“新旧动能”概念从2015年提出到2016年内涵丰富,再到2017年“新旧动能转换”具体工作推进，从演变趋势来看，中央政府已经对中国经济发展阶段有较为深刻的判断：“我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中”，即经济社会进入了“新常态”。滨州愉悦家纺有限公司始终把科技创新作为企业发展的核心动力，持续加大研发投入，拓展创新平台，招揽创新人才，以创新驱动促进产业转型升级，激发经济新活力。

　　愉悦家纺有限公司成立于2003年，是一家集纺织品的研发、设计、纺织、印染、缝制、销售整套家纺产业链于一体的大型民营企业，产品出口非洲、法国、瑞典等全球59个国家和地区。近年来，面对严峻的宏观经济形势和纺织行业震荡下行的经济压力，愉悦家纺有限公司积极适应全球纺织产业转移和重构趋势，深入把握市场需求变化，加大品牌建设和新业态培育力度，不断推动企业发展逆势上扬。

　　实施创新驱动 促进成果转化

　　愉悦家纺有限公司始终把科技创新作为企业发展的核心动力，持续加大研发投入，拓展创新平台，招揽创新人才，通过科技创新提高企业竞争力。积极搭建创新平台。依托山东黄河三角洲纺织科技研究院、CNAS国家认可实验室和院士工作站等多个不同类型、相互支撑的高层次自主创新平台，形成集新产品设计、研发、中试、生产、检测、推广为一体的强大的自主研发创新体系；依托CAD工业设计中心建成8个研发室，与青岛大学、中国纺织科学研究院等10余所高校及科研机构成立产品研发设计平台，吸纳国际顶尖设计人才100余人。

　　加快科技成果转化。通过全方位的创新平台搭建、创新人才引进和推进校企合作，不断聚集创新要素，完善创新体系建设，提升自主创新能力，加快科技成果转化。2015年，“高精度圆网印花清洁生产关键技术与产业化”项目荣获国家科学技术进步二等奖。该项目通过近千组次实验，世界上首次研制出高精度圆网印花新技术，把圆网印花精度从0.40mm提高到0.18mm，将印花圆网的强度提高了30%，填补了国内多项技术空白。

　　培育发展动能 激发市场活力

　　运用过硬的技术标准，不断改进营销架构和营销模式，在国内外市场“深耕细作”，在激烈市场竞争中占了一席之地。“抓大放小”积极拓展市场。营销架构上，将现有的分公司制改为事业部制，营销系统下设巴西、美国、日韩等20个业务部，各个业务部独立运作，可接产业链全部订单，由计划调度中心统一进行订单的管理和维护。同时，采取“抓大放小”策略，不断优化客户结构，逐渐形成了以国际大品牌客户和国内一线品牌企业为主的客户结构。截至2016年底，全球家居品牌前50强中有35家使用愉悦家纺有限公司研发和制造的产品，愉悦家纺有限公司是瑞典宜家纺织品板块的全球四大优先供应商之一，法国迪卡侬户外纺织品板块的全球最大供应商，罗莱家纺、富安娜家纺、梦洁家纺、水星家纺的优秀供应商。在非洲市场，愉悦家纺有限公司与非洲客户联合打造了LOFTANGLE 和FLYGLE两大自主品牌，两年内总销量翻三番，2016年在东非中高端仿蜡布市场占有率第一。

　　“一带一路”开展国际合作。为从根本上解决亚麻原料基本依赖进口的“瓶颈”问题，愉悦家纺向上游不断延伸产业链，借助“一带一路”走出去战略，赴乌克兰投资建设中国—乌克兰亚麻资源开发与利用科技产业园，通过与乌克兰加强国际科技合作，建设国际化的亚麻纤维原料科技产业基地，完善集亚麻育种、种植、加工到国际贸易于一体的亚麻纤维家纺产业链条，有条不紊的实施愉悦“国际化”战略。未来五年，愉悦家纺将在乌克兰创建亚麻资源开发利用国际工程技术研究中心，吸纳乌克兰、法国和比利时等欧洲国家相关专业的优秀科技人员，致力于亚麻种质资源的优质培育、种植和家用纺织品领域的深加工技术研发，拉长亚麻产业链，加快亚麻资源的产业化开发。同时，依托中乌生态纺织国际科技创新合作基地，积极探索以优势技术输出方式，充分利用当地亚麻特色资源，建成中乌生态纺织国际科技合作产业园，实现山东省纺织产业转型升级目标。

　　面对未来，愉悦家纺有限公司将在提升智能制造水平的同时，把更多的精力聚焦到产品的创意设计、科技研发和品牌运营上，通过新旧动能转化实现轻装上阵、加快转型升级。

　　闪电新闻记者 陈帅 滨州报道