本报枣庄讯　电网建设强基提效行动的主要目标是实现安全零事故、质量零缺陷、进度零调整、资料零问题、结算零延时；评价标准包括安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、结算、青赔管理五个方面,共100分；牵头部门为建设部,实施单位为……

这是国网枣庄供电公司七大专业“强基提效·做最好”活动中的一项。其它六项提效行动分别为安全生产、经营管理、班组建设、集体企业、党群工作、后勤保障等,每项行动都制定了主要目标、评价标准,落实到具体的牵头部门和实施单位。计划通过半年时间,组织分批达标验收,评选产生10个“最好团队”、100名“最好个人”。

“强基提效·做最好”活动是枣庄供电争做山东电力“最好的电网、最好的企业、最好的服务、最好的自己”推出的具体行动,也是该公司夯实基层基础基本功采取的得力措施,旨在通过全员参与、全方位开展、全过程推动,在全公司牢固树立“整齐整洁、有序工作、眼勤手勤、不留尾巴、勤查勤问、工作到位”六种意识,切实做到让工作不留遗憾、设备不留缺陷、协同不留空隙、服务不留隐患。据悉,该活动自3月中旬启动,分三个阶段七个步骤,至9月30日结束。

“强基础、再提升、做最好”是贯穿活动的主线。其中,强基础,即坚持实用实效、标准有序,对基础资料、账卡信息、电网设备、站容站貌、办公环境、服务行为等全面规范治理,查缺补漏,建章立制。再提升,即坚持精益管理、卓越运营,推进职责明晰化、制度规范化、流程高效化、标准统一化、考核透明化,实现企业运营效率效益全面提升。做最好,即坚持创新突破、争先领先。让做就最好成为全员的行动自觉,推动各项工作创新、创优、创标杆。

该公司还搭建晾晒运营指数“争先领跑”机制,围绕提升“安全可控、客户导向、精益管理、创新创效、素质能力”五项指数开展流动红旗竞赛,每月评选红旗部室、红旗单位、红旗班组和岗位标兵。

今年以来,枣庄供电荣获全省电力系统应急冬训抽考团体一等奖,以全体满分的成绩荣获全省《安规》调考第一,在山东电力“大讲堂”常规赛中获得5个专业第一名,形成了人人争做最好、各岗位各专业争先晋位的良性发展态势。