华鲁恒升公司投资70多亿元的新旧动能转换组合项目正在紧张建设

　　盛夏时节，记者站在华鲁恒升工业园北区新建项目现场，看到刚刚矗立起来的装置间高塔林立、管廊纵横，4000多名建设者正干得热火朝天。这片总投资70多亿元的项目有5个，包括传统产业升级及清洁生产综合利用、锅炉结构调整、空分装置节能技术改造、大型乙二醇和肥料功能化项目。

　　而与企业负责人交流，更能感受到华鲁恒升大力推进产业转型升级、加快实施新旧动能转换重大工程的决心和魄力。“华鲁恒升是从小氮肥基础上发展起来的新型煤化工企业，也是典型的传统实体企业，公司专注于主业优化、技术升级和资源利用，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代，每年保持10亿元以上的投资和20%以上的年均增长率。”公司董事长、总经理常怀春介绍说。

　　在华鲁恒升有一条看似不合理的“曲线”，由于受产品价格持续下滑等因素影响，公司连续两年营业收入下降，但公司始终保持着10亿多元的利润和4亿元以上的税金，销售利润率和人均创利在业内名列前茅。营收降、利润增？面对记者的疑惑，常怀春分析说：“华鲁恒升不断延长产业链，丰富产品结构，并发挥多元联产、产销联动优势，哪种产品市场好、盈利高我们就多生产哪种，加上深挖潜力、节能减耗，这样统算下来，虽然营业收入下降了，但利润却没有下滑。 ”

　　今年一季度，企业完成营业收入、净利润分别增长31.25%、41.69%，继续保持良好的发展势头。

　　常怀春说，企业发展必须要有清晰的战略定位，经得起市场诱惑，聚焦主业做优做强。“十二五”期间，公司构筑了以洁净煤气化为龙头的产品多元、柔性联产体系。通过持续的结构调整，高附加值、高端化工产品的收入占比超过一半，应对市场风险的能力大大提高，企业也从以生产氮肥为主的传统煤化工逐步转型为四大产业板块协同高效、煤与石油化工融合发展的现代化企业。

　　新产品增添新利润。“十二五”期间，华鲁恒升新建了己二酸、乙二醇、醇酮、三聚氰胺等生产装置，丰富了产品结构，培植了新的利润增长点。“化工产业链条越向下延伸，技术含量就越高，产品市场回报率也越大。近几年，化肥价格持续下降，但醋酐、三聚氰胺、乙二醇等产品销售形势相对不错，产品供不应求。 ”常怀春进一步介绍说。

　　技术进步才是产业出路。华鲁恒升通过技术整合创新和生产系统在线优化，提高装备技术水平。依托洁净煤气化平台，公司开发出同时生产合成氨、甲醇及CO的复合工艺，实现了尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的自主调节，形成了“一头多线”循环经济柔性多联产工艺。公司可根据市场变化进行产品间、系统间、园区间的联产联动，原料综合利用率高，协同效应强，综合效益显著。

　　内涵式发展，降成本增效益。华鲁恒升每年都安排几十项在线技术改造，深入研究工艺平衡、系统挖潜、物料梯级利用。生产系统通过加强工艺管理，强化工作协调，主要装置运营周期可达到3到4年，而一般化工企业一两年就要大修。

　　常怀春说，今后几年，华鲁恒升建好开好投资近百亿元的动能转换组合项目，同时规划启动“十三五”后期新一批高端高质高效项目，实现补短板、调结构、促转型、提质效，努力建设成为结构科学、资源优化、管理精益、行业领先的现代化工企业，将企业科学发展推向更高水平。

　　记者点评：坚守主业不动摇

　　在全国同类企业效益纷纷下滑的背景下，华鲁恒升为什么能够保持稳健增长？关键在于他们有核心技术、产品优势，有全国领先的“柔性多联产”工艺，能够针对市场变化快速反应。说到底这是华鲁恒升深耕主业不动摇、不断提升核心竞争力的结果。前些年产业资本纷纷介入金融和房地产等行业，但公司一班人始终保持着冷静，没有跟风，而是坚持“做就做到行业最优”的战略定位，专注主业、精强主业，将主业做优做强。

　　反观我市有些企业则热衷于挣“热钱”“快钱”，在企业发展定位上摇摆不定，什么也想搞什么也搞不精。清晰的战略定位是企业持续健康发展的根本，方向一旦确定下来，比拼的就是坚守，不为利益所迷，不为波折所动。在企业发展、新旧动能转换过程中，没有捷径可走，也没有包治百病的“妙方”，就是要一步一个脚印，把每项工艺每个步骤每个环节都做强了，企业发展自然就能够健康强大。

　　记者 杨德林 通讯员 刘海军