编者按:科学、智能化的管理方法，是企业提升竞争力的关键。但企业管理如何实现创新和提升？究竟什么样的管理方式能够助企业实现更好发展？如何能取得更高的管理效率？这些是企业家们一直在探寻的问题。

　　近年来，东岳集团多次组织团队到台塑、宝钢、杜邦、江森自控、华为、镇海炼化、九江石化等企业走访调研，学习他们的智能化管理方式，并将他们的管理经验精髓与自身实际相结合，进行了企业管理上的大革命，形成了自己的管理特色，培育了新的竞争优势。

　　在成立30周年之际，东岳汇总他们的实践经验，编写出版了《管理的革命》一书，并于6月30日在淄博举行首发新闻发布会。社会各界人士以新书出版为契机，探讨东岳创新经验，共话企业管理方式创新。本版摘取部分观点，以飨读者。

　　全国工商联副主席、东岳集团董事长张建宏带领管理团队到台塑集团学习

　　管理是企业永恒的主题

　　中共淄博市委常委、常务副市长 杨洪涛

　　一个企业出的一本书，为什么会引起政府工作人员的重视？因为这本书对企业管理来说非常重要，还因为我们目前正处在新旧动能转换的重要时期。

　　我们也在反思，我们除了装备、技术、配置需要提升和创新外，还有一个最大的短板就是管理。相对于技术和设备，管理更落后。我们现在迫切需要两个提升：技术和设备硬实力的提升和管理软实力的提升。张建宏董事长和他的团队所进行的改革，是淄博企业新旧动能转化、转型升级的一个重要成果，一个重要的里程碑。这几年东岳不断学习，台塑等国内外先进企业的经验在东岳落地生根，这反映了以东岳为代表的淄博企业在转型升级中的探索和革命。

　　管理是企业永恒的主题。当前全国上下齐心同力推进新旧动能转换，在这个伟大的征程中，企业是主体，管理是关键。管理就是组织动员能力。政府部门的管理就是坚持问题导向。我们把问题一个一个解决，企业就做好了，要发展现代产业的新技术、新模式，推进产业的智慧化，智慧的产业化。

　　管理创新是一门科学

　　中国化工企业管理协会会长 王述纲

　　作为行业领军企业，东岳集团不仅在氟硅产业方面掌握了大量自主知识产权，而且在全氟离子膜100%国产化方面打破了美国、日本的垄断，使我国成为全球第三个拥有氯碱离子膜核心技术和生产能力的国家。引领技术创新，带动企业发展，这是我对东岳集团最深刻的印象。

　　我十分钦佩张建宏以及他的团队，在科技创新领域不断开拓进取、敢当先行的勇气，也十分钦佩他们在管理创新的实践中，吸收国内外先进管理经验，形成独特管理理念，让“科技创新”和“管理创新”在东岳集团双星闪耀，推动企业发展迈向一个又一个更高的台阶。

　　目前，我国化学工业发展正处于可以大有作为的重要战略机遇期，同时也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。“十三五”期间，中国化工大企业将呈现五个运行特点：一是大企业时代将推动新一轮并购重组；二是大企业时代必将加快企业国际竞争步伐；三是大企业时代催生商业模式创新；四是大企业时代将改变企业跨行业、跨产业发展的基本格局；五是大企业时代将加快国有企业混合所有制改革的推进。

　　东岳集团的《管理的革命》，以国际先进典型与自身管理经验的总结，给中国化工企业管理协会推广新的管理理念提供了很好的范例。我认为，《管理的革命》值得有志于管理创新的企业家们认真一读。

　　天下没有不可能的事

　　台塑集团台塑科技网总经理 蓝伟成

　　东岳集团把近三年来所有改革的东西全部汇总出来，这非常难得。这与当初台塑集团有许多相似之处，台塑集团当时也是在总结这些管理的经验，来对外分享。台塑2016年的营收是18000亿台币，利润是3300亿台币。一个石油化工企业在2016年能达到18.7%的利润率是很难得的。

　　台塑的管理理念在东岳看到了很多实践。对于东岳集团和新书，有几点感受。第一，为什么叫《管理的革命》？企业只要是有任何流程、行为的改变，其实就是一场革命，需要领导支持。就如东岳集团之所以能够实现管理革命的成功，得益于领导层对学台塑的大力推动。让人记忆深刻的东岳集团王维东总裁倡导的学台塑落地大比武，书里总结了十大案例，每个案例的来龙去脉清楚明白，这也是对知识的一种管理，把这些知识总结出来后，东岳的实力会越来越强。第二是优秀的管理和推进团队。如李玉文副总裁带领的总管理处团队，人数不多，但非常有执行力，只有有效的管理团队，才能把领导层需要推动的东西落地。第三，东岳学台塑、学华为、学宝信、学杜邦等企业优秀管理要沉静下来，要分清哪些东西能够为我所用，哪些要点适合学习并进行消化和吸收，把好的东西用在自己身上。

　　台塑集团创办人王永庆说过一句话：“天下没有容易的事业，也没有不可能的事情。”事在人为，主要看你的目标怎么设定、方法怎么实施。

　　责任编辑 毕捷