11月15日，由DVBCN&AsiaOTT主办的2016全球家庭互联网大会在上海国际会议中心隆重召开。东方明珠旗下百视通副总裁卢刚出席高端领袖峰会，并发表题为《东方明珠：欢乐家庭领跑者》的主题演讲。

随着科技时代发展，传统的娱乐正在逐步发生难以想象的改变。我们的娱乐变得更具空间性，随着移动终端、移动网络的建设，我们已经可以在任意场合下都开展娱乐活动;娱乐内容也呈现多样化，不仅微博、直播成了新的媒体内容，就连弹幕也变成一种崭新的媒体内容。娱乐形式覆盖各个年龄段，以前娱乐集中于少儿，放暑假一遍一遍看西游记是很多人至今的集体回忆。现在，不同年龄段都能参与到不同的娱乐活动中，青年人有他们的二次元世界，大妈们有她们的广场舞活动，同样热情高涨。

在全民娱乐热浪的带动下，娱乐文化产业的重要性已上升到国家层面。东方明珠经过多年实践认为：各种娱乐形式不再孤立发展，形成一个基于IP的体系，从而实现复合变现。内容IP急速融合文学、动漫、影视、游戏、音乐、综艺等IP热与“泛娱乐”的叠加效应使得整个IP产业链价值倍增。

借此机会，东方明珠提出围绕欢乐家庭的“娱乐+”概念，将结合娱乐IP、新媒体基因、多层次平台，依托于创意团队，制作出精良的内容产品;然后通过对内容产品进行反复开发利用，形成“轮次收入”，最终实现单一内容产品的IP化和IP全产业链运营。

这种运作方式最先在迪士尼被验证成立。作为IP产业化运营的鼻祖及集大成者，纵观迪士尼近百年发展历史，从动画电影制片公司发展为全球娱乐王国，最重要的因素就是对旗下IP资源的精心经营。

东方明珠具备与迪士尼十分类似的娱乐产业基因。首先是对内容IP体系化打造力，我们称之为TV IP，也就是通过TV 来打造IP的意思。也就是说，优质内容，可以通过东方明珠的运营、管理经验，以及东方明珠海量用户淬炼，打造成IP，小IP更可以借助东方明珠平台变化成大IP。

其次是对泛娱乐产业化的塑造。东方明珠自有的优质线上与线下产业渠道已经畅通，板块包括内容制作(尚世影业)、版权买卖(五岸传播)，电视购物(东方购物)、游戏(PS4、XBOX)、广告、旅游(东方明珠电视塔、梅赛德斯中心、东方绿舟度假村、国际会议中心)等优质的线上、线下增值服务。

依托内容、渠道及用户三大优势，东方明珠线上线下贯通的泛娱乐化增值服务体系，使得娱乐流量变现商业模式成为可能。

正是考虑到娱乐产业迅猛发展所来的经济利益，另一方面也是基于东方明珠自身娱乐内容IP泛娱乐化基因。东方明珠提出了“娱乐+”的生态布局战略。

“娱乐”是指以IP为核心的泛娱乐业务，“+”是指现有多元业务的融合及新型业务的拓展，从东方明珠自身产业设置角度考虑包括五个方面：

“娱乐+互联网”是基于三网融合，拓展新兴渠道，促进一云多屏融合发展。

“娱乐+内容”是立足于夯实泛娱乐内容产品运营，提高内容核心竞争优势。

“娱乐+增值服务”是基于用户，线上线下贯通，通过旅游、购物、游戏、广告、教育、健康等服务，实现用户流量变现。

“娱乐+科技”，是通过NGB-W建设，打造三网融合新兴渠道，并通过构建统一的云平台与大数据系统，提升用户体验。

“娱乐+金融”是依托文化地产开发、战略投资、并购等手段，进一步夯实盈利能力，加快外延发展步伐，实现内生增长与外延拓展并举。

东方明珠希望能通过“娱乐+”，形成开放化的生态合作体系，有效将所有合作伙伴都纳入“娱乐+”生态体系，在完善自身布局的同时，发挥双方各自优势，共同做大产业。

东方明珠早在公司成立伊始就一直专注于打造“娱乐+家庭”，通过与电信运营商合作，相继打造了IPTV、OTT、BesTV APP等家庭娱乐产品。

在经过围绕个人的娱乐1.0模式后，东方明珠目前正在做的“娱乐+家庭”2.0模式。这个模式的具有三个特征：1、大屏是家庭娱乐第一入口;2、不同终端之间会发生联动，不同的产品之间会发生联动，而单个终端与多个产品之间，多个终端与单个产品之间也同样会发生联动;3、携手合作伙伴，做大产业。东方明珠将向合作伙伴开放用户体系，简单的可以理解为，类似于微信、QQ统一认证登录，合作伙伴平台通过接入该用户管理系统，可以快速完成用户身份认证、用户身份信息、计费等关系数据与能力，使得合作伙伴可以快速利用东方明珠海量用户开展业务，享受收益。

东方明珠还正在朝向娱乐3.0进发。在3.0娱乐模式中，东方明珠希望能通过家庭娱乐开放平台，包括用户、数据、资源、能力等资源的开放，把电信运营商与业务合作伙伴都吸纳进来，扩大产业合作，打造产业生态链。

以电视起步，立足于家庭娱乐领域，东方明珠始终保持积极创新，领跑行业，为更多的家庭用户服务。

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