按照《济南市2016年重点工作专项考核实施办法》和《济南市2016年脱贫攻坚工作专项考核实施办法》，去年我市通过考核来加快推进招商引资、项目建设和棚改旧改(征收拆迁)三大重点工作和脱贫攻坚工作年度任务落实。日前，市委、市政府发布了考核结果通报，公布了各县区年度大考成绩。

　　考核高分是怎么干出来的?如何确保干得好考得好?如何用考核这根“指挥棒”，助推经济跨越发展?为进一步做好重点工作专项考核，全力推进“四个中心”建设，即日起本报将为您深入解读招商引资、项目建设、棚改旧改和脱贫攻坚考核工作。

　　“招商引资是省会经济工作的生命线，是‘四个中心’建设的生命线。”招商引资的新突破推动了全市经济社会的大发展。2016年，济南招商引资交出一份亮眼的成绩单。全年引进市外投资1176.64亿元，同比增长23.86%，占固定资产投资的29.61%，较上年增加2.46个百分点;实际到账外资112.26亿元，同比增长14.67%，高于全省4.8个百分点，总量、增幅均达到近年最好水平。全年新增省外签约项目120个，累计合同投资额1994.04亿元，位列全省第一。

　　“通过考核，能让各县区招商引资的劲头更足。可以说考核是我们做好招商引资工作的‘指挥棒’。”市投资促进局工作人员如是说。

　　近日，由市委组织部牵头，市投资促进局组织对各县区、高新区2016年招商引资工作进行了年度考核，其中历城位居前列。在历城区招商干部们看来，这一成绩的取得，是实实在在干出来的。

　　 招商就是拼服务

　　黄赓今年32岁，是历城区投资促进中心外资促进科副科长。大学一毕业，他就从事招商引资工作，如今已有10个年头。

　　在黄赓看来，如今招商引资工作与以前大不一样，“现在招商，‘招’容易，难的是促使落地，这就考验我们的服务能力。”他说，在招商引资考核中，对实际到账外资计划完成情况的考核是重要一项，这一“指挥棒”也在很大程度上对招商干部做好项目的后续服务工作起到了督促作用，“和项目签约了，要是服务跟不上，项目长时间无法落地、没法完成投资，这不就成了空中楼阁。”

　　去年，历城区在招商引资工作中建立了重点项目VIP服务机制，由区投资促进服务中心牵头，发改、国土、规划等部门参加重大招商项目联席会议，实行审批服务代办，形成“一个口子进，多部门跟进服务”的重点项目VIP服务机制，推动了菜鸟CNS、中海油、苏宁商业综合体等投资额大、行业带动作用强的项目顺利落地。

　　 “巧”字当头“筑巢引凤”

　　和一些竞争对手相比，历城区的资源禀赋、优惠政策等并不十分突出，想做好招商引资工作，就得更多地使“巧劲”，因为“单纯拼资源、拼政策的招商时代早已经过去了”。

　　去年以来，历城区创新出“横向到边、纵向到底”的招商新机制，实行“五个一”招商工作机制，即“一个项目、一名包抓领导、一个主抓内容、一个方案、一抓到底”，以此加强投资协议和意向跟进转化，提高了招商项目对接率、签约率。

　　同时，历城区还在加强“体制内”招商团队建设的基础上，扩充“以商招商”团队，把中铁置业等6家国企、顺丰速递等6家民企、济南镁碳砖厂等6家外资企业纳入招商一线队伍，通过“外引内联”，组建起了更强大的招商团队。

　　“巧”字当头，实行灵活的招商手段，也是历城招商引资工作的一大特点。通过建立项目信息平台，积蓄发展后劲;利用中央商务区辐射带动，以二环东路和经十东路主干线为纽带，串联洪楼商圈和唐冶新区，引导规范中新智慧城等项目“二次招商”。同时，历城还密切关注渤海、长三角、珠三角等重点区域产业转移方向，开展新能源新材料研发、智能制造、物流仓储等五大领域招商。

　　 迈入2.0时代 今年“大考”将改革

　　在今年3月10日召开的济南招商引资暨产业转型发展工作大会上，省委副书记、市委书记王文涛针对新形势和新情况，总结并阐述了“政策”“资本”“人才”“环境”“结合”5个招商引资的关键词，明确了济南招商引资工作的新思路，也意味着济南招商引资至此全面迈入2.0时代。

　　根据新形势新任务，今年市委组织部将对考核的具体方式进行改革和完善。“相关考核标准将提前下发至各县区和济南高新区，让大家知道考什么，更清楚应该如何做才能考出好成绩。主动前移阵地、提前介入引导，从而树立正确的招商引资导向。”市委组织部相关工作人员说。