□杨涛　报道　　寿光市人民医院专家在医疗集团成员单位侯镇中心卫生院坐诊,受到患者欢迎。

□　本　报　记　者　戴玉亮　石如宽

本报通讯员　梁　凯

“有人民医院的专家坐镇,我们敢做大手术了。”寿光侯镇中心卫生院院长杨荣国说。

去年11月,寿光市人民医院医疗集团、中医院医疗集团、妇幼保健院医疗集团分别成立。侯镇中心卫生院成为寿光市人民医院医疗集团的一员。人民医院选派普外科、消化内科、内分泌科的骨干,在每周四、周日进驻侯镇中心卫生院,坐诊、查房、会诊和手术。

“专家的到来,帮我们提高了医疗质量,降低了医疗费用,方便了群众就医。”杨荣国说。

“医疗集团是以技术和管理为抓手的医院协作联合体。医疗集团内部医院之间不依靠产权关系联结。”寿光市卫生和计划生育局局长刘乐朋说,医联体的主要作用在于优化医疗资源配置,推动优质医疗资源和患者流向基层,加快建立分级诊疗格局。

专家手把手地教

寿光市人民医院脊柱创伤外科医生张新华,挂职稻田中心卫生院副院长后,开展了5例手术。稻田中心卫生院骨科主任刘和祥都曾观摩学习。

“专家手把手教,医生面对面学,比进修效果还要好。”稻田中心卫生院院长王庆阳说。

因稻田一带腰腿痛病人相对较多,借助专家力量,该卫生院新成立疼痛科。“遇到难题时,我院大夫能做到随叫随到。”张新华说。

杨荣国告诉记者:“我们已经做好人员培训规划,请专家进行传帮带。每年我们医院参加学术会议的有80人次以上。”

有了“医联体”,不仅利于专家“走下去”,也便于基层医务人员“走上来”。稻田中心卫生院已派出医生,到寿光市人民医院取经。营里、侯镇卫生院的医生也纷纷前来学习。

“短期,先对口专业培训。长远看,还要开展新业务、新技术,力争部分科室形成市里重点专科。”杨荣国说。

检查结果互相认可

现在,营里中心卫生院的阑尾手术病理检查直接送到寿光市人民医院检验中心。结果出来后,检验中心通过网络直接传给营里中心卫生院的相关医生。而在去年,这个项目营里卫生院只能送到济南的一家检验中心。

“只要是集团成员,检查结果互相认可,减少了重复检测,提高了检测设备的利用效率。”寿光市人民医院门诊部主任王忠利说。

寿光市人民医院成立影像中心和检验中心,配有专业的技术人员和阅片员。“互联互通,信息共享。我们只需把拍好的片子发过去就行了。”　营里镇中心卫生院长杨振海说。

寿光市中医院医疗集团理事长石维远认为,通过“医联体”,可以突破医院发展的瓶颈,挖掘成员之间可以共享和协同的资源,让不同等级的医疗机构有明确的分工。

寿光市妇幼保健院医疗集团正在成员医院之间积极推进建立检查检验“绿色通道”。该集团理事长贾中华说:“在统一质控标准、确保医疗安全的前提下,在集团内扩大检查检验结果互认范围,减少不必要的重复检查检验。”

分级诊疗落地开花

王忠利正在制定集团转诊制度流程,设计转诊单。“乡镇卫生院诊断不明的,有疑难的,治疗效果不好的,都可以通过绿色通道,直接到病房,不用挂号,不用排队。”王忠利说。

寿光市人民医院院长袁景亮说:“对9家集团成员单位,我们医院将充分利用自身资源优势,纵向整合,完善基层首诊、双向转诊、急慢分治的分级诊疗模式,方便群众就近看病、就近享受优质医疗,让患者‘首诊在基层、大病到医院、康复回基层’,最终实现90%病人就医不出县的目标。”　　

在上口中心卫生院挂职副院长的寿光市人民医院泌尿外科主任朱金宝说:“泌尿外科手术后的病人,往往需要更多的跟踪治疗和康复治疗,这为基层医院发展提供了机会。”

杨振海认为,慢性病号康复阶段可以在卫生院。杨荣国说,分级诊疗,能让各级医院定位上更为清晰。

据石维远介绍,寿光市中医院医疗集团也将建立集团内部分级诊疗、双向转诊的考核评价体系和激励机制。