纵观齐鲁制药36年的发展历程，就是一部以科技创新驱动、在新旧动能持续转换中实现企业高速稳健发展的历史。1981年，李伯涛同志被任命为党委书记兼厂长，正式确立从单一动物疫苗向人用药领域转型——这一重大决策成为齐鲁制药此后三十多年快速稳健发展最大的“新动能”。其间，齐鲁制药每年一小步，十年一大步，以年均20%以上的增长速度，实现了由小到大，由弱变强的持续跨越式发展。如果说自1981年公司决策实施从动物疫苗向人用药领域战略转型，使公司进入一个新动能的“长周期”，这个新动能长周期又分为四个大致以十年为跨度的子周期。

　　1981年-1990年 夹缝求生 华丽转身

　　80年代初，李伯涛先生提出“以改革为动力，以人才为根本，以市场为龙头，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”的36字企业方针。这是一个十分超前的以市场经济理念为导向的全新发展理念，而直到1992年，中央十四大才确立了建设社会主义市场经济的发展总方针。

　　十年间，齐鲁制药成功研制人用药氨苄青霉素钠，抗癌新特药顺铂、卡铂相继研制成功并上市，抗肿瘤类新特药成为公司的人用药产品重要领域。至1990年，总产值突破亿元大关，利税过千万。异军突起，从濒临破产的小厂一跃成为济南市20家产值过亿元重点企业之一。华丽转身的背后，是身处计划经济铁板一块、夹缝中生存的“系统外”医药企业，对发展方式的一次成功探索，为企业后续发展指明了方向。“唯有不断解放思想、不断创新求变，企业才能实现可持续发展”的理念初步形成，并贯穿于齐鲁制药的整个发展历程中。

　　1991年-2000年 夯实根基 稳步成长

　　以产品创新为先导，开展国内外科研开发合作，保证公司产品“研发一代、生产一代、储备一代”，加大研发力度，优化产品结构，上马世界一流新项目，加大制剂项目建设，实现企业稳步成长。

　　基于前期成功转型探索，快速适应宏观经济由“计划”到“市场”的转轨改革，“全多大高”产品格局初步形成，步入了“全剂型、多规格、大规模、高产能”发展时期。多个药品国内首家上市，产品领域涉及抗肿瘤、心脑血管、抗感染、肿瘤辅助类、基因工程等多个领域，产品结构进一步优化，多个产品填补国内空白。至2000年，销售收入近10亿元，为后期快速发展打下坚实基础。与此同时，齐鲁制药领行业之先，试水生物医药，成功研发上市抗肿瘤辅助药物瑞白，市场占有率长期第一，开齐鲁生物医药产业先声。

　　2001年-2010年 贯通内外 高速发展

　　进入新纪元，齐鲁制药开始全面深入推进市场战略、研发战略、精品战略、人才战略四大战略；深耕国内，把握先机，加速国际认证，全力开拓国际市场，贯通国内、国外两个市场，探索全球化发展路径。国际认证是产品进入国际市场的准入证。截至目前，齐鲁制药已相继获得美国、欧盟、日本、澳大利亚、俄罗斯等多个国家和地区高端法规市场的产品认证和批准。

　　在此期间，齐鲁制药多个重磅产品上市；规模优势明显：相继建成七大生产基地，多个产品产能、市场占有率国内乃至全球第一；产品认证成绩显著：认证成绩业内保持优势，国际认证不断取得佳绩；公司进入持续、健康、高速发展的新阶段，年均增长率超过20%，领先行业；2010年实现销售收入50亿元。

　　2011年- 突破超越 决胜未来

　　挑战和发展从未止步，以全球发展视角，齐鲁制药全面与国际接轨，全面提升管理水平，加速推进全球化发展战略。与世界顶尖药物研究机构深度合作，组建一流科研团队，瞄准行业最前沿，加速创新药物研发，抢占产业至高点。持续强化临床大品种急需药物研发仿制，打破垄断，提升药品临床可及性，降低患者及医保基金负担。顺应产业发展潮流，借力国家产业政策，进一步巩固传统优势板块化学药物的同时，强化生物医药板块拓展。

　　成绩始终傲人，佳绩频繁报来：2014年销售收入突破百亿元，成为济南首家过百亿民营企业。2014、2015年连续两年进入中国医药工业百强榜前十。“重磅炸弹级”抗癌药吉非替尼首仿上市；打破垄断，大幅降低患者及医保基金负担。多款生物医药研发获重大突破，济南生物医药产业园一期工程建成，初步形成化学药物、生物医药双轮驱动格局，企业发展后劲十足。全球化步伐加快，多个制剂产品相继进入美国、欧盟市场，海外研发提速。

　　过去30多年来，齐鲁人正是紧紧依靠创新驱动，持续不断新旧动能转换，实现了今天的发展成绩。党和国家的政策也为齐鲁制药指明了发展方向，坚定了齐鲁人干事创业的信心，鼓舞着齐鲁人继续加油干。