青岛日报/青岛观/青报网讯 近日，市政府发布实施《青岛市重大项目推进行动计划》。《行动计划》提出，以供给侧结构性改革为主线，以建设“三中心一基地”为主攻方向，把推进重大项目建设作为重要抓手，由市政府领导包干推进、部门分工管理、区（市）属地负责，按照“前期项目抓落地、开工项目抓建设、竣工项目抓投产”的原则，深入项目现场，破解项目推进的障碍和难题，加快推进新旧动能转换，形成“滚动推进一批、开工建设一批、竣工投产一批”良性循环，掀起新一轮项目推进建设高潮。集中半年时间，重点推进计划总投资过万亿元的约1200个亿元以上投资项目，确保完成全年固定资产投资目标任务。

　　《行动计划》要求，以市级重点建设项目和重点前期项目、新旧动能转换项目、亿元以上新开工统计监测平台项目为基础，建立约含1200个亿元以上在建和年内计划开工项目的重大项目库，开展 “千个项目进现场、项目进展月调度、项目提速大督查”等活动，全面推进重大项目建设提速增效。一是开展千个项目进现场活动。从7月下旬开始，用半个月左右的时间，走进所有项目现场，查问题、访需求、解难题、促开工、保建设。二是建立项目进展月调度制度。根据重大项目推进的责任主体，分市直项目和区（市）项目进行调度，组织项目提速大督查，建立项目督查机制，分别于8月、10月、12月上旬，分9个小组对各区（市）的项目推进及问题解决情况进行现场督查核实。

　　为加快推进重大项目建设，青岛建立重大项目推进联席会议制度，研究制定推进重大项目的政策和措施，解决重大项目推进中的重点和难点问题；建立问题协调解决机制，对于进现场、月调度、大督查等工作过程中发现的问题，建立台账、明确责任、跟进督办、限时办结；加大考核力度，加强亿元以上项目进度管理，按照重大项目推进考核办法，重点考核项目新开工、新纳入统计、竣工情况三项指标；运用信息化、“互联网+”等手段，整合建设统一的投资项目管理调度系统，贯通各部门、各区（市），市、区（市）两级重点项目、政府投资项目、企业投资项目等全部在新系统上调度、管理，通过照片、视频、信息、APP客户端等多种方式，实现项目的即时化、精细化、多维化管理。

　　（记者 林刚）