五莲医疗集团中心院区外景

齐鲁网日照8月12日讯（齐鲁网记者 刘九省） 2016年1月23日，五莲县整合5家公立医院成立医疗集团，成立后医疗集团开展六大方面的工作，提升医院医疗水平和服务水平，通过引进专家和整合科室，提高了“看大病、解难症”的水平，让患者受益让群众满意。

整合5家公立医院成立医疗集团

据五莲县卫生计生局党委书记、局长，五莲医疗集团党委书记王文华介绍，五莲县目前有常住人口49万，相对而言医疗系统服务的人口比其他地方少，几家公立医院之前存在相互竞争的关系，大量内耗，不能满足人民群众的就医需求。所以在2016年1月23日，整合五莲县人民医院、中医医院、妇幼保健院、皮肤病医院和洪凝街道卫生院5家公立医院的资源，成立了五莲医疗集团，实行“一套班子”，财务统一管理，各乡镇卫生院以技术合作方式加入县医疗集团，重点在医护技术、双向会诊、人员培训、业务指导等方面进行合作。通过整合组建五莲医疗集团，建立现代医院管理制度，市县医疗服务水平和综合服务能力进一步提高，“看大病、解难症”水平明显提高，实现90%的患者在县域内就诊，做到“看好病、少负担”。到2020年，五莲医疗集团达到三级乙等医院标准。

六方面工作推动医疗集团发展

五莲医疗集团党委书记王文华告诉记者，成立医疗集团之后他们做了六个方面的系统工作，一是精打细算，凝心聚力谋发展。二是建章立制，推动集团规范化管理。三是加快信息化建设。四是坚持“请进来，走出去”加强人才引进培养力度。五是合理布局学科，提高资源利用率。六是压增后勤人员，充实临床一线。

通过这六个方面的工作，五莲医疗集团各大园区拧成一股绳，劲往一处使，在专业技术提升和服务群众方面下了大工夫。尤其是在引进专家和细化科室等方面，让老百姓切实的感受到了“看大病、解难症”水平的提高。医院外聘了30名专家，这些专家定期到五莲坐诊查房，“引进一个专家，带动一个学科”还负责带徒弟传授业务，现在经过专家的传帮带，很多以前不能做的手术，不能治的病，现在五莲医疗集团都能用自己医疗队伍解决。同时，还大规模外出学习，强化医生和护理人员的能力。

队伍更专业，“看大病、解难症”水平提高

据五莲医疗集团医务科主任王龙江介绍，医疗集团成立后，学科更加细化，以前各个医院都有的科室，很多都专业不精，比如内科，有的医院内分泌、消化、肾病三个学科的凑成一个科室，患者就医时，未必能找到对应的医生。现在整合后，一个科室就是一个专业团队，患者无论什么时候来都能找到专科医生，能够第一时间得到诊治。五莲医疗集团院长助理、眼科主任景传宝告诉记者，成立医疗集团之后，他们能切身感受到学科力量的强大，现在集团有了长远的规划，科室在医疗水平提升方面只要提出合理的要求，无论是缺技术还是缺设备，集团都会想方设法帮忙引进专家引来先进设备。眼科以前人民医院和中医医院都有，现在两个科室整合在一起，资源共享，床位也增加了近一倍，患者来看病就更方便了。

五莲医疗集团党委书记王文华向记者介绍了两例成功抢救患者的案例，成立医疗集团之后，各大医院的精英、专家现在都在一起，能够第一时间对疑难杂症进行会诊和救治。去年腊月二十九和今年正月初四，医院就接到了两名羊水栓塞产妇，正因为整合了五莲县的顶尖医疗力量，才成功的抢救了这两名产妇。羊水栓塞的死亡率非常高，要不是五莲医疗集团成立后整合的这些力量，单凭之前的单个医院的力量，未必能够抢救回来。

合理布局学科，百姓得到实惠

结合五个院区的功能和特点，五莲医疗集团重新调整各院区的规划布局，在中心院区主要设置内科、外科系列科室以及影像中心、检验中心等；在中医院区主要设置中医系列科室和相对独立的眼科；在妇保院区主要设置妇幼系列科室和口腔科；在皮肤病院区主要设置皮肤病科；对洪凝院区突出基本公共卫生、基本医疗功能，确保城区及辖区居民享受一级医疗机构报销比例。

2—7月份五莲医疗集团的收入同比增长率是9.68%，其中业务收入的增长率10.66%。在业务收入中，医疗收入跟去年同期相比，增长率是13.74%。这充分说明医疗集团医疗业务水平的提升。