组织开展流动红旗、争先创优活动，每季度对评选的先进小组和个人给予奖励。“我们还建立了定期查体制度，对五保人员实行分级护理，根据老人身体状况分为自理、半自理和不能自理院民，分别实行常规护理、二级护理和一级护理；定期为老人们进行健康查体，给每位老人建立健康档案。”刘梅生说。

　　八项制度的建立和实施，让老人们在平凡的生活中既锻炼了身体，又感受到了生活的乐趣。

　　创新“以园养院”发展模式，为敬老院长远发展创造条件

　　在敬老院发展过程中，刘梅生也在思考：“政府拨款能保证老人的基本生活,但要让老人们手里都有点钱，日子过得更好，光靠自己掏钱也不是长久之计，那钱从哪里来呢？”

　　刘梅生开始琢磨敬老院外的那片荒地。“在荒地上建一座生态园，利用自己多年的经营经验干起来，将获得的收入用于补贴老人生活，岂不是长久之计？”于是，2013年，刘梅生个人垫资100余万元，将敬老院南边的涝洼地改造成了种养园。种养园分为三大部分：西北部是大棚，东部是果园，整个南部建起了高标准的5排养殖圈舍。

　　通过推行“以园养院”，以经营创收的方式弥补供养资金的不足，不仅改善了敬老院的供养条件，还为敬老院的长远发展创造了良好环境。种养园每年为敬老院创收达40万元，真正实现了“以园养院”、“以园强院”。