王楼矿开启“一矿两井”模式

2016-01-13 00:29:04来源：大众日报作者：左丰岐

本报济宁讯　2015年12月30日,临矿集团王楼、军城“一矿两井”改革工作会议的召开标志着王楼矿“一矿两井”格局的正式形成。两座煤矿实现资源共享、优势互补,可有效降低投资和运营成本,形成规模化开发、集约化布局、一体化发展、专业化管理的运行格局。

“一矿两井”是指王楼、军城两处煤矿实施整合管理,军城煤矿改为王楼二号军城井。王楼煤矿投产于2007年,核定生产能力130万吨,已成为临矿集团骨干矿井之一。军城煤矿投产于2009年,核定生产能力45万吨。两矿同处济宁市任城区南阳湖畔,相距不到6公里,整合后的井田面积93.77平方千米。

面对不容乐观的煤炭市场形势,临矿集团积极探索“一矿两井”模式,在省内已成功实现会宝岭铁矿和凤凰山铁矿“一矿两井”管理模式的经验基础上,又实施了王楼、军城“一矿两井”管理模式。“我们要以成本的减法换取效益的加法,以创新驱动的乘法,精简机构和人员提高人均效率的“除法”,实现人、财、物共享,抱团取暖,提升企业发展质量,破解困境。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔在“一矿两井”改革工作会议上说。

2015年王楼煤矿全年虽实现利润2000多万元,但同比去年下降58.8%,盈利空间不断被下行的煤价挤压。军城煤矿面对“跌跌不休”的煤价,加之煤种高硫、高灰,煤炭销售难度较大,增亏面不断加大,职工思想出现较大波动,直接影响着职工队伍的稳定性。为此,他们探索实施了王楼、军城“一矿两井”管理模式,勠力同心,携手走出困境。“思想上的融合是最为关键的,只有思想统一了,干部职工才会心往一处想,劲往一处使。”王楼煤矿新一届党委副书记、纪委书记、工会主席邵长余说,“一矿两井”管理融合、人员配置、资源使用等已经成为必须解决的难题。

“我们可以将两个井好的经验做法进行总结推广,进一步压缩运行成本,增加迎战市场的砝码。”王楼煤矿新一届矿长、党委书记肖庆华说。在“一矿两井”的管理模式下,该矿新一届班子成员立下军令状,表示将带领干部职工用新视角和新思路,将思想统一、安全管控、管理创新、提质提效四篇文章做好,抓住有利条件,解决不利条件,发挥多方优势,不断理顺管理体制,以创新的姿态、坚强的信念、务实的作风,开创“一矿两井”发展新局面。

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