炎炎夏日，来一次畅快淋漓的水上运动，确实是个不错的选择。昨日下午，蓬莱市水上乐园项目现场，工程建设进入扫尾阶段，游乐设施安装、人造景观、绿化、水池防水工程已全部完成，综合服务楼内部功能均已具备，部分商业区在游乐区开业后继续建设完善，工作人员正在做开园前各项准备工作。

　　水上乐园项目位于蓬莱市海滨路以南、海市西路以东，占地128.5亩，总建筑面积6万平方米，主要建设8500㎡的海啸造浪池、7600㎡的真沙海滩休息区、550米长的热浪谷漂流河、儿童迷你太空飞毯、超级互动水寨等大型海滨游乐设施，配套酒店、商务、会议、休闲度假等旅游综合服务设施。

　　该项目是蓬莱市“文化+旅游”融合发展的典型代表，与周边的欧乐堡梦幻世界、蓬莱国际饭店等互为补充、融为一体，形成了总规模26亿元的滨海休闲旅游度假板块。该项目于今年2月份启动，预计7月份营业，实现了当年规划设计、当年开工建设、当年投产运营，创造出山东省同等规模项目建设的“蓬莱速度”。

　　“这个项目总投资6亿元，主要建设六大水上游乐板块，虽然工程量大，但推进速度很快，一方面是聘请了国内顶尖的建设团队，更重要的是指挥部和包帮部门的强力支持。”八仙过海旅游集团董事长李海锋说，水上乐园项目预计年可接待游客50万人次。

　　蓬莱市水上乐园是山东省首家滨海水上乐园，游客在此能够感受碧海蓝天的舒适与清凉。项目配有50多台亚洲顶尖的水上娱乐设施，融入异域风情，打造集刺激、冒险、亲子、奇幻于一体的大型水上游乐王国。

　　本着集中力量、集中资源干大事的思路，今年蓬莱市围绕重点项目、重大工程成立了包括水上乐园在内的22个专项指挥部，一个指挥部专攻一个重点项目，每个项目均由一名市级领导“挂帅”任指挥长，牵头部门主要负责人担任责任人，结合每项工作的实际需求，选调多个相关部门的骨干力量，打造高效精干、团结务实的项目指挥体系。各部门都是指挥部的强力后盾，全部接受指挥部的调度安排，形成了一个指挥部冲锋在前，全社会资源鼎力配合、聚力攻坚的“统一战线”。

　　“水上乐园项目指挥部，由我们和旅游、发改、国土、住建等8个部门组成，统一接受指挥部的调度安排，针对施工中遇到的问题，先后召开5次现场会议，现场研究问题、现场拍板决策、现场跟踪落实，使指挥的作用在一线发挥、在一线见效。”蓬莱市蓬莱阁街道工委书记吕永峰说。

　　蓬莱市还深化开展“百名干部联百企”活动。水上乐园项目投资方八仙过海旅游集团是蓬莱市开展“百名干部联百企”活动中139家被帮扶企业之一，由一名市级领导和1名科级干部担任“联企服务员”，一对一帮助企业解决实际困难，打通联企服务“最后一公里”。目前，全市已选派21名市级领导、118名科级干部担任“联企服务员”，一对一包帮139家骨干企业，打通了联企服务“最后一公里”，各级干部已累计走访企业上千次，解决企业诉求150多个。随着联企服务的深入，蓬莱的营商环境更加优良，“双招双引”活动开展一年多来，已经新签约项目110多个，引进高层次人才90多人。

　　“八仙过海旅游公司是旅游局的包帮企业，我们就是服务员，在引导企业转型升级中，结合蓬莱度假旅游市场的短板，经过反复的论证和分析，决定上马水上乐园项目。项目推进中我们天天靠在工地，事事挂在心上，帮助企业解难题，确保早日开工建设、早日投入运营、早日见到效益。”蓬莱市旅游局局长张绍贤说。

　　与此同时，蓬莱市还健全完善项目推进机制，充分发挥考核的指挥棒作用，有力保障了水上乐园项目快速推进。考核不仅要看结果，更要看过程，还要看干部在过程中的现实表现，这就是蓬莱“考事、考人、考过程”的“大考核”理念。组建了由考核办、组织部、纪委负责的督导组，采取日督、周报、月调度的形式，全过程参与项目建设的每一个节点。建立“以项目论英雄、凭实绩用干部”的考核评价机制，每个项目安排一名年轻后备干部作为考核督导员，重点项目直接安排组织部干部科同志一线办公，第一时间发现问题、第一时间解决问题、第一时间识别干部，持续跟踪问效，真正把考核过程与干部任用直接挂钩，形成了一线锻炼干部、一线考察干部、一线选拔干部的选人用人导向。（YMG记者 李仁 通讯员 高林 ）